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精準(zhǔn)采購管理訓(xùn)練營

課程編號:11590   課程人氣:1111

課程價格:¥4500  課程時長:3天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:何芳

課程安排:

       2014.11.21 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
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【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管,采購?fù)饧庸す芾砣藛T

【培訓(xùn)收益】
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試,成績合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā) <<高級采購管理師>>證書,認(rèn)證費用:800元/人

第一天:精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營『戰(zhàn)略篇』
(如何進行戰(zhàn)略性的采購與供應(yīng)商格局管理,提升采購職能的績效)
1.如何成為卓越的戰(zhàn)略采購管理人員?
2.你了解組織對采購的態(tài)度嗎?
3.價格是不是進行卓越采購管理中最重要的因素呢?
4.采購職能部門最重要的五大核心任務(wù)是什么呢?
5.卓越的采購管理就是進行有效的供應(yīng)商管理嗎?
6.卓越采購管理人員如何看待和管理五大核心任務(wù)?
7.什么是采購管理中的利益相關(guān)職能?
8.采購部門的利益相關(guān)職能有哪些部門?
9.要否應(yīng)該強勢對待非同一戰(zhàn)線的利益相關(guān)職能呢?
10. 如何對采購的利益相關(guān)職能進行管理呢?
11. 如何在戰(zhàn)略上進行采購的績效管理?
12. 供應(yīng)商績效是否就是采購部門的績效?
13. 供應(yīng)商的績效考核是不是有章可循?
14. 如何在績效考核中運用供應(yīng)商的積極性?
15. 采購職能績效管理的二個層面是什么?
16. 采購職能績效三個維度是什么?
17. 請問如何看待采購的職業(yè)道德?
18. 職業(yè)道德是一個采購管理中最重要也是最難管理的問題嗎?
19. 職業(yè)道德與績效管理有沒有關(guān)聯(lián)性呢?
20. 進行戰(zhàn)略采購管理,你會怎么做?

 


第二天:精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營『管理篇』
(明白公司層面需要什么,如何按照公司流程來作好自己的工作)
1.為什么說采購是重要的?
2.采購在組織的貢獻有什么?
3.杰克韋爾奇眼中的采購
4.采購最重要的任務(wù)是降價嗎?
5.一直找供應(yīng)商降價對嗎?
6.價格對采購和供應(yīng)商各意味著什么?
7.供應(yīng)商的價格是由什么因素決定的?
8.對供應(yīng)商來說成本重要還是市場重要?
9.我們應(yīng)該如何做供應(yīng)商的價格分析?
10. SWOT分析
11. 你的公司有沒有完善的采購流程?
12. 采購流程是復(fù)雜還是簡單更好?
13. 在一個完善的采購流程中到底有哪些是重要節(jié)點?
14. 你認(rèn)為完善的采購流程重要還是靈活性更重要?
15. 靈活性會為企業(yè)帶來采購人員的態(tài)度問題嗎?
16. 商業(yè)環(huán)境中有幾種不同的采購人員層級?
17. 每種不同的層級應(yīng)該如何進行采購流程管理?
18. “采”和“購”應(yīng)該分開嗎?
19. 分開與否對采購流程有什么影響?
20. 給采購專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展的幾個建議

第三天:精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營『技能篇』
(掌握一些采購管理方法,能幫助企業(yè)解決一些實際的問題)
1.采購和供應(yīng)商是如何進行購買才是最好的?
2.在采購活動中有沒有一些關(guān)于供應(yīng)商的麻煩事?
3.供應(yīng)商在與采購的溝通中,有沒有碰過釘子?
4.處理供應(yīng)商的關(guān)系重要嗎?
5.你真正認(rèn)識你的供應(yīng)商以及他們的需求嗎?
6.如何理解供應(yīng)商的銷售方法和態(tài)度呢?
7.你應(yīng)該如何進行理性的采購?
8.為什么有的采購人員可以得到公司的重用?
9.為什么有時候采購的工作很努力也得不到什么想要的結(jié)果?
10. 進行采購和供應(yīng)商的管理定位是最重要的嗎?
11. 什么是博弈呢?
12. 采購和供應(yīng)商之間存在博奕嗎?
13. 如何認(rèn)清楚在采購管理中利益相關(guān)者的影響?
14. 如何更清楚的建立供應(yīng)商的管理機制?
15. 建立互助的采購團隊在供應(yīng)商管理中重要嗎?
16. 采購管理人員應(yīng)該更注重團隊績效還是個人績效呢?
17. 博弈過程與談判有關(guān)系嗎?
18. 你怎么看博弈對采購談判戰(zhàn)略的影響呢?
19. 如何在博弈的過程中得到更多的管理機會呢?
采購人員需要有哪些關(guān)健的能力呢?
 

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