走向管理崗，狠狠記住這7句話
導(dǎo)語：走向管理崗位，不是一件容易的事情。

做管理，不是你努力干就能贏，也不是你管控嚴(yán)就能穩(wěn)。想要成為一名優(yōu)秀的管理者，你得學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思維，掌握管理的方法。今天，咱們就來聊聊走向管理崗位，你得狠狠記住的7句話，句句戳心，句句實(shí)用。

一、少一些努力，多一些借力
“不要試圖用你自己的力量去完成所有的事情，而是要學(xué)會(huì)借助他人的力量。”——約翰·D·洛克菲勒
作為管理者，你的時(shí)間、精力和能力都是有限的。努力固然重要，但盲目努力只會(huì)讓你陷入瑣事之中，無法自拔。你要學(xué)會(huì)的是如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，讓每個(gè)人都能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。
所以，你得成為那個(gè)站在幕后運(yùn)籌帷幄的智者，而不是沖鋒陷陣的勇士。
這就像一支籃球隊(duì)，教練不需要親自上場得分，但他需要制定戰(zhàn)術(shù)、調(diào)配人員，讓球隊(duì)整體發(fā)揮出最強(qiáng)的實(shí)力。
在實(shí)際工作中，你可以通過以下幾種方式借力：
1、任務(wù)分配：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長，合理分配任務(wù)，讓每個(gè)人都能在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與交流，打破部門壁壘，形成協(xié)同作戰(zhàn)的氛圍。
3、外部資源：積極尋求外部合作與支持，比如與其他部門、公司或行業(yè)專家建立聯(lián)系，共同解決問題。
管理者的價(jià)值在于整合資源和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，而不是親自去做每一件事情。當(dāng)你學(xué)會(huì)了借力，你就能輕松駕馭團(tuán)隊(duì)，讓工作事半功倍。

二、少一些管控，多一些影響
做管理不是靠權(quán)力，而是靠影響力。
你天天盯著團(tuán)隊(duì)成員，他們心里肯定不舒服，覺得你在監(jiān)視他們。但你要是用自己的行動(dòng)、態(tài)度去影響他們，那效果可就不一樣了。
比如，你希望團(tuán)隊(duì)成員都能積極主動(dòng)地工作，那你自己就得先做到。你每天第一個(gè)到辦公室，最后一個(gè)離開，工作起來兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)隊(duì)成員看在眼里，記在心里，自然也會(huì)跟著你學(xué)。再比如，你希望團(tuán)隊(duì)成員之間能互相協(xié)作，那你就得在團(tuán)隊(duì)里樹立協(xié)作的榜樣，遇到事情多跟團(tuán)隊(duì)成員商量，多聽他們的意見。這樣，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)覺得你是真心為團(tuán)隊(duì)好，才會(huì)愿意跟著你干。
管得越嚴(yán)，反彈越大；影響得越深，跟隨越緊。
這不是什么高深的理論，而是實(shí)實(shí)在在的管理經(jīng)驗(yàn)。
管控，往往只能讓人表面服從，內(nèi)心卻充滿了抵觸。而影響，卻能讓人從心底里認(rèn)同你，愿意跟隨你。
當(dāng)你能夠影響團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你就已經(jīng)成功了一大半。

三、少一些指揮，多一些指導(dǎo)
杰克·韋爾奇曾說：“好的管理者不是指揮家，而是導(dǎo)師。”
你天天指揮團(tuán)隊(duì)成員做這個(gè)做那個(gè)，他們可能會(huì)做，但不一定做得好，也不一定愿意做。但你要是教會(huì)他們怎么做，那他們就能自己動(dòng)腦筋、想辦法，把工作做得更好。
所以，作為管理者，你不能再像過去那樣，只會(huì)發(fā)號(hào)施令，指使別人去做事。你得學(xué)會(huì)指導(dǎo)，用智慧和經(jīng)驗(yàn)去啟發(fā)團(tuán)隊(duì)，幫助他們找到解決問題的方法。
你要傾聽他們的意見與想法，了解他們的困惑與需求。然后，通過提問、引導(dǎo)、示范等方式，幫助他們找到解決問題的方法與途徑。同時(shí)，你還要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起復(fù)盤，給予團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)的反饋與建議。這樣，他們就能在你的指導(dǎo)下不斷進(jìn)步、不斷成長，最終成為團(tuán)隊(duì)中的佼佼者。
你的目標(biāo)是培養(yǎng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工，而不是只會(huì)機(jī)械執(zhí)行命令的“機(jī)器”。

