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高效招聘—慧眼識人、聘之有道——高效招聘訓練營
課程編號：10444 課程人氣：2052
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2013.8.24
授課對象：人力資源、公司高管、各部門負責人及基層管理人員。
【培訓收益】
了解招聘需求分析的方法
懂得招聘渠道的選擇
掌握人才篩選的基本方法
掌握招聘面試的方法與技巧
掌握招聘效果評估與改善的方法
n 企業(yè)需要什么人？
Ø 從公司戰(zhàn)略分析招聘需求
Ø 從內(nèi)部運營分析招聘需求
Ø 從崗位職責分析招聘需求
Ø 職位分析的內(nèi)容
Ø 職位分析的方法
Ø 人才素質(zhì)的內(nèi)容——冰山模型
Ø 能力素質(zhì)分析
Ø 人格素質(zhì)分析
Ø 理念素質(zhì)分析
n 常規(guī)招聘渠道
Ø 內(nèi)部競聘
Ø 主管推薦
Ø 媒體廣告
Ø 網(wǎng)絡(luò)招聘
Ø 校園招聘
Ø 獵頭招聘
Ø 玩轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)
Ø 用極人脈
Ø 主動出擊
Ø 旁門左道
Ø 從招聘效率出發(fā)
Ø 從招聘成本出發(fā)
Ø 從人才特點出發(fā)
Ø 渠道與需求相結(jié)合
n 如何篩選候選人簡歷？
Ø 個人信息
Ø 求職意向
Ø 教育背景
Ø 工作背景
Ø 技能與特長
Ø 自我評價
Ø 其他簡歷信息
n 如何電話篩選候選人？
Ø 了解基本求職動機
Ø 了解個人基本情況
Ø 核實簡歷主要內(nèi)容
Ø 了解人才基本素質(zhì)
Ø 初步判斷崗位匹配度
Ø 筆試法的含義和作用
Ø 筆試的種類
Ø 筆試的準備
Ø 筆試題的設(shè)計
Ø 筆試應(yīng)用技巧
Ø 面試前的準備——假設(shè)的運用
Ø 面試前應(yīng)告訴求職者哪些信息？——贏得信任
Ø 不同崗位面試方式的選擇
Ø 避免面試的誤區(qū)
Ø 面試氣氛的控制
Ø 面試方法的種類
Ø 非結(jié)構(gòu)化面試的使用方法
Ø 結(jié)構(gòu)化面試的使用方法
Ø 行為面試法的應(yīng)用
Ø 情境模擬法的應(yīng)用
Ø 無領(lǐng)導小組討論的應(yīng)用
Ø 壓力面試法的應(yīng)用
Ø 將要求轉(zhuǎn)化為問題
Ø 隱蔽提問法
Ø 刨根問底法
Ø 聲東擊西法
Ø 無序提問法
Ø 注意非語言性暗示
Ø 能力傾向測試
Ø 性格測試
Ø 人格測試
Ø 評價中心的種類與應(yīng)用
n 面試評估
Ø 錄用人員評估
Ø 招聘成本效益評估
Ø 招聘的時間評估
Ø 面試過程評估
Ø 流程改善
Ø 內(nèi)容改善
Ø 過程改善
Ø 技術(shù)改善
咨詢式培訓的踐行者
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作
中山大學EMBA
注冊管理咨詢師
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
北大、浙大、中大等合作講師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員
18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)
教育及學術(shù)背景
張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜遥魇∪肆Y源協(xié)會理事會員。
工作經(jīng)歷（由近及遠）
l 國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)
l 國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)
l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理
l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長
培訓項目
A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計系列
《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》
《“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點的關(guān)鍵方法與繼任計劃》
《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》（NEW）
《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計與編寫技巧》
《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）
《“理念變革 組織驅(qū)動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》
《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）
《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》
C.招聘面試系列
《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》
《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》
《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓練》
D.績效/薪酬管理系列
《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）
《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標與績效管理》
《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》
《“績效的細節(jié)“——績效面談與輔導技巧》
《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理》
《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計與職位評估》
E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：
《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》
《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》
《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、AI是什么？不同的AI對工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機2、認識AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心：提示工程提出一個好問題：學會跟AI對話的提問方法1、設(shè)計提示詞的3個原則2、創(chuàng)建提..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一篇 角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項法則信譽：按照自己所說的去做；認識：干部角色功能與價值；習慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識：建立合理知識結(jié)構(gòu)層；能力：自我完善與價值體現(xiàn)；..
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開課時間：已開課
開課地點： 山東-青島
第一天：進出口通關(guān)與海關(guān)稅收籌劃管理1進出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎(chǔ)知識1）海關(guān)基本職能解讀2）海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路3）海關(guān)一體化兩個中心的分工與協(xié)助4）通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢5)海關(guān)征稅與完稅價格6)監(jiān)管方式與征免性質(zhì)7)海關(guān)保稅與減免稅8)《..
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領(lǐng)域驅(qū)動軟件設(shè)計實戰(zhàn)訓練營 培訓班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動的設(shè)計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..
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