【培訓(xùn)對(duì)象】
進(jìn)出口企業(yè)負(fù)責(zé)人、國(guó)際貿(mào)易部、物流部、報(bào)關(guān)企業(yè)、跨境電子商務(wù)進(jìn)出口企業(yè)高、中層管理人員、財(cái)務(wù)部等涉及國(guó)際貿(mào)易相關(guān)的人員

【培訓(xùn)收益】
為落實(shí)區(qū)域協(xié)同發(fā)展重要國(guó)家戰(zhàn)略，加快經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系地區(qū)區(qū)域通關(guān)一體化改革步伐，為進(jìn)出口企業(yè)創(chuàng)造更加公平、公正的進(jìn)出口環(huán)境，切實(shí)提高通關(guān)效率，有力促進(jìn)貿(mào)易便利，海關(guān)總署決定在上海、南京、杭州、寧波、合肥、南昌、武漢、長(zhǎng)沙、重慶、成都、貴陽(yáng)、昆明海關(guān)啟動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶海關(guān)區(qū)域通關(guān)一體化改革，建立區(qū)域通關(guān)中心，構(gòu)建統(tǒng)一的申報(bào)平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)、專業(yè)審單平臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)接單平臺(tái)，形成涵蓋長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶海關(guān)通關(guān)全流程的一體化管理機(jī)制和運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶通關(guān)作業(yè)一體化

 第一講：企業(yè)通關(guān)一體化、海關(guān)監(jiān)管模式及AEO管理新規(guī)

第一節(jié) 海關(guān)對(duì)于進(jìn)出口（進(jìn)出境）貨物及活動(dòng)相關(guān)人的監(jiān)管路徑

一、關(guān)境的概念

二、合法跨越關(guān)境的充要條件

第二節(jié) 海關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控設(shè)置方法與“通關(guān)一體化”、“三個(gè)一通關(guān)”解密

一“對(duì)稱邏輯學(xué)”是海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)

二、“犯罪心理學(xué)”是海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的又一理論基礎(chǔ)

三、“邏輯代數(shù)”是產(chǎn)生海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理有效系數(shù)的數(shù)學(xué)理論

四、海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理系數(shù)設(shè)定

五、海關(guān)建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論是自動(dòng)控制理論

六、統(tǒng)計(jì)決策是產(chǎn)生海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理系數(shù)方法之一

七、“分區(qū)負(fù)責(zé)、資源共享、通關(guān)一體化”方式是產(chǎn)生海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理系數(shù)的基礎(chǔ)信息

八、試行“三個(gè)一通關(guān)”，建立“關(guān)務(wù)、檢疫、稅務(wù)、外匯管理、貿(mào)易管制聯(lián)合大通關(guān)服務(wù)平臺(tái)”，是海關(guān)

    利用社會(huì)資源產(chǎn)生海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理系數(shù)的重要戰(zhàn)略部署。

九、建立關(guān)稅-稽查價(jià)格聯(lián)手分析制度，確立重點(diǎn)商品、重點(diǎn)單位監(jiān)控目標(biāo)，是產(chǎn)生海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理系數(shù)的

    有效作法

十、對(duì)進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人、報(bào)關(guān)企業(yè)、國(guó)外交易人的風(fēng)險(xiǎn)分析制度，建立進(jìn)出口企業(yè)、報(bào)關(guān)企業(yè)、報(bào)關(guān)

    員“黑名單”制度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，是保證海關(guān)對(duì)監(jiān)管相對(duì)人信譽(yù)評(píng)估的必要手段

十一、分析出口商品騙取出口退稅的主要成因，建立海關(guān)內(nèi)部、外管局、國(guó)稅局定期情報(bào)交流、共享制度，

      是保證開(kāi)展無(wú)紙通關(guān)監(jiān)管模式的必然基礎(chǔ)。

十二、建立確定重點(diǎn)查驗(yàn)貨物分析制度，是加速通關(guān)的重要因素

第三節(jié) 海關(guān)企業(yè)信用（AEO）管理暫行辦法

一、AEO制度簡(jiǎn)介

二、企業(yè)信用分級(jí)類別：

三、企業(yè)信用信息采集和公示

四、失信企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

五、一般信用企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

六、認(rèn)證企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

七、企業(yè)信用認(rèn)定程序

八、海關(guān)對(duì)企業(yè)信用狀況的認(rèn)定及有效期

第四節(jié) 海關(guān)企業(yè)信用管理對(duì)進(jìn)出口企業(yè)的影響

一、企業(yè)實(shí)施AEO制度的益處

二、我國(guó)目前AEO合作概況

三、中國(guó)海關(guān)對(duì)一般認(rèn)證企業(yè)適用管理原則和措施

四、中國(guó)海關(guān)對(duì)高級(jí)認(rèn)證企業(yè)適用管理措施

五、中國(guó)海關(guān)對(duì)失信企業(yè)適用海關(guān)管理原則和措施

六、其他規(guī)定

七、《海關(guān)總署與香港海關(guān)關(guān)于〈中華人民共和國(guó)海關(guān)企業(yè)分類管理辦法〉與〈香港認(rèn)可經(jīng)濟(jì)營(yíng)運(yùn)商計(jì)劃〉

