【培訓(xùn)對象】
董事長，總經(jīng)理，股東，店長等高管。

【培訓(xùn)收益】
運(yùn)用“教練系統(tǒng)”對企業(yè)的效益 ☆提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤 ☆吸納優(yōu)秀人才，減少職員流失 ☆建立企業(yè)語言，推廣企業(yè)文化，提升溝通效率 ☆凝聚團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想 運(yùn)用“教練系統(tǒng)”對職員的收益 ☆激發(fā)職員的創(chuàng)意與潛能 ☆心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極進(jìn)取 ☆增強(qiáng)改善計(jì)劃的效果 ☆獲得持續(xù)性的自我學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動力 運(yùn)用“教練系統(tǒng)”對個人的收益 ☆認(rèn)定自我價值，改善心智模式 ☆顯著提高個人的內(nèi)在能量，改變?yōu)槿颂幨聭B(tài)度 ☆高效聆聽，有效溝通 ；☆增進(jìn)親情，促進(jìn)友情，化解家庭矛盾

領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)富學(xué)系列課程采用本世紀(jì)最具革命性的管理理念——教練技術(shù)（COACHING TECHNOLOGY） <br />
做為核心技術(shù)，教練技術(shù)源于上世紀(jì)70年代初的美國。波音、美孚石油、IBM、寶潔、安利、英國航空、麥當(dāng)勞等500強(qiáng)企業(yè)中的大多數(shù)國際知名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練技術(shù)和理念。 <br />
教練技術(shù)是一項(xiàng)通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮潛能和提升效率的管理技術(shù)。教練通過一系列有方向性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性。教練技術(shù)像一面鏡子，令學(xué)員洞悉自己，理清自己的狀態(tài)、情緒和目標(biāo)，并就其表現(xiàn)給予直接的回應(yīng)，使學(xué)員調(diào)整心態(tài)、清晰目標(biāo)，以最佳狀態(tài)創(chuàng)造成果。教練技術(shù)的特點(diǎn)在于真正以人為本，人是創(chuàng)造一切成果的關(guān)鍵因素。 <br />
任何情況下，教練技術(shù)所注重的都是：你現(xiàn)在在哪里？你想去哪里？如何去到那里？專業(yè)教練的目標(biāo)只有一個：以被教練者的目標(biāo)為前提，激勵他們在達(dá)成目標(biāo)的過程中挖掘潛能，創(chuàng)造卓越的成就。未來的競爭取決于人的智慧和潛能的開發(fā)。

國際領(lǐng)袖訓(xùn)練第一人 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)富學(xué)創(chuàng)始人
◇團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練專家 ；； ；；演講與說服訓(xùn)練專家
◇新曜國際教育集團(tuán)總裁 國際領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)富商學(xué)院院長
◇創(chuàng)富中國創(chuàng)富全球活動 總策劃 國際職業(yè)經(jīng)理人
◇榮獲囡家6家權(quán)威學(xué)術(shù)單位頒發(fā)的“中國杰出培訓(xùn)師”稱號
◇中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會學(xué)術(shù)委員會培訓(xùn)部主任

 他立志開發(fā)國際最頂尖的領(lǐng)袖訓(xùn)練課程！
 他立志幫助1億人學(xué)習(xí)領(lǐng)袖訓(xùn)練課程提升生命品質(zhì)！
他立志為社會感召捐助1000億支持更多需要幫助的人！
他的人生使命是在最短時間培養(yǎng)最多領(lǐng)袖精英，推動社會往前進(jìn)步！
他承諾為創(chuàng)造一個和諧富有、充滿愛的世界而奮斗終生！

• 基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、【第一天上午】教練之思維模式1、教練的思維模式——問題導(dǎo)向思維VS結(jié)果導(dǎo)向思維【案例討論】：為什么要轉(zhuǎn)變思維模式【案例反思】：避免陷入問題的陷阱（1）急于行動（2）誰的問題（3）是不是問題2、..

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• 管理者必備教練技術(shù)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一模塊：教練型管理者的角色認(rèn)知1、社會發(fā)展趨勢和新生代加入職場，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)已是剛需2、教練型管理者和傳統(tǒng)型管理者的不同之處3、觀看視頻，感知教練的巨大價值和工作方式4、教練型管理者工作全景圖第二模塊：教練型管理者的成功之道1、企業(yè)平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略和企業(yè)價值鏈的經(jīng)營全..

  ￥6,800   元/ 天

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• 管理者必備教練技術(shù)

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  活動綱要/Outline第一模塊：教練型管理者的角色認(rèn)知1、社會發(fā)展趨勢和新生代加入職場，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)已是剛需2、教練型管理者和傳統(tǒng)型管理者的不同之處3、觀看視頻，感知教練的巨大價值和工作方式4、教練型管理者工作全景圖第二模塊：教練型管理者的成功之道..

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• 企業(yè)教練技術(shù)-教練領(lǐng)導(dǎo)力

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：理法篇 -- 教練技術(shù)原理 1、人的思維模型 基本改變模型 2、人的心理特征 承受力下降 需求上升 參照值變化 3、教練技術(shù)概論 教練的起源 教練的角色 教練的對話 第二單..

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• 新晉經(jīng)理教練技術(shù)特訓(xùn)營培訓(xùn)課綱

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、教練技術(shù)簡介（一）教練技術(shù)發(fā)展歷程1、教練技術(shù)的起源2、教練技術(shù)對于目標(biāo)達(dá)成的作用3、在各個國家的發(fā)展概況4、在中國發(fā)展的情況5、中國主流派系6、與其它培訓(xùn)派系的異同分析（二）教練技術(shù)定義與定位1、WRC原則2、基本定位3、基本定義4、企業(yè)內(nèi)的..

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