相關(guān)熱門文章
- 一個保險銷售員的血淚獨(dú)白
- 淺述一個好的leader對團(tuán)隊凝聚
- 如何打造一個適合培訓(xùn)的教室
- 【培訓(xùn)故事】一個培訓(xùn)講師的故事
- 你為什么想要成為一個培訓(xùn)講師?
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):蓋子法則,領(lǐng)導(dǎo)力決定一
- 賦能——把患有“深井病”的組織慢慢
- 如何成為一個有時間觀念的90后?
- 醫(yī)生:從專業(yè)化蛻變?yōu)槁殬I(yè)化
- 試著評估一下,你是一個成功的零售業(yè)
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 金牌銷售技巧 做一個成功的珠寶銷售
- 金牌銷售技巧 做一個成功的珠寶銷售
- 從銷售骨干走向管理高手快速蛻變特訓(xùn)
- 如何做一個合格的供貨商質(zhì)量管理SQ
- 從銷售骨干走向管理高手快速蛻變營
- 怎樣做一個到位的員工
- 管理者的實踐——做一個優(yōu)秀的經(jīng)理
- 金牌銷售技巧 做一個成功的珠寶銷售
- 怎樣做一個合格的好老板
- 如何作一個優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商
相關(guān)熱門公開課程
一個頂尖的管理者,必經(jīng)3次蛻變
每一位管理新手,從青澀到成熟,從平凡到杰出,都是經(jīng)過無數(shù)次的摔打與磨礪,逐步蛻變而來。那么,一個頂尖的管理者,究竟需要經(jīng)歷哪些至關(guān)重要的蛻變呢?
我認(rèn)為,三次蛻變是必經(jīng)之路,如同唐僧的“九九八十一難”,否則,修不成正果。
一、第1次蛻變:從“我”到“我們”
1. 從個人單打獨(dú)斗,到團(tuán)隊作戰(zhàn)
通常在職業(yè)生涯的初期,許多人憑借個人的才華和努力,在職場上嶄露頭角,晉升為管理者,往往習(xí)慣于單打獨(dú)斗,享受著獨(dú)自解決問題的成就感。
要知道,一個人單打獨(dú)斗,你可能拿下1000個客戶;但靠團(tuán)隊作戰(zhàn),你可能拿下1萬個客戶,這時,你便面臨第一次的思維蛻變。
這時,你必須學(xué)會放下個人的光環(huán),將目光投向整個團(tuán)隊。因此,我們不再追求個人的風(fēng)光無限,而是致力于打造一個高效、和諧的團(tuán)隊。在這個過程中,我們要學(xué)會了傾聽、學(xué)會了溝通、學(xué)會了協(xié)調(diào),最終實現(xiàn)了從“我”到“我們”的思維蛻變。
正如籃球巨星邁克爾·喬丹所言:“一名偉大的球星最突出的能力,就是讓周圍的隊友變得更好。”如果不能做好這次的蛻變,管理者會忙死累死,團(tuán)隊可能閑死。
2. 功勞是大家的,責(zé)任是你的
在團(tuán)隊作戰(zhàn)中,功勞往往屬于整個團(tuán)隊,而責(zé)任則往往落在管理者的肩上。優(yōu)秀的管理者深知這一點(diǎn),他們從不搶功奪利,而是將團(tuán)隊的成就歸功于每一個成員的付出。當(dāng)團(tuán)隊取得成功時,他們會站在幕后,默默地為團(tuán)隊成員鼓掌;當(dāng)團(tuán)隊遭遇失敗時,他們會勇敢地站出來,承擔(dān)起所有的責(zé)任。
這種擔(dān)當(dāng)精神,不僅贏得了團(tuán)隊成員的尊重和信任,也激發(fā)了大家的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊成員知道,無論遇到什么困難,都有管理者在背后為他們撐腰。因此,他們愿意為團(tuán)隊付出更多的努力,共同創(chuàng)造更大的輝煌。
這也是正是我經(jīng)常講的一句話“打妖怪你去,背黑鍋我來。”
3. 既要拿到結(jié)果,也要培養(yǎng)人才
優(yōu)秀的管理者不僅關(guān)注團(tuán)隊的業(yè)績和結(jié)果,更重視團(tuán)隊成員的成長和發(fā)展。他們深知,只有團(tuán)隊成員不斷進(jìn)步,團(tuán)隊才能持續(xù)保持競爭力。因此,他們在追求業(yè)績的同時,也注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力和素質(zhì)。
他們會給團(tuán)隊成員提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,鼓勵大家勇于嘗試、敢于創(chuàng)新。當(dāng)團(tuán)隊成員遇到困難時,他們會耐心地給予指導(dǎo)和幫助;當(dāng)團(tuán)隊成員取得進(jìn)步時,他們會及時地給予肯定和獎勵。這種既關(guān)注結(jié)果又關(guān)注人的管理方式,讓團(tuán)隊成員感受到了溫暖和關(guān)懷,也激發(fā)了大家的積極性和創(chuàng)造力。
正如杰克·韋爾奇所說:“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,成功的標(biāo)準(zhǔn)是如何使自己成長;在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后,成功的標(biāo)準(zhǔn)是如何使別人成長。”
二、第2次蛻變:從“管理者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”
1. 管理者:權(quán)力管控;領(lǐng)導(dǎo)者:魅力影響
在管理的初級階段,管理者往往依靠手中的權(quán)力來管控團(tuán)隊。他們通過制定規(guī)章制度、設(shè)定獎懲機(jī)制等方式,來確保團(tuán)隊成員按照既定的目標(biāo)和計劃行事。