的互認(rèn)安排》

第二講：海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)、自貿(mào)區(qū)、跨境電商監(jiān)管

第一節(jié) 跨境電子商務(wù)相關(guān)政策

一、支持政策

二、實(shí)施要求

第二節(jié) 海關(guān)對(duì)跨境電子商務(wù)進(jìn)出境貨物、物品監(jiān)管規(guī)定（2014年8月1日實(shí)施）

一、監(jiān)管要求

二、企業(yè)注冊(cè)登記及備案管理

三、電子商務(wù)進(jìn)出境貨物、物品通關(guān)管理

四、電子商務(wù)進(jìn)出境貨物、物品物流監(jiān)控

附件 中華人民共和國(guó)海關(guān)跨境貿(mào)易電子商務(wù)進(jìn)出境貨物申報(bào)清單

附件 中華人民共和國(guó)海關(guān)跨境貿(mào)易電子商務(wù)進(jìn)出境物品申報(bào)清單

第三節(jié) 海關(guān)對(duì)進(jìn)出境個(gè)人物品監(jiān)管規(guī)定

一、什么是進(jìn)出境郵遞物品

二、海關(guān)對(duì)個(gè)人郵寄物品的限值是如何規(guī)定的

三、個(gè)人郵寄物品的進(jìn)口稅起征額是多少

四、海關(guān)是如何確定進(jìn)出境郵遞物品價(jià)值的

五、那些些進(jìn)境郵遞物品需要辦理檢疫手續(xù)

附件 旅客攜帶煙、酒進(jìn)境免稅限量表

附件 2013年中華人民共和國(guó)進(jìn)境物品完稅價(jià)格表（部分）

第四節(jié)  中國(guó)（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)對(duì)“倉(cāng)儲(chǔ)式”跨境電子商務(wù)海關(guān)監(jiān)管、檢驗(yàn)檢疫及稅收模式

一、上海自貿(mào)區(qū)“跨境通”

二、上海自貿(mào)區(qū)“跨境通”市場(chǎng)定位

三、上海自貿(mào)區(qū)“跨境通”市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

四、“跨境通”網(wǎng)購(gòu)，個(gè)人物品繳納稅款標(biāo)準(zhǔn)

五、電子商務(wù)海關(guān)監(jiān)管、檢驗(yàn)檢疫及相關(guān)政策

（一）電子商務(wù)出口經(jīng)營(yíng)主體

（二）電子商務(wù)出口統(tǒng)計(jì)

（三）電子商務(wù)出口檢驗(yàn)檢疫

（四）電子商務(wù)出口結(jié)匯

（五）電子商務(wù)銀行支付

（六）電子商務(wù)出口稅收政策

（七）電子商務(wù)信用體系

六、政策業(yè)務(wù)創(chuàng)新

（一）出口方面

（二）進(jìn)口方面

 培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)大連分會(huì)會(huì)長(zhǎng)
翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)認(rèn)證講師
CIPT 英國(guó)皇家認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
芬蘭Grape people 教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證講師
《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師
六秒鐘認(rèn)證情商實(shí)踐家
ACI美國(guó)協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)心理咨詢師
大連理工大學(xué)/東北財(cái)經(jīng)大學(xué)/東北大學(xué)特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】
13年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。曾就職于某大型上市房地產(chǎn)公司及知名汽車金融公司，歷任行政專員，品牌經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，副總（分管人力，市場(chǎng)，投資等部門）。負(fù)責(zé)企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建從7人到700人，分公司擴(kuò)建從0到40家的發(fā)展歷程。在團(tuán)隊(duì)組建，人才梯隊(duì)培養(yǎng)領(lǐng)域有非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擅長(zhǎng)企業(yè)中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升以及人才梯隊(duì)問(wèn)題診斷項(xiàng)目。
【主講課題】
《從專業(yè)人才走向管理高手》
《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課程）
《管理者高情商溝通技巧》
《OKR助你達(dá)成目標(biāo)管理》（版權(quán)課程）
《優(yōu)秀管理者的八項(xiàng)核心技能》