文案名稱

招聘工作總結(jié)報告

受控部門

編制部門

一、 招聘計劃實施情況：

1、 招聘計劃制定

    年，公司因生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，計劃在   前招聘  管理人才   名，   人才  名

公司招聘需求計劃表

招聘職位

招聘人數(shù)

考察重點

招聘目的

2、 招聘渠道分析

公司根據(jù)計劃招聘人員的不同特點采用不同的招聘渠道

（1） 對于儲備管理人才采用網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘渠道。

（2） 對于專業(yè)技術(shù)人員采用現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘渠道

（3） 對于骨干人員采用內(nèi)部招聘渠道。

3、 招聘計劃安排

人力資源部首先確定招聘人員數(shù)量及要求，然后根據(jù)不同招聘渠道設(shè)計了不同的招聘計劃，具體如下表如示。

招聘計劃安排

招聘渠道

時間

工作項目

具體工作內(nèi)容

校園招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘

現(xiàn)場招聘

內(nèi)部招聘

二、 招聘結(jié)果統(tǒng)計

1、 儲備管理人才應(yīng)聘者人，參加初試者  人，參加復(fù)試者  人，錄取  人，最終入職   人。

2、 專業(yè)人員應(yīng)聘者  人，參加初試者  人，參加復(fù)試者  人，錄取  人，最終入職  人。

。。。。。。。

三、 招聘經(jīng)費管理

1、預(yù)算費用。在進(jìn)行招聘之前，公司對各項招聘費用進(jìn)行了詳細(xì)預(yù)算，如下表所示。

預(yù)算項目

預(yù)算支出費用

宣傳材料費用

網(wǎng)絡(luò)廣告招聘費

辦公用品費

人工成本

合計

2、實際費用。公司實際費用  元，主要是增加或減少   元

四、 錄用人員分析

在本次招聘人員的總體數(shù)量方面，擬錄用人員名，實際錄用   名。

錄用比=

招聘計劃完成比=

員工應(yīng)聘比=

通過以上錄用人員評估中的三組數(shù)據(jù)我們可以分析出：

五、 招聘總結(jié)

1、 招聘成功之處

2、 招聘不足之處