越厲害的領導，越有三股氣：正氣、匪氣、書生氣

什么樣的領導，才算厲害的領導？有人說是能力強、業(yè)績好的；有人說是情商高、會做人的；還有人說是背景深、關(guān)系硬的。
這些說法都有一定的道理，但也不全對。讓我們先來思考幾個問題：
為什么有些領導能夠讓員工心甘情愿地追隨，甚至為其赴湯蹈火？為什么有些領導能夠在關(guān)鍵時刻挺身而出，帶領團隊度過難關(guān)？為什么有些領導能夠洞察未來，引領團隊不斷前進？
其實，關(guān)鍵在于領導身上有沒有三股氣: 正氣、匪氣、書生氣。

一、正氣：底色和根基
正氣，是一個人的底色。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”一個領導有沒有正氣，不僅關(guān)系到個人的品德和形象，更關(guān)系到團隊的氛圍和戰(zhàn)斗力。
1.正心
《韓非子》說“心正則言辭正，言辭正則行為正，行為正則眾服。”正心，就是要心懷正直。不做虧心事，就不怕鬼敲門。
一個領導，如果心術(shù)不正，整天想著如何算計別人，如何給自己謀私利，那么他的團隊必將烏煙瘴氣，人心渙散。這樣的領導，即使暫時得勢，也終將難以長久。
正如古人云：“上梁不正下梁歪。”領導的正心，就是團隊的“上梁”，只有“上梁”正了，“下梁”才不會歪。
2.正言
正言，就是要說正直的話，不說假話、空話、套話。一個領導，如果整天說一套做一套，滿口謊言，那么他的團隊必將失去信任，士氣低落。
正言說起來容易，做起來難。很多時候，領導為了維護自己的形象或者團隊的利益，可能會選擇說假話、空話。但這樣做，只會讓團隊陷入更深的困境。因為謊言終究是謊言，總有被揭穿的一天。到那時，領導不僅會失去信任，還會失去威信和尊嚴。
而一個敢于說真話、說實話的領導，會贏得團隊成員的尊重和信任。這樣的領導，才能有效地溝通，才能帶領團隊解決問題、克服困難。
3.正行
正行，就是要做正直的事，不走歪門邪道。一個領導，如果行事不端，靠關(guān)系、走后門來謀取私利，那么他的團隊必將陷入混亂和腐敗之中。
而一個行事正直的領導，會堅持原則，公正無私地處理團隊事務。這樣的領導，才能贏得團隊成員的敬仰和服從。
正行是領導最直接的示范。一個領導怎么做，團隊成員就會怎么學。因此，領導必須時刻注意自己的言行舉止，做到光明磊落、公正無私。只有這樣，才能樹立威信，才能帶領團隊走向成功。

