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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程編號(hào)：10617 課程人氣：1317
課程價(jià)格：￥4200 課程時(shí)長：2天
2013.11.22
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干，銀行業(yè)務(wù)人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士
【培訓(xùn)收益】
1、了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語言隱含的財(cái)務(wù)信息
2、建立起清晰的成本控制意識(shí)
3、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
4、掌握納稅籌劃基本方法
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
財(cái)務(wù)管理概述
企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率
風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
EVA解讀公司的業(yè)績
實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析
案例分析：分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況，并做出整做評(píng)價(jià)
全面預(yù)算管理的功能
全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
全面預(yù)算編制的程序和方法
預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報(bào)告
基層主管的預(yù)算管理技巧
案例分析：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用
如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理
如何針對(duì)沉沒成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
存貨管理
案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
應(yīng)收帳款管理
案例分析：失敗的長虹
為何需要內(nèi)部控制
如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)
案例分析：中航油的倒下
稅收籌劃與避稅
稅收籌劃管理
建立有效的內(nèi)部稅務(wù)控制體系
現(xiàn)為某會(huì)計(jì)師事務(wù)所和財(cái)務(wù)咨詢公司資深合伙人。
吳老師曾在某500強(qiáng)美資企業(yè)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所任高級(jí)審計(jì)經(jīng)理。Jason在財(cái)務(wù)及審計(jì)咨詢行業(yè)工作已有13年。其財(cái)務(wù)及審計(jì)咨詢經(jīng)驗(yàn)包括協(xié)助國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組及股份制改造，為股權(quán)投資公司的國內(nèi)并購提供財(cái)務(wù)盡職調(diào)查及內(nèi)控審查，協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國內(nèi)和境外資本市場(chǎng)上市以及對(duì)企業(yè)的各類審計(jì)及內(nèi)控等。
授課風(fēng)格：
將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性?！?/div>
主要服務(wù)過的客戶有英格索蘭、愛生雅紙業(yè)、輝達(dá)半導(dǎo)體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團(tuán)、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子等。
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費(fèi)用的區(qū)別- ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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開課地點(diǎn)： 四川-成都
主題一 資產(chǎn)運(yùn)營與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..
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2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..
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財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財(cái)務(wù)人才的成長路徑規(guī)劃
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織角色定位：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)從財(cái)務(wù)角度看管理管理為始，財(cái)務(wù)為終財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系財(cái)務(wù)組織金三角財(cái)務(wù)組織的手..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..
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