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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

課程編號：11203   課程人氣：1713

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業(yè)類別：企業(yè)管理    專業(yè)類別：不限行業(yè) 

授課講師：周老師

課程安排：

       2013.11.29 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等等。

【培訓(xùn)收益】
一、掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；
二、系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控制重點；
三、建立起清晰的成本控制意識；
四、增強成本控制意識和分析能力；
五、強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全；
六、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法；
七、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通。


第一部分  財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解
會計的目標(biāo)；
資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源；
理解支出、費用與成本；
利潤的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）
關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等
競猜游戲/案例
案例:如何評價公司的年度業(yè)績和投資機會?
 
第二部分  成本分析與利潤規(guī)劃
毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險；
邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應(yīng)用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)
規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
利潤敏感性分析（C-V-P）
企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略：提價? 增量? 還是降成本?
競猜游戲/案例        
案例:如何選擇提高利潤的最終方案？
 
第三部分  企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析
財務(wù)管理的終極目標(biāo)；
財務(wù)運作的三個關(guān)鍵: 利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)；
財務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運作狀況；
現(xiàn)金流量概念；
營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求?
資金周轉(zhuǎn)危機及應(yīng)對策略；
現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具；
競猜游戲/案例         
案例: 1）美國五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析
2）如何平衡業(yè)務(wù)增長和財務(wù)安全 （歐洲原版案例分析）
 
 
第四部分  企業(yè)預(yù)算管理與控制
預(yù)算的價值與重要管理基礎(chǔ)；
如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則
預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制；
預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色；
預(yù)算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價；
競猜游戲/案例
案例: 誰應(yīng)對產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)?
    
第五部分  課程回顧與總結(jié)
財務(wù)知識競賽:30分鐘,課程培訓(xùn)結(jié)束前安排,檢驗總體學(xué)習(xí)效果。
備注:
具體時間安排將根據(jù)客戶及視學(xué)員反饋與課程進展做適當(dāng)調(diào)整；
競猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學(xué)習(xí)興趣及時反饋學(xué)習(xí)效果；
閱讀材料:擴大財務(wù)知識面 ，增進對相關(guān)專業(yè)知識的理解。
 
 
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