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現(xiàn)代TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)

課程編號(hào)：10196 課程人氣：1597

課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)管理

授課講師：陳飛鳴

課程安排：

2013.7.26

深圳

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長(zhǎng)，設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)相關(guān)人員），組團(tuán)效果更佳。

【培訓(xùn)收益】
了解作為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念，以及現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)了解相關(guān)的設(shè)備管理體系
了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)具備的對(duì)于TPM的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān)設(shè)備管理技巧，明確自身設(shè)備管理職責(zé)，以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用
掌握現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展TPM所應(yīng)具備的TPM管理工具，以及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)TPM如何運(yùn)用開(kāi)展，如何運(yùn)用TPM工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績(jī)效
了解TPM在現(xiàn)代企業(yè)（特別是生產(chǎn)部門(mén)）中，如何不斷提高效能，循序漸進(jìn)的TPM七個(gè)階段，以及在開(kāi)展過(guò)程中每個(gè)階段所必須開(kāi)展的TPM工作要點(diǎn)，過(guò)程中所遇到的困難與問(wèn)題的解決，以及每階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的詳細(xì)介紹
展示現(xiàn)場(chǎng)TPM活動(dòng)開(kāi)展后取得的現(xiàn)場(chǎng)改善效果，以及介紹TPM順利開(kāi)展，相關(guān)人員所必須具備的一些設(shè)備管理或現(xiàn)場(chǎng)管理的輔助技能和知識(shí)，明確只有提高員工的素質(zhì)，才能提高設(shè)備的素質(zhì)，而最終提高企業(yè)素質(zhì)，這個(gè)TPM活動(dòng)的最終目標(biāo)。同時(shí)，使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的逐步改善所帶來(lái)的效益，真正做到企業(yè)與員工的“雙贏”。

第一部分: 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹

Ø 設(shè)備管理的定義與范疇

· 概念

· 范疇

· 技術(shù)

· 分工

· 管理流程

Ø 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷

· 監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素

· 體系運(yùn)行效果與異常分析

· 設(shè)備管理的指標(biāo)體系

· 維修的參數(shù)體系

· 設(shè)備工程監(jiān)理

· 設(shè)備周期費(fèi)用（LCC）

· 壽命周期利潤(rùn)（LCP）與LCC分析法

· 設(shè)備壽命周期與LCC曲線

· 企業(yè)備件管理

· 設(shè)備再利用

· 設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)

· 可靠性為中心的保全（RCM）

第二部分：正確理解TPM

Ø TPM概論

· TPM的發(fā)展歷程

· TPM目標(biāo)

· TPM的支柱（八大支柱）

· TPM所能期待的結(jié)果

Ø 提高設(shè)備效率的方法

· 設(shè)備的七大損失

· 設(shè)備損失的計(jì)算方法

· 慢性損失

· 慢性損失對(duì)策

Ø 零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？

· 故障的定義與詞源

· 劣化的兩種形式

· 零故障的基本觀點(diǎn)

· 實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策

第三部分：TPM小組活動(dòng)方法

Ø TPM小組成立條件

· 小組活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)者

· 小組活動(dòng)成功所應(yīng)具備的條件

· 小組活動(dòng)的相關(guān)工（道）具

Ø 自主保全推進(jìn)步驟

· 生產(chǎn)與保全缺一不可

操作人員應(yīng)具備的能力

· 開(kāi)展自主保全的步驟

Ø 初步清掃和發(fā)生源/困難部位的對(duì)策

· 初步清掃的重點(diǎn)部位

· 初步清掃和小組活動(dòng)的要點(diǎn)

· 污染發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法

· 如何改善困難部位

Ø 制定清掃/加油基準(zhǔn)要點(diǎn)

· 自己決定應(yīng)該遵守的項(xiàng)目

· 如何達(dá)到基準(zhǔn)完善性

· 限定清掃/加油的允許時(shí)間

· 正確開(kāi)展自主保全方法

Ø 綜合檢查與自我檢查的要點(diǎn)

· 綜合檢查的科目分類(lèi)

· 編寫(xiě)有效地自主保全檢查基準(zhǔn)

Ø 整理/整頓和自主管理徹底化的要點(diǎn)

· 整理/整頓與標(biāo)準(zhǔn)化

· 開(kāi)展自主保全的步驟

· 自主保全成功的關(guān)鍵因素

第四部分：TPM的成效、目標(biāo)及輔助工具

Ø 計(jì)劃保全

· 保全的種類(lèi)與定義

· 計(jì)劃保全概念及活動(dòng)內(nèi)容

· 計(jì)劃保全的實(shí)施

· 計(jì)劃保全對(duì)象設(shè)備的選定

· 設(shè)備重要度及保全

· 計(jì)劃保全部門(mén)