四、少一些教化，多一些激勵(lì)
“教化是灌輸，激勵(lì)是點(diǎn)燃。”——威廉·詹姆斯
教化往往帶有說教和強(qiáng)制的意味，容易讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生逆反心理。而激勵(lì)則是通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力和潛能，讓他們自愿地投入到工作中去。
作為管理者，你不能總是對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行說教和批評，你得學(xué)會(huì)激勵(lì)他們，點(diǎn)燃他們內(nèi)心的激情。你要用目標(biāo)去激勵(lì)他們，用成果去獎(jiǎng)勵(lì)他們，用榮譽(yù)去鼓舞他們。這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能發(fā)揮出最大的潛能，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
在實(shí)際工作中，你要設(shè)定明確的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員知道努力的方向。你要及時(shí)給予他們反饋和認(rèn)可，讓他們感受到自己的價(jià)值和成就。
你還要學(xué)會(huì)用物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)成員既有動(dòng)力又有干勁。
激勵(lì)不是畫大餅，而是實(shí)實(shí)在在的回報(bào)和認(rèn)可。
只有當(dāng)你能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)才能爆發(fā)出無窮的力量。

五、少一些制度，多一些輔導(dǎo)
制度是人制定的，但輔導(dǎo)是人心與心的交流。
制度雖然重要，但它往往具有剛性和局限性。而輔導(dǎo)則是一種柔性的管理方式，它能更好地滿足團(tuán)隊(duì)成員的成長需求。
作為管理者，你不能總是依賴制度去約束團(tuán)隊(duì)，你得學(xué)會(huì)用輔導(dǎo)去感化團(tuán)隊(duì)。
比如，你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里有個(gè)員工對某個(gè)制度不理解或者有抵觸情緒，那就別急著強(qiáng)制執(zhí)行，而是先跟他溝通，了解他的想法和困惑，然后給他一些個(gè)性化的輔導(dǎo)和建議，讓他能夠理解和接受這個(gè)制度。再比如，你希望團(tuán)隊(duì)能夠提升某個(gè)技能或者知識(shí)，那就多組織一些培訓(xùn)或者分享會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠互相學(xué)習(xí)和交流。
輔導(dǎo)不是走形式，而是真心實(shí)意地幫助團(tuán)隊(duì)成員成長和進(jìn)步。

六、少一些親力親為，多一些賦能授權(quán)
賦能授權(quán)是管理的最高境界
親力親為雖然能夠確保工作的質(zhì)量和進(jìn)度，但它往往會(huì)限制團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)揮。而賦能授權(quán)則能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能和創(chuàng)造力，讓他們在工作中不斷突破自我。
作為管理者，你不能再像過去那樣，事事親力親為、疲于奔命。你得學(xué)會(huì)賦能授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠獨(dú)當(dāng)一面、承擔(dān)責(zé)任。
如何進(jìn)行有效的賦能授權(quán)呢？
1、信任放權(quán)：充分信任團(tuán)隊(duì)成員的能力和判斷力，給予他們足夠的自主權(quán)和決策權(quán)。
2、明確職責(zé)：與團(tuán)隊(duì)成員明確各自的職責(zé)和權(quán)限，確保他們在工作中能夠各司其職、各負(fù)其責(zé)。
3、提供支持：在賦能授權(quán)的過程中，你要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和遇到的困難，及時(shí)給予幫助和支持。
4、培養(yǎng)接班人：通過賦能授權(quán)來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的接班人，為團(tuán)隊(duì)的未來發(fā)展儲(chǔ)備人才。

七、少一些經(jīng)驗(yàn)化，多一些規(guī)范化
經(jīng)驗(yàn)，是管理者的寶貴財(cái)富，但它也有其局限性。
過度的經(jīng)驗(yàn)依賴只會(huì)讓你陷入思維的定勢，無法適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。優(yōu)秀的管理者懂得在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立規(guī)范化的管理體系和流程。
規(guī)范化意味著你要將團(tuán)隊(duì)的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等進(jìn)行梳理和優(yōu)化，形成一套完整的管理體系。通過規(guī)范化管理，你能夠確保團(tuán)隊(duì)工作的有序進(jìn)行和高效執(zhí)行。
同時(shí)，規(guī)范化也能夠降低團(tuán)隊(duì)對個(gè)人的依賴，提高團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。你要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員遵循規(guī)范、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要關(guān)注規(guī)范的靈活性和適應(yīng)性，確保規(guī)范能夠與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

寫在最后：
走向管理崗，你得狠狠記住這7句話。
別傻干，得巧干；別當(dāng)監(jiān)工，要做導(dǎo)師；別瞎指揮，要指導(dǎo)；別光說教，要激勵(lì)；別光靠制度，要授權(quán)；別靠經(jīng)驗(yàn)，要規(guī)范。