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從設(shè)計(jì)到執(zhí)行--工廠統(tǒng)籌控制體系打造

課程編號:12644   課程人氣:1135

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:曹禮明

課程安排:

       2014.7.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長,總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),計(jì)劃經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,車間主任,班組長,其他生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解工廠管理問題的現(xiàn)象及內(nèi)在原因
掌握工廠控制體系的6大模式
掌握工廠控制的方法和工具
掌握流程制度推行的策略和技巧
掌握工廠管人帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法

第一部分  工廠型企業(yè)的問題分析
一、制造企業(yè)贏利三要素
二、制造企業(yè)問題表現(xiàn)
1.物料管理失控
2.效率/交期管理失控
3.品質(zhì)管理失控
4.工廠關(guān)鍵流程問題分析
5.工廠管理問題的原因分析
 
第二部分  工廠控制方法與工具
一、三要素控制法
1.【案例分析】:有人做事無人管事
2.三要素控制針對的問題
3.控制工具 – 三要素控制卡
4.三要素控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5.【演練】:三要素控制卡設(shè)計(jì)

二、橫向控制法
1.橫向控制針對的問題
2.控制工具 – 橫向制約控制卡
3.橫向控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4.【案例】:如何推行橫向控制?
 
三、稽核控制法
1.稽核控制針對的問題
2.稽核控制的工具
3.稽核控制的方法和技巧
4.【案例】:如何建立稽核機(jī)制?

四、數(shù)據(jù)流動法
1.數(shù)據(jù)流動法針對的問題
2.數(shù)據(jù)流動法的數(shù)據(jù)閉環(huán)控制
3.控制工具 – 數(shù)據(jù)控制卡

五、案例分析法
1.案例分析法針對的問題
2.案例分析法工具
3.【案例】:案例分析報告

六、分段控制法
1.分段控制法針對問題
2.如何進(jìn)行分段控制
3.【案例】:如何進(jìn)行分段控制
 
第三部分 生產(chǎn)型企業(yè)效率,品質(zhì),成本控制方案
1.如何建立制造型企業(yè)高效的交期保障系統(tǒng)?
1.交期管理失控問題點(diǎn)
2.交期控制解決措施
【案例】:如何提升客戶訂單準(zhǔn)交率
2.如何建立制造型企業(yè)的品質(zhì)保障系統(tǒng)?
3.品質(zhì)管理失控問題點(diǎn)
4.品質(zhì)保障解決措施
【案例】:如何建立品質(zhì)控制體系
3.制造型企業(yè)如何進(jìn)行成本控制?
5.材料成本管理失控問題點(diǎn)
6.材料成本保障解決措施
【案例】:如何降低物耗
 
第四部分  流程制度的推行策略和技巧
一、建立組織發(fā)動群眾
二、先抓問題再建體系
三、集中兵力解決關(guān)鍵問題
四、形式和內(nèi)容螺旋進(jìn)化
五、多獎少罰獎多罰少
六、頻繁總結(jié)頻繁激勵
七、領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守制度
八、抓好稽核促進(jìn)執(zhí)行
 
第五部分 工廠人職業(yè)化
一、企業(yè)帶隊(duì)伍
1.企業(yè)需要領(lǐng)袖
2.老板如何成為領(lǐng)袖?
3.企業(yè)帶隊(duì)伍的組織和責(zé)任
二、企業(yè)思想工作
1.企業(yè)管理模式方法的宣傳
2.職業(yè)工廠人的要求
3.企業(yè)如何開展文化宣傳?
4.主管如何學(xué)會做思想溝通?
5.【參考】:向解放軍學(xué)管理
三、企業(yè)如何調(diào)動員工?
1.環(huán)境營造
2.激勵設(shè)計(jì)
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