越頻繁請示，越容易失寵
導(dǎo)語：為何頻繁的請示反而會讓老板覺得厭煩？

身為中層管理者，你是否覺得處處請示、事事商量是展現(xiàn)自己認(rèn)真負(fù)責(zé)、值得信賴的方式？
肯定不是。我用一個真實(shí)的案例給大家講一講。
我之前在企業(yè)就職時，作為老板的心腹，經(jīng)常會被老板帶著開各種核心高管會。
有一次老板會后突然跟我說：那個張總是不是沒什么主見呀？
我這里邊心里邊就咯噔一下，因為張總剛剛升上來一個月。
老板接著說：“那個張總啊，所有大事小情都要找我商量，我快成他助理了。我找一負(fù)責(zé)人是給我解憂的，不是去當(dāng)他助理的。”
你發(fā)現(xiàn)了嗎？從一個公司的中基層到中高層崗位，需要完成一次跨越。
也許當(dāng)你在基礎(chǔ)執(zhí)行崗的時候，事事報備，處處請示是很好的工作習(xí)慣，因為要跟你的直屬領(lǐng)導(dǎo)在細(xì)節(jié)上達(dá)成一致。
但當(dāng)你到了中高層之后，你的思考方式必須有大的轉(zhuǎn)變，就是從確認(rèn)過程到確認(rèn)結(jié)果。
今天，咱們就來聊一聊中層管理者如何避免因過度請示而失寵，如何在職業(yè)生涯中穩(wěn)步前行，成為真正值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)者。

一、請示頻繁，為何反失人心？
中層管理者們，你們有沒有想過，為什么你越請示，老板越覺得你煩？
原因其實(shí)有以下幾個方面：
1、自主性缺失
中層管理者如果總是事事請示，就會讓上級覺得你缺乏獨(dú)當(dāng)一面的魄力和能力。畢竟，公司提拔你到中層崗位，是希望你能夠獨(dú)當(dāng)一面，解決問題而不是只會傳話、執(zhí)行的小兵。如果你總是像個小跟班一樣，等上級做決定，那公司還怎么敢把更重要的任務(wù)交給你呢？
2、決策效率低
市場不等人，你卻在磨蹭。頻繁請示上級可能導(dǎo)致決策過程變得遲緩，影響團(tuán)隊的工作效率和對市場變化的快速響應(yīng)。
就像管理學(xué)大師彼得·德魯克說的：“有效的管理者都知道，一項決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。”
總是等別人拿主意，你怎么能快得起來？
3、依賴性增強(qiáng)
過度依賴上級的指示，會讓中層管理者逐漸失去獨(dú)立思考和解決問題的能力，從而削弱他們的領(lǐng)導(dǎo)力。這樣的中層管理者，在團(tuán)隊中很難樹立起威信，也無法帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。
4、創(chuàng)新能力受限
總是請示上級的意見，會限制你的創(chuàng)新思維和想象力。
因為你會過分依賴上級的思考模式，從而失去了自己獨(dú)立思考和解決問題的能力。這樣一來，你的工作就會變得越來越機(jī)械化和程式化，缺乏創(chuàng)新和突破。
5、責(zé)任推卸嫌疑
一遇難題就請示，是不是想甩鍋？上級心里有數(shù)。
這樣的中層管理者，誰敢把重任交給你？在職場上，責(zé)任是逃不掉的。你總想推卸責(zé)任，只會讓上級對你失去信任，認(rèn)為你不可靠。

二、避免失寵，你需要這樣做
要避免因過度請示而失寵，中層管理者得掌握以下技巧，并且得跟實(shí)際工作緊密結(jié)合起來：
1、請示有度，決策有方
中層管理者需要明白，領(lǐng)導(dǎo)期望你能夠獨(dú)立思考和解決問題。
因此，學(xué)會在請示與自主決策之間找到平衡點(diǎn)至關(guān)重要。
對于常規(guī)性問題或小事，你可以自己快速決策并執(zhí)行；對于重大或復(fù)雜問題，你可以先分析并提出自己的見解和方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)請示。既展現(xiàn)了你的自主性，又能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的決策能力。
2、強(qiáng)化自我，提升決策力
提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和決策能力是避免過度請示的關(guān)鍵。
你可以通過參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)課程、閱讀經(jīng)典的管理書籍等方式，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和工具，增強(qiáng)對業(yè)務(wù)的理解和對問題的洞察力。以后在遇到問題時，你就能更加自信地做出決策，而不是一味地請示上級。
3、溝通高效，建立默契
一定要與上級建立良好的溝通機(jī)制。
你可以定期與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對面的溝通，匯報工作的進(jìn)展和遇到的問題。在溝通時，你要注重表達(dá)清晰、簡潔明了，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠快速了解你的工作情況和需求。
同時，你也要學(xué)會傾聽領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，但不要完全依賴于領(lǐng)導(dǎo)的指示，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
4、領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)，業(yè)績?yōu)橥?br /> 作為中層管理者，你需要通過帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成績來贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。
當(dāng)團(tuán)隊在你的領(lǐng)導(dǎo)下取得顯著成績時，你的請示也會更受重視。因為領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心的是結(jié)果，而不是過程。所以，你需要制定明確的團(tuán)隊目標(biāo)和計劃，并激勵團(tuán)隊成員共同努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。做管理者，就別總是抱怨團(tuán)隊不給力，你得學(xué)會帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造業(yè)績。
6、勇于擔(dān)當(dāng)，責(zé)任在肩
職場中，承擔(dān)責(zé)任是成長的重要一步。
作為中層管理者，你需要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對團(tuán)隊和公司的業(yè)績負(fù)責(zé)。當(dāng)你做出決策并承擔(dān)后果時，你會顯得更加成熟和可靠。即使決策有誤，也要勇于承認(rèn)并從中學(xué)習(xí)。這樣，可以讓領(lǐng)導(dǎo)更加信任你的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神。

寫在最后：
作為中層管理者，你需要明白請示并非越多越好，而是要有度、有方。職場不是溫室，而是競技場。只有不斷學(xué)習(xí)和成長，才能在中層管理的崗位上脫穎而出、成為真正值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)者。