- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓(xùn)
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目
- QC七種工具
- QC新舊七大手法培訓(xùn)大綱
- 工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研的策略、工具與方法
- 研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用公開(kāi)課
- 質(zhì)量管理新舊七大工具
- 企業(yè)組織發(fā)展的成功實(shí)施:思想,流程,
- 物流流程管理——提升企業(yè)物流效率的工
新舊QC七大工具
課程編號(hào)：12258 課程人氣：1361
課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.3.21
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車(chē)間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)
【培訓(xùn)收益】
掌握新舊QC七大工具，學(xué)會(huì)從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過(guò)程中，系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各種數(shù)據(jù)
? 學(xué)會(huì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，加工和分析，進(jìn)而畫(huà)出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的控制
? 通過(guò)案例與練習(xí)，有效提高受訓(xùn)學(xué)員分析與解決問(wèn)題的技能
1.明確問(wèn)題及分類(lèi)
2.掌握解決問(wèn)題的基本意識(shí)
1)什么是問(wèn)題
2)問(wèn)題的兩大分類(lèi)
3)萬(wàn)惡之源-變異
4)解決問(wèn)題的基本意識(shí)
5)解決問(wèn)題的基本條件
1.了解結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題的方法
2.掌握DMAIC的基本邏輯
1)以往的解決問(wèn)題的方式
2)結(jié)構(gòu)化的解決問(wèn)題的方法
三、解決問(wèn)題的工具
1.掌握解決問(wèn)題的的常用工具
1)層別法(Is/Is Not)
2)檢查表
3)柏拉圖
4)直方圖
5)魚(yú)骨圖(5why分析)
6)散點(diǎn)圖
7)趨勢(shì)圖
8)案例演練及分享（團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
2.掌握工具的應(yīng)用技巧
1)樹(shù)圖(系統(tǒng)圖)
2)親和圖(KJ法)
3)關(guān)聯(lián)圖
4)網(wǎng)絡(luò)圖
5)矩陣圖
6)過(guò)程決策程序法(PDPC法)
7)矩陣數(shù)據(jù)分析法
1.通過(guò)案例來(lái)串聯(lián)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)
2.強(qiáng)化邏輯及工具的使用
1)馬洛斯飲料公司的案例研讀
2)一起來(lái)解決馬洛斯的問(wèn)題
3)分組發(fā)表解決過(guò)程及結(jié)果
4)回顧與總結(jié)
凌老師
教育及資格認(rèn)證：
咨詢項(xiàng)目總監(jiān)；精益六西格瑪高級(jí)咨詢師；韓國(guó)三星集團(tuán)黑帶資格認(rèn)證；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師，生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團(tuán)精益六西格瑪專(zhuān)職黑帶；曾任富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理，擅長(zhǎng)的課題有：新舊QC七大工具、問(wèn)題分析與解決、質(zhì)量工具專(zhuān)題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機(jī)、海爾特種冰箱/海爾空調(diào)；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車(chē)配件有限公司；貴州長(zhǎng)征開(kāi)關(guān)……
凌老師曾主導(dǎo)東莞三星SDI“六西格瑪工程”Cell203/204工程不良率由3340PPM下降到109PPM,顧客不良由645PPM下降到65PPM，獲得三星集團(tuán)The 3rd 6 sigma olympiad 嘉獎(jiǎng),并得到集團(tuán)認(rèn)證；曾主導(dǎo)海爾集團(tuán)下屬膠南空調(diào)六西格瑪推行體系建立,輔導(dǎo)完成20個(gè)品質(zhì)及效率類(lèi)項(xiàng)目, 并多次獲得集團(tuán)優(yōu)勝獎(jiǎng)項(xiàng)；曾協(xié)助海爾集團(tuán)質(zhì)保經(jīng)營(yíng)公司編撰整理完成各層級(jí)六西格瑪教材及評(píng)價(jià)體系,并完成集團(tuán)內(nèi)部綠帶公開(kāi)課5期,約200人, 主導(dǎo)富士康科技集團(tuán)下屬M(fèi)IPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn),完成8梯次綠帶教育訓(xùn)練,約350人,完成1梯次黑帶教育訓(xùn)練,20人.輔導(dǎo)完成項(xiàng)目75個(gè).完成DOE/SPC/MSA等專(zhuān)題訓(xùn)練若干.
凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富，深受客戶好評(píng)
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-溫州
新舊QC品管七大手法-14個(gè)管理工具培訓(xùn)時(shí)間： 2022年01月07-08日 溫州培訓(xùn)費(fèi)用： 3600元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、含稅發(fā)票）培訓(xùn)對(duì)象： 品質(zhì)工作人員、QC、QE、設(shè)計(jì)人員、工程人員、生產(chǎn)制造人員、班組長(zhǎng)等各部門(mén)人員課程背景：人類(lèi)..
人氣：845
-
ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培訓(xùn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢
課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊(cè)概述2、FMEA基本知識(shí)a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類(lèi)e) DFMEA與PFMEA的區(qū)別f) FMEA的實(shí)施要點(diǎn)g) FMEA結(jié)構(gòu)性解讀3、D..
人氣：2634
-
ISO/TS169大工具之SPC/FMEA/MSA培訓(xùn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊(cè)概述2、FMEA基本知識(shí)a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類(lèi)e) DFMEA與PFMEA的區(qū)別f) FMEA的實(shí)施要點(diǎn)g) FMEA結(jié)構(gòu)性解讀3、D..
人氣：1613
-
TS16949五大工具應(yīng)用實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
日期:2016年3月17-19日 地點(diǎn):成都課程簡(jiǎn)介：TS16949的五大工具，即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析FMEA)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)構(gòu)成了TS16949質(zhì)量管理體系的核心組成部分。培訓(xùn)..
人氣：1214
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、課程導(dǎo)入1、QC手法的起源2、QC手法在問(wèn)題解決中的地位與應(yīng)用3、培訓(xùn)目標(biāo)及要求4、問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建學(xué)員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡(jiǎn)述學(xué)員簡(jiǎn)述使用經(jīng)驗(yàn)三、檢查表概述1、何謂檢查表2、引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具..
人氣：1442
