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供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化

課程編號:11372   課程人氣:986

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:

授課講師:蔡老師

課程安排:

       2013.12.13 北京



  • 課程說明
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【培訓對象】
與制造業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的所有人員

【培訓收益】
1. 供應(yīng)鏈管理綜述;
2. 銷售與生產(chǎn)一體化;
3. 采購與物料供應(yīng)一體化;
4. 庫存管理;
5. 物流與訂單交付管理.

 第一部分  供應(yīng)鏈管理綜述

一、供應(yīng)鏈管理的思想

²  什么是供應(yīng)鏈?

²  通過DELL的案例,理解什么是供產(chǎn)銷一體化

²  案例分析,不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡

²  供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響

²  如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)

²  供應(yīng)鏈各個部門如何實現(xiàn)跨部門的協(xié)作

二、生產(chǎn)模式

²  備貨型生產(chǎn)的概念和特點

²  按訂單生產(chǎn)的概念和特點

²  按訂單裝配的概念和特點

²  按訂單設(shè)計的概念和特點

²  不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響

第二部分  銷售與生產(chǎn)一體化

一、銷售與供應(yīng)鏈管理

²  銷售預(yù)測不準確的潛在原因

²  生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測是如何銜接的

²  銷售預(yù)測的特點

²  如何改進預(yù)測的準確性

²  如何面對無預(yù)測的需求和突發(fā)訂單

二、銷售預(yù)測的具體方法

²  預(yù)測數(shù)據(jù)的收集和準備

²  平穩(wěn)需求的預(yù)測方法

²  當需求波動很大時的預(yù)測方法

²  季節(jié)性的預(yù)測方法

三、中長期生產(chǎn)計劃

²  中長期生產(chǎn)計劃的制定方法

²  如何解決中長期資源的差異

²  整個計劃體系中,導致計劃混亂的問題點在哪里

四、短期生產(chǎn)計劃與物料計劃

²  主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法

²  物料計劃的具體邏輯和方法

²  如何確定合理的到貨批量和時機

五、案例分享:生產(chǎn)計劃與物料計劃的實戰(zhàn)案例

第三部分  采購與物料供應(yīng)一體化

一、采購總成本

²  采購不是追求單價,而是總成本最優(yōu)

²  采購成本中的可見成本和隱性成本

²  加權(quán)平均的方法計算采購總成本

二、物料分類

²  ABC分類法的方法和弊端

²  四象限的方法進行物料分類管理

²  不同物料的采購策略

三、供應(yīng)商評估模型

²  供應(yīng)商評估除了需要關(guān)注供應(yīng)商的能力,還需要關(guān)注供應(yīng)商的積極性

²  供應(yīng)商的能力評估

²  供應(yīng)商綜合能力和商業(yè)態(tài)度

²  通過2張財務(wù)報表了解供應(yīng)商財務(wù)狀況的穩(wěn)定性

²  供應(yīng)商積極性的評估

²  案例分析:圖表法——綜合供應(yīng)商能力和積極性,選擇最佳的供應(yīng)商

四、供應(yīng)商關(guān)系管理

²  供應(yīng)商關(guān)系管理“十字箴言”

²  如何駕馭不聽話的供應(yīng)商

²  通過一個案例,了解供應(yīng)商獎懲的必要性

²  針對不同物料,確定合理的供應(yīng)商數(shù)量

²  經(jīng)驗分享:某企業(yè)供應(yīng)商管理的得失

²  案例分析:供應(yīng)商管理改變了手機行業(yè)的格局

第四部分  庫存管理

一、庫存控制的正確邏輯

²  什么是“零庫存”

²  企業(yè)內(nèi)部不同部門在庫存問題上的矛盾

²  庫存控制不僅僅是改善資金流,同時也在提高企業(yè)的管理水平

²  庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法

²  庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要意義

二、如何設(shè)定安全庫存

²  安全庫存適用的情況

²  六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存

²  歷史類推法設(shè)定安全庫存

²  預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存

²  案例演練,安全庫存設(shè)定的方法

²  以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用

三、VMI——雙贏的庫存管理模式

²  VMI的理念和具體實施方法

²  VMI與寄售的差別

²  案例分享:VMI成敗的關(guān)鍵

第五部分  倉庫管理

²  倉庫賬物不符的原因分析

²  影響倉庫高效運作的因素

²  倉庫的日常作業(yè)

²  盤點的具體方法和注意點,保證賬物相符

²  庫存精度的要求

第六部分  物流與訂單交付管理

一、客戶管理

²  客戶訂單頻繁變動對企業(yè)的影響

²  客戶分類管理的思想來緩解頻繁變動的負面影響

二、物流一體化

²  選擇合適的運輸方式

²  物流管理中的信息化

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