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“贏在供應鏈”精品供應鏈管理系統研修班

課程編號:10366   課程人氣:2083

課程價格:¥4200  課程時長:3天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:王老師 Vitor Lian  邴老師

課程安排:

       2013.8.30 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一天、供應鏈管理之計劃與庫存管理
1. 供應鏈管理核心理念與發(fā)展趨勢
1.1. 供應鏈與供應鏈管理核心理念
1.2. 供應鏈管理的常見問題及應對措施 (預測的不穩(wěn)定性,牛鞭效應的成因案
例分析及小組 啤酒游戲
1.3. 供應鏈管理價值分析
1.4. 供應鏈管理的發(fā)展趨勢
2. 企業(yè)計劃與庫存管理
2.1. 企業(yè)計劃系統
2.2. 精益生產與敏捷供應鏈
2.3. 理解庫存
2.4. 供應鏈中的不確定性與庫存控制
3. 庫存控制與績效評估
4. 案例研討
 
第二天、供應鏈管理之采購競爭力
1、 課程導入
1、1 案例 某500強企業(yè)采購業(yè)務管理過程中的36個難題
1、2 供應鏈中的采購戰(zhàn)略定位
1、3 供應鏈中的采購流程管理
1、4 供應鏈中的采購核心技能
1、5 供應鏈中的采購組織創(chuàng)新
2、 采購戰(zhàn)略定位
2、1 采購供應功能和職能的轉變
2、2 供應商管理亟待變革
2、3 采購需求管理變革
案例:“推廣普通話”推動需求管理艱難起步
3、 采購流程優(yōu)化
3、1 供應鏈中的采購總流程圖
3、2 采購流程優(yōu)化基礎
3、3 采購流程優(yōu)化技巧
3、4 采購流程優(yōu)化案例
3、5 采購流程管理核心權責
3、6 目標流程設計方案
4、 采購專業(yè)技能
4、1 需求分析技能
4、2 供應市場分析技能
4、3 供應商評估技能
4、4 價格分析技能
4、5 商務談判技能
5、 采購組織創(chuàng)新
5、1 采購組織思維創(chuàng)新
5、2 采購組織成員能力創(chuàng)新
——創(chuàng)新無處不在
5、3 采購決策機制創(chuàng)新
 
第三天 、供應鏈管理之交付管理
1. 供應鏈交付戰(zhàn)略與流程
1.1. 客戶需求管理
1.2. 供應鏈交付戰(zhàn)略定位
1.3. 供應鏈交付流程
2. 供應鏈交付核心驅動要素
2.1. 交付網絡規(guī)劃
2.2. 一體化運輸管理
2.3. 關務統籌
2.4. 倉儲規(guī)劃管理
案例研討:某企業(yè)供應鏈交付網絡規(guī)劃
3. 高績效供應鏈交付
3.1. 供應鏈績效規(guī)劃
3.2. 交付績效指標與績效評估
案例研討:企業(yè)供應鏈交付績效指標研討
4. 3PL與4PL
4.1 衡量第三方物流企業(yè)的核心要素
4.2 企業(yè)選擇物流外包面臨的障礙與風險
案例分析與討論: 剖析怡亞通的發(fā)展歷程
5. 供應鏈交付風險管理
案例分析:利豐的全球供應鏈交付
 
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