然而,這種管理方式雖然能夠維持團(tuán)隊的秩序和穩(wěn)定,卻難以激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
優(yōu)秀的管理者深知,真正的領(lǐng)導(dǎo)力并非來源于權(quán)力,而是來源于魅力。他們開始注重提升自己的個人魅力,通過自身的言行舉止來影響和感染團(tuán)隊成員。
他們以身作則,用自己的行動來詮釋什么是責(zé)任、什么是擔(dān)當(dāng)、什么是創(chuàng)新。這種魅力影響,讓團(tuán)隊成員對管理者產(chǎn)生了深深的敬意和信任,也激發(fā)了大家的積極性和創(chuàng)造力。
2. 管理者:照章辦事;領(lǐng)導(dǎo)者:變革創(chuàng)新
在管理者的角色中,許多人習(xí)慣于照章辦事、按部就班。他們嚴(yán)格按照規(guī)章制度和流程來執(zhí)行任務(wù),確保團(tuán)隊的運(yùn)作井然有序。
然而,這種管理方式雖然能夠確保團(tuán)隊的穩(wěn)定和效率,卻難以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。
優(yōu)秀的管理者懂得,變革創(chuàng)新是團(tuán)隊發(fā)展的動力源泉。他們開始鼓勵團(tuán)隊成員勇于嘗試、敢于創(chuàng)新,不斷打破陳規(guī)陋習(xí),探索新的方法和路徑。
他們自己也勇于跳出舒適區(qū),不斷學(xué)習(xí)和成長,以應(yīng)對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)。
3. 管理者:命令指揮;領(lǐng)導(dǎo)者:授權(quán)賦能
在管理者的角色中,許多人習(xí)慣于通過命令和指揮來管理團(tuán)隊。他們告訴團(tuán)隊成員該做什么、該怎么做,以確保團(tuán)隊的行動一致和高效。
然而,這種管理方式雖然能夠確保團(tuán)隊的執(zhí)行力,卻難以激發(fā)團(tuán)隊成員的自主性和創(chuàng)造力。
優(yōu)秀的管理者懂得,授權(quán)賦能是激發(fā)團(tuán)隊成員潛力的關(guān)鍵。他們開始將更多的權(quán)力和責(zé)任下放給團(tuán)隊成員,讓他們自主決策、自主行動。
他們?yōu)閳F(tuán)隊成員提供必要的資源和支持,幫助他們成長和發(fā)展。這種授權(quán)賦能的管理方式,讓團(tuán)隊成員感受到了信任和尊重,也激發(fā)了大家的積極性和創(chuàng)造力。
團(tuán)隊成員在自主決策和行動的過程中,不僅鍛煉了自己的能力,也增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、第3次蛻變:從“優(yōu)秀”到“卓越”
1. 塑造一個夢想,帶領(lǐng)大家,奔向遠(yuǎn)方
優(yōu)秀的管理者往往能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得不俗的業(yè)績和成果。然而,真正卓越的管理者卻能夠塑造一個遠(yuǎn)大的夢想,并帶領(lǐng)團(tuán)隊一起向遠(yuǎn)方進(jìn)發(fā)。
他們深知,只有共同的夢想和目標(biāo),才能凝聚團(tuán)隊的力量,激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造力。
因此,他們不斷與團(tuán)隊成員溝通、交流,共同描繪團(tuán)隊的未來愿景和發(fā)展藍(lán)圖。他們用自己的熱情和信念,感染著每一個團(tuán)隊成員,讓大家對團(tuán)隊的未來充滿了期待和信心。
2. 經(jīng)得起誘惑,耐得住寂寞,扛得住壓力
在管理的道路上,優(yōu)秀的管理者往往會面臨各種各樣的誘惑和挑戰(zhàn)。他們可能會受到金錢、地位、名譽(yù)等外在因素的干擾和誘惑,也可能會遇到來自團(tuán)隊內(nèi)部或外部的壓力和困難。
然而,真正卓越的管理者卻能夠堅守自己的信念和原則,經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞、扛得住壓力。
3. 有利他之心,既舍得分權(quán),更舍得分錢
優(yōu)秀的管理者往往能夠關(guān)注團(tuán)隊成員的需求和利益,為他們提供必要的支持和幫助。然而,真正卓越的管理者卻能夠擁有一顆利他之心,不僅關(guān)注團(tuán)隊成員的當(dāng)前利益,更關(guān)注他們的長遠(yuǎn)發(fā)展和幸福。
他們懂得,只有讓團(tuán)隊成員真正受益,才能激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造力。因此,他們不僅舍得分權(quán),讓團(tuán)隊成員擁有更多的自主權(quán)和決策權(quán);更舍得分錢,讓團(tuán)隊成員分享到團(tuán)隊發(fā)展的成果和收益。
這種利他之心的體現(xiàn),讓團(tuán)隊成員感受到了真正的關(guān)懷和溫暖,也激發(fā)了大家對團(tuán)隊的忠誠和奉獻(xiàn)。
正如稻盛和夫所說:“經(jīng)營企業(yè)的最高境界,不是追求利潤的最大化,而是追求員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福。”
寫在最后:
從“我”到“我們”,從“管理者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”,從“優(yōu)秀”到“卓越”,這三次蛻變,是每一位管理者成長的必經(jīng)之路。它們不僅考驗著管理者的智慧與勇氣,更考驗著他們的胸懷與格局。