二、匪氣：膽識和魄力
匪氣，并非指領導者要像匪徒一樣橫行霸道，而是指他們應具備一種敢于挑戰(zhàn)、敢于突破的勇氣和魄力。這種匪氣，體現(xiàn)在敢于翻臉、敢于拍板、敢于擔責、敢于冒險四個方面。
1. 敢于翻臉
敢于翻臉，并非指領導者要動不動就與人翻臉，而是指在面對原則性問題時，要敢于堅持立場，不妥協(xié)、不退讓?！读羷Α分械睦钤讫埦褪且粋€敢于翻臉的領導者。他面對敵人的囂張氣焰，毫不畏懼，敢于亮劍，最終贏得了勝利。
敢于翻臉的領導者，他們不會因為個人的情感而放棄原則，不會因為害怕得罪人而姑息養(yǎng)奸。他們明白，只有堅持原則，才能維護團隊的利益和公司的秩序。
2. 敢于拍板
敢于拍板，是領導者在決策時的膽識和決斷力。《孫子兵法》有云：“將在外，君命有所不受。”敢于拍板的領導者，他們不會因為上級的壓力或下屬的質(zhì)疑而猶豫不決。他們能夠在充分調(diào)研和分析的基礎上，果斷地做出決策。
敢于拍板的領導者，他們明白，決策是領導者的核心職責之一。他們不會因為害怕承擔責任而拖延決策，更不會因為優(yōu)柔寡斷而錯失良機。他們敢于在關(guān)鍵時刻拍板定案，帶領團隊勇往直前。
3. 敢于擔責
敢于擔責，是領導者在面對錯誤和困難時的勇氣和擔當?！墩撜Z》有云：“君子坦蕩蕩，小人長戚戚。”敢于擔責的領導者，他們不會因為害怕承擔責任而推卸責任，更不會因為害怕失敗而逃避困難。
敢于擔責的領導者，他們明白，錯誤和困難是團隊成長過程中的必經(jīng)之路。他們敢于面對錯誤，勇于承擔責任，并帶領團隊共同解決問題。他們的擔當和勇氣，不僅贏得了員工的尊重和信任，也激發(fā)了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4. 敢于冒險
敢于冒險，是領導者在探索未知和追求創(chuàng)新時的勇氣和魄力?！妒酚洝酚性疲?ldquo;千人之諾諾，不如一士之諤諤。”敢于冒險的領導者，他們不會因為害怕失敗而拒絕嘗試新事物，更不會因為害怕風險而停滯不前。
敢于冒險的領導者，他們明白，創(chuàng)新是團隊發(fā)展的動力源泉。他們敢于嘗試新方法、新技術(shù)、新領域，并帶領團隊不斷探索和突破。他們的勇氣和魄力，不僅為團隊帶來了新的機遇和發(fā)展空間，也激發(fā)了團隊的創(chuàng)造力和活力。

三、書生氣：內(nèi)涵和修養(yǎng)
書生氣，是領導身上的第三股氣。它如同領導者的智慧和魅力，讓領導者在知識爆炸的時代中保持學習和思考的能力。書生氣包括眼里有光、口里有蜜和肚里有墨三個方面。

1. 眼里有光
眼里有光，即領導要具備敏銳的洞察力和遠見卓識。眼里有光的領導，能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物的發(fā)展規(guī)律；能夠洞察未來趨勢，預見潛在的風險和機遇。
他們有著開闊的視野和敏銳的洞察力，能夠在復雜多變的環(huán)境中迅速做出正確的判斷和決策。這樣的領導，才能讓員工看到其前瞻性和智慧，愿意跟隨其指引前進。

2. 口里有蜜
口里有蜜，即領導要具備良好的溝通能力和語言表達能力。口里有蜜的領導，能夠用簡潔明了的語言表達復雜的思想和觀點；能夠用幽默風趣的話語化解尷尬和緊張的氛圍；能夠用溫暖感人的言辭激勵和鼓舞團隊士氣。
他們有著高超的溝通技巧和語言表達能力，能夠與員工建立良好的溝通關(guān)系，讓員工感受到其親和力和魅力。這樣的領導，才能讓員工愿意與其交流和合作，共同為團隊的發(fā)展貢獻力量。

3. 肚里有墨
肚里有墨，即領導要具備廣博的知識儲備和深厚的文化素養(yǎng)。肚里有墨的領導，能夠不斷學習和吸收新知識、新技能；能夠運用所學知識解決實際問題；能夠在團隊中樹立榜樣并引領學習氛圍。
他們有著廣博的知識儲備和深厚的文化素養(yǎng)，能夠在團隊中展現(xiàn)出其學識和才華，讓員工感受到其智慧和魅力。這樣的領導，才能讓員工敬佩其學識和才華，愿意向其學習和效仿。

寫在最后：
正氣、匪氣、書生氣，相互交織、相互影響，共同構(gòu)成了領導者的獨特魅力。正氣讓領導者堅守原則和底線，匪氣讓領導者敢于面對挑戰(zhàn)和突破常規(guī)，書生氣讓領導者保持學習和思考的能力。只有同時具備這三股氣的領導，才能在復雜多變的環(huán)境中帶領團隊不斷前進、創(chuàng)造輝煌。