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企業(yè)關鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析

課程編號:10858   課程人氣:1590

課程價格:¥1900  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:歐陽少波

課程安排:

       2013.10.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源相關工作人員等。

【培訓收益】
目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)
維護商業(yè)形象,取得事業(yè)更大成功
成為老板的“管家”, 做好領導的左膀右臂和參謀助手


一、 識別關鍵人才-----如何識別關鍵崗位與關鍵人才
1、服務型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法
2、創(chuàng)新型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法
3、案例實戰(zhàn):如何識別山東某制造型企業(yè)的關鍵性崗位
4、關鍵人才的能力素質(zhì)模型建設
5、關鍵人才面試與能力測評要素
6、案例分享:某全球知名IT企業(yè)子公司總經(jīng)理招聘流程
7、面試官四大技巧
 
 
二、 關鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個菜鳥成為關鍵人才
1、人才庫建設體系
2、導師激勵制度與發(fā)展體系
3、基于能力素質(zhì)模型的關鍵人才培訓體系與測評體系
4、案例分享:某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系
 
 
三、關鍵人才的激勵體系------如何留住關鍵人才
1、關鍵人才薪酬設計
2、股權(quán)激勵設計
3、職位保障體系設計
4、關鍵人才獲得成就感的三要素
5、案例分享:某公司股權(quán)激勵方案設計
 
 
四、關鍵人才管理體系-----如何建設關鍵人才管理機制
1、關鍵人才信息系統(tǒng)建設
2、關鍵人才管理制度建設
 
 
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