走上管理崗，一定要掌握這8個度

導語：打鐵還需自身硬，管理更需心有成。

在職業(yè)生涯中，踏上管理崗位無疑是一個重要的轉(zhuǎn)折點。它不僅僅是職位的晉升，更是責任、能力和心態(tài)的全面升級。作為管理者，你不再是單打獨斗的勇士，而是引領(lǐng)團隊前行的舵手。要想在這條路上走得穩(wěn)、走得遠，就必須掌握以下這八個“度”

一、做事，有力度
管理者，是團隊的靈魂，是決策的制定者。你的每一個決策都可能影響到整個團隊的走向。
因此，做事有力度，首先體現(xiàn)在決策的快準狠上。不要猶豫不決，不要拖泥帶水，要像獵豹捕獵一樣，迅速鎖定目標，果斷出擊。
因為機會總是留給那些行動迅速的人。
實用小建議：
怎么快速決策呢？你可以試試“四象限法則”，把事情按照重要和緊急程度分成四類，優(yōu)先處理那些重要又緊急的事兒。
責任到人也是做事有力度的重要體現(xiàn)。每一項任務(wù)，每一個項目，都要明確責任人，確保每個人都清楚自己的職責所在。這樣，當問題出現(xiàn)時，就能迅速找到癥結(jié)所在，及時解決問題。而且，責任到人還能激發(fā)團隊成員的責任感和積極性，讓他們更加用心地投入到工作中去。
實用小建議：用個任務(wù)管理軟件，比如Trello或者Jira，把任務(wù)分門別類，責任到人，一目了然。
責任重于泰山。作為管理者，你要時刻牢記自己的責任，更要讓團隊成員明白他們的責任。只有這樣，才能形成一股強大的合力，推動團隊不斷向前發(fā)展。

二、指令，有強度
在管理過程中，指令的傳達至關(guān)重要。
一個清晰、明確的指令，能夠讓團隊成員迅速明白你的意圖，從而高效地執(zhí)行任務(wù)。
因此，作為管理者，你要用最簡潔的語言，把任務(wù)、目標、要求說清楚。
話不在多，句句到肉。
同時，紀律嚴明也是指令有強度的重要保障。
作為管理者，你要立規(guī)矩、講紀律，確保每個人都能夠遵守。對于那些挑戰(zhàn)權(quán)威、破壞紀律的行為，你要堅決予以打擊，維護團隊的秩序和穩(wěn)定。
管理者的權(quán)威不是靠吼叫和威脅建立起來的，而是靠公正、嚴明的紀律和以身作則的榜樣作用樹立起來的。
總結(jié)下來就是：話要簡短，規(guī)矩要嚴

三、行動，有速度
在市場競爭中，速度往往決定成敗。
作為管理者，你要有敏銳的洞察力和果斷的決策力，一旦發(fā)現(xiàn)機會，就要迅速行動起來。別等風來，自己先跑起來。因為等待只會讓你錯失良機，讓競爭對手搶先一步。
同時，在行動過程中，你還要學會靈活調(diào)整。
因為市場是變化的，客戶是變化的，我們的策略和方法也要隨之變化。不要固執(zhí)己見，不要一根筋走到底。當遇到困難和挑戰(zhàn)時，你要迅速分析問題，找出解決方案，并及時調(diào)整策略和方法。
變則通，通則久。
實用小建議：
（1）鼓勵團隊成員多關(guān)注行業(yè)動態(tài)，定期分享信息。
（2）設(shè)立一個“快速響應小組”，專門處理突發(fā)事件和臨時任務(wù)。

四、執(zhí)行，查進度
執(zhí)行是管理的核心環(huán)節(jié)。
一個優(yōu)秀的決策如果得不到有效執(zhí)行，也只能是紙上談兵。
作為管理者，你要時刻關(guān)注執(zhí)行的進度和效果，確保任務(wù)能夠按時、按質(zhì)、按量完成。因此，你要建立一套有效的檢查機制，定期檢查任務(wù)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
同時，你還要注重流程的精簡和優(yōu)化。
能干一步就別干兩步，把沒用的環(huán)節(jié)都砍掉。你要對現(xiàn)有的流程進行梳理和分析，找出不必要的環(huán)節(jié)和浪費時間的因素，并予以精簡和優(yōu)化。
實用小建議：
（1）用甘特圖或者看板來跟蹤項目進度，一目了然。
（2）定期組織“流程優(yōu)化會議”，讓大家一起找問題，提建議，簡化流程。

五、待人，有溫度
管理者不僅是團隊的領(lǐng)導者，更是團隊成員的伙伴和朋友。
關(guān)心下屬，別當聾子瞎子，這是管理者應有的關(guān)懷之心。員工有啥難處，你得聽聽，能幫就幫一把。你要關(guān)注團隊成員的身心健康和職業(yè)發(fā)展，為他們提供必要的支持和幫助。
同時，你還要努力營造一個溫馨、和諧、積極向上的團隊氛圍。
團隊得像個家，大家伙兒才能一條心。你要通過組織團隊活動、加強團隊溝通等方式，營造積極向上、和諧融洽的團隊氛圍。

六、處事，要大度
在管理團隊的過程中，你會遇到各種各樣的人和事。
作為管理者，你要學會包容差異、尊重個性。因為每個人都有自己的特點和優(yōu)勢，也有自己的不足和缺點。
你要學會欣賞別人的優(yōu)點、包容別人的缺點，并努力幫助他們改正不足、發(fā)揮優(yōu)勢。
同時，你還要著眼長遠、不計短利。
管理是一個長期的過程，不能只看眼前的利益得失。你要有戰(zhàn)略眼光和長遠規(guī)劃，為團隊的長遠發(fā)展著想。
在決策和行動時，你要考慮團隊的長遠利益和整體利益，不要為了短期的利益而損害團隊的長遠發(fā)展。

七、講話，有高度
言為心聲，語為人鏡
作為管理者，你的講話往往具有引領(lǐng)和激勵的作用。
因此，你得注重講話的質(zhì)量和效果。
講話時要內(nèi)容充實、有深度，能夠啟發(fā)團隊成員的思考。你要用生動的案例、深刻的分析，讓團隊成員對問題有更深入的認識和理解。這樣，團隊成員才能更加積極地思考問題、解決問題。
同時，你還要傳遞正能量、激勵士氣。
團隊在發(fā)展過程中會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，這時候就需要管理者來傳遞正能量、激勵士氣。你要用積極、樂觀的態(tài)度去面對困難和挑戰(zhàn)，并鼓勵團隊成員一起努力、共同克服。

八、選人，有準度
人才是第一資源。
選人用人，是管理者的重要職責之一。
作為管理者，你要有明確的選人標準和用人原則。在選人時，你要注重候選人的能力和素質(zhì)是否與團隊的需求相匹配；在用人時，你要根據(jù)每個人的特點和優(yōu)勢來合理分配任務(wù)和職責。
同時，你還要注重候選人的潛力和發(fā)展空間。因為一個人的能力和素質(zhì)是可以通過培訓和學習來不斷提升的。你要選擇那些有潛力、有發(fā)展空間的候選人，并為他們提供成長和發(fā)展的機會。
更多的選人用人技巧，可以參考之前給大家分享的《走上管理崗，這六類下屬堅決不能用》

寫在最后：
管理者不是天生的，而是不斷學習和成長的。
當你走上管理崗，這八大“度”可得拿捏好！力度、強度、速度、進度，一個都不能少，這是咱們干事的底氣。溫度、大度、高度、準度，更是咱們帶團隊的秘訣。