3防、4控、7字訣，防止被架空！

現(xiàn)實(shí)往往殘酷：不少領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，自己的權(quán)威被逐漸削弱，甚至被徹底架空。這不禁讓人深思：如何才能穩(wěn)固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，防止被架空呢？
答案或許就隱藏在“三防、四控、七字訣”的智慧之中。

一、做到3防
1、防失控
“絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗。”權(quán)力的失衡，是企業(yè)內(nèi)部混亂的根源。當(dāng)權(quán)力過于集中時(shí)，容易導(dǎo)致獨(dú)裁和腐??；而當(dāng)權(quán)力過于分散時(shí)，又會(huì)造成決策效率低下和資源浪費(fèi)。正如《孟子》說，“權(quán)，然后知輕重；度，然后知長(zhǎng)短。”
例如，某企業(yè)中，總經(jīng)理權(quán)力過大，導(dǎo)致決策失誤頻發(fā)，員工積極性受挫。后來，企業(yè)引入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，對(duì)總經(jīng)理的權(quán)力進(jìn)行制約和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力的平衡。

2、防漏洞
如果規(guī)章制度存在重大漏洞，就會(huì)成為企業(yè)被架空的突破口。“千里之堤，潰于蟻穴。”任何微小的漏洞都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
“天下大事，必作于細(xì)。”企業(yè)可以定期對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行審查和修訂，確保規(guī)章制度的完善性和有效性。
同時(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度的培訓(xùn)和教育，提高員工的合規(guī)意識(shí)。而且，要加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，確保每一項(xiàng)規(guī)定都能得到嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。

3、防內(nèi)斗
當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)多個(gè)派系時(shí)，就會(huì)形成各自為政、相互攻擊的局面，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重、效率低下。
“和則兩利，斗則兩傷。”因此，企業(yè)要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)員工之間的交流和合作、建立公正的激勵(lì)機(jī)制等方式，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)形成的派系，要采取果斷措施進(jìn)行打擊和瓦解，確保企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

二、做好4控

1、控人事
（1）避免關(guān)鍵人才流失：
關(guān)鍵人才的流失，對(duì)企業(yè)來說是巨大的損失。
因此，企業(yè)必須采取有效措施，留住關(guān)鍵人才。通過提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、良好的職業(yè)發(fā)展前景、舒適的工作環(huán)境等方式，增強(qiáng)關(guān)鍵人才的歸屬感和忠誠度。
無疑，得人心者得天下，失人心者失天下。
（2）關(guān)注重點(diǎn)人才培養(yǎng)：
重點(diǎn)人才的培養(yǎng)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才培養(yǎng)體系，通過培訓(xùn)、實(shí)踐、導(dǎo)師制度等方式，提升重點(diǎn)人才的能力和素質(zhì)。同時(shí)，給予重點(diǎn)人才更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神和進(jìn)取心。
（3）要職安排信任人才：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把信任的人才安排在重要的職位上，確保他們能夠忠誠地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略和決策。同時(shí)，對(duì)于不信任的人才，要謹(jǐn)慎使用或及時(shí)調(diào)整，防止他們對(duì)企業(yè)造成損害。
誠然，要職的安排，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

2、控權(quán)力
“權(quán)者，政之本也；政者，權(quán)之用也。” 權(quán)力是政治的根本，必須妥善控制與運(yùn)用。
（1）把控人事任免與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：
人事任免和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，是企業(yè)權(quán)力的核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須牢牢把控這兩項(xiàng)權(quán)力，確保它們不被他人所掌控。
（2）掌控重要事務(wù)的審批權(quán)：
重要事務(wù)的審批權(quán)，是企業(yè)決策的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須親自把控這項(xiàng)權(quán)力，確保每一項(xiàng)重要事務(wù)都能得到自己的審批和把關(guān)。

3、控財(cái)務(wù)
（1）建立費(fèi)用支出的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
費(fèi)用支出的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)控制成本、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理制度，制定科學(xué)合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過預(yù)算的控制和管理，確保企業(yè)的資金能夠得到合理有效的利用。
（2）管控現(xiàn)金收支與資金流動(dòng)
現(xiàn)金收支和資金流動(dòng)，是企業(yè)資金管理的核心。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支和資金流動(dòng)的管控，確保資金的安全和穩(wěn)定，防范資金被挪用、侵占或流失的風(fēng)險(xiǎn)。

4、控客戶
（1）掌控大客戶關(guān)系與信息
大客戶是企業(yè)的重要資源，也是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須掌控大客戶的關(guān)系和信息，確保與大客戶的合作穩(wěn)定和持久，提升大客戶的滿意度和忠誠度。
（2）掌控關(guān)鍵業(yè)務(wù)絕不放松
關(guān)鍵業(yè)務(wù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是企業(yè)盈利的主要來源。企業(yè)必須緊緊掌控關(guān)鍵業(yè)務(wù)，確保它們不被他人所掌控或削弱。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理，確保它們能夠按照企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃穩(wěn)步發(fā)展。

三、管控的“7字訣”

1、把戰(zhàn)略理“優(yōu)”
《孫子兵法》說，“不謀全局者，不足以謀一域。”戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針。
領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，確保它能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行和監(jiān)控，確保戰(zhàn)略能夠得到有效的實(shí)施和落實(shí)。

2、把目標(biāo)搞“準(zhǔn)”
目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。領(lǐng)導(dǎo)者必須制定準(zhǔn)確、具體、可衡量的目標(biāo)，并確保它能夠被全體員工所理解和接受。
同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)的宣傳和激勵(lì)，讓員工能夠圍繞目標(biāo)展開工作，形成合力。

3、把風(fēng)險(xiǎn)降“低”
風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的攔路虎?！独献印吩唬?ldquo;慎終如始，則無敗事。”領(lǐng)導(dǎo)者必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、防范和控制。
同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4、把制度理“順”
制度是企業(yè)運(yùn)行的規(guī)則保障。領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行全面的梳理和優(yōu)化，確保它們能夠適應(yīng)企業(yè)的需求和市場(chǎng)的變化。
同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保每一項(xiàng)制度都能得到有效的執(zhí)行和落實(shí)。

5、把職責(zé)理“實(shí)”
職責(zé)是企業(yè)運(yùn)行的基石。領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)企業(yè)的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分和界定，確保每一個(gè)崗位都有明確的職責(zé)和任務(wù)。
同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)職責(zé)的考核和監(jiān)督，確保每一個(gè)員工都能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)和任務(wù)。

6、把效率提“高”
效率是企業(yè)發(fā)展的加速器，只有提高效率才能確保企業(yè)的快速發(fā)展。
“工欲善其事，必先利其器。”領(lǐng)導(dǎo)者可以通過培訓(xùn)、激勵(lì)、優(yōu)化流程等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高他們的工作效率和生產(chǎn)效率。
同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)效率的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決效率低下的問題。

7、把信息理“暢”
領(lǐng)導(dǎo)者要建立完善的信息管理制度和溝通機(jī)制，確保信息的透明和溝通的暢通。
通過加強(qiáng)信息的收集和整理、建立有效的溝通渠道和方式、促進(jìn)員工之間的交流和合作等方式，提高企業(yè)的信息透明度和溝通效率。

寫在最后：
“三防”，穩(wěn)固根基，防范內(nèi)憂外患；“四控”，緊握核心,確保穩(wěn)健前行。
而“七字訣”則要求企業(yè)在戰(zhàn)略、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、制度、職責(zé)、效率和信息等方面做到精益求精，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。