· 計(jì)劃保全中故障的處理

· TPM各類(lèi)活動(dòng)表格

Ø 在故障中學(xué)習(xí)個(gè)別改善的方法

· 消除七大損失的無(wú)故障對(duì)策

· 向故障學(xué)習(xí)什么

· 掌握正確的故障分析方法

Ø 以高合格率為目標(biāo)的質(zhì)量保證

· 質(zhì)量保證的基本思想

· 開(kāi)展質(zhì)量保證的七大步驟

Ø 消除慢性損失的手段-PM分析

· PM分析的基本思想

· PM分析的七步驟

· PM分析的實(shí)例

Ø TPM體系的建立

Ø 標(biāo)識(shí)定置管理

Ø 防呆法

Ø TPM活動(dòng)成果案例展示

總結(jié)：提問(wèn)答疑

教育及資格認(rèn)證：
5S、TPM高級(jí)培訓(xùn)師；

5S、TPM咨詢師；

六西格瑪黑帶；

ISO體系審核員

講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：

具有超過(guò)15年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景。在企業(yè)中歷任設(shè)備工程師，設(shè)備維護(hù)經(jīng)理、車(chē)間主任、TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年，精通現(xiàn)場(chǎng)5S& TPM，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。

自90年代起，陳老師就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作，并有多年的一線設(shè)備管理維護(hù)工作實(shí)踐，非常了解現(xiàn)今各類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)狀況和問(wèn)題，有著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行TPM（含5S）活動(dòng)的開(kāi)展，包括各級(jí)人員培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)改善活動(dòng)，TPM（含5S）各項(xiàng)規(guī)定的建立，TPM相關(guān)文件的建立和編寫(xiě)，TPM（含5S）公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)和審核活動(dòng)的組織和匯總。

在任職期間，成立了約5000名員工組成的100個(gè)活動(dòng)小組，開(kāi)展活動(dòng)多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

曾服務(wù)過(guò)的客戶有南京愛(ài)立信、鐵姆肯－恩斯克軸承（日美合資）、南京電力自動(dòng)化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強(qiáng)生枝紡、瑪努利液壓器材、聯(lián)塑（蘇州）精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設(shè)備、波爾威、百利蓋、水星海事技術(shù)、泰諾風(fēng)保泰、迅達(dá)電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、艾默生環(huán)境優(yōu)化等300余家企業(yè)。具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)，課程中融合真實(shí)改善案例進(jìn)行講解，并擅于幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，課程內(nèi)容飽滿，課程實(shí)用性高。

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳

一、供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）概述1、新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQM2、供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的，供應(yīng)鏈體系3、SQE崗位職責(zé)4、SQE素質(zhì)要求5、SQE團(tuán)隊(duì)關(guān)系6、SQE職業(yè)發(fā)展二、供應(yīng)商選擇1、供應(yīng)商選擇的流程2、供應(yīng)商信息的六大來(lái)源3、供應(yīng)商選擇..

￥元/ 天

人氣：1089
全面質(zhì)量管理(TQM)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)暨高階質(zhì)量管理師認(rèn)證班

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳

引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路思考：為什么必須要TQM戰(zhàn)略！1、顧客善變而追求價(jià)值最大化2、動(dòng)蕩不安的全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境3、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)4、員工、社會(huì)和相關(guān)方要滿意5、高質(zhì)量低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是最好競(jìng)爭(zhēng)武器！第一部分：認(rèn)識(shí)全面質(zhì)量管理（TQM）..

￥4,200 元/ 天

人氣：1612
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：四川-成都

1.項(xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目的含義及日常運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理的差異1.2項(xiàng)目的特點(diǎn)1.3項(xiàng)目分類(lèi)方案1.4項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（項(xiàng)目管理三角形--TQC）1.5項(xiàng)目管理的任務(wù)（內(nèi)容）或流程（過(guò)程）1.6適用項(xiàng)目管理的客觀條件1.7項(xiàng)目的法律、專(zhuān)利環(huán)境1.8工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)..

￥2,580 元/ 天

人氣：2084
精益生產(chǎn)(LP)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州

第一篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來(lái)二、 TPS豐田生產(chǎn)模式三、 LP精益生產(chǎn)四、精益思想（Lean Thinking）的五大原則1. 價(jià)值的確定2. 價(jià)值流的識(shí)別和分析3. 增值過(guò)程的流動(dòng)4. 客戶拉動(dòng)5. 盡善盡美五、精益企業(yè)的成功之道--成..

￥3,200 元/ 天

人氣：2232
現(xiàn)代TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：遼寧-沈陽(yáng)

第一部分: 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹Ø 設(shè)備管理的定義與范疇· 概念· 范疇· 技術(shù)· 分工· 管理流程Ø 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷· 監(jiān)控/診斷體系的建立..

￥3,300 元/ 天

人氣：2237

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現(xiàn)代TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)