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設(shè)備管理名師大講堂

課程編號：12700   課程人氣：2047

課程價格：￥500  課程時長：2天

行業(yè)類別：機械行業(yè)    專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：李葆文

課程安排：

       2014.6.12 濟南



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
設(shè)備管理辦公室主任、變革管理部長、廠長、營運總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲（內(nèi)部物流）經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論的前世今生，了解國外工業(yè)管理的歷史與演變；
分析國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場管理狀況，詳解如何推進現(xiàn)場管理四要素，打造清晰高效的生產(chǎn)；
領(lǐng)略國內(nèi)首個設(shè)備管理體系--TnPM體系的推進風(fēng)采，了解現(xiàn)場人-機系統(tǒng)精細管理的精髓；
每次開班人數(shù)達百人，課堂氣氛活躍，與同行進行深度交流；

第一天
一、理論篇：探討設(shè)備管理理論的來龍去脈。 
1. 我們處于怎樣一個時代背景？
2. 生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系和設(shè)備管理體系的發(fā)展脈絡(luò)
3. 企業(yè)設(shè)備管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
4. 設(shè)備管理的困惑五大困惑？
5.必須要解決的短板－－全員和持續(xù)改善
6.什么是全員參與的規(guī)范化生產(chǎn)維護體系（TnPM）？
7.如何正確理解TnPM體系？
8.企業(yè)推進TnPM的核心工作？

二、案例篇： 多類行業(yè)企業(yè)案例研討
1. 資產(chǎn)密集型企業(yè)有哪些類型？各自的設(shè)備管理要點是什么？
2. 生產(chǎn)型企業(yè)案例分享和剖析：廣州石化、齊魯石化烯烴廠案例；
3. 制造型企業(yè)案例分享和剖析：中信戴卡輪轂案例、奇瑞汽車案例
4. 運營型企業(yè)案例分享和剖析：南京地鐵、藏鐵路施工項目案例；
 
第二天
三、技巧篇：推進技巧和實際工作方法
生產(chǎn)現(xiàn)場四要素：
一目了然工程的推進技巧和方法
深入理解TnPM現(xiàn)場四要素與TnPM有氧活動的內(nèi)在聯(lián)系
什么是TnPM六項改善的關(guān)注點和推行技巧？
如何理解TnPM的全員自主維護？
如何搭建以點檢為核心的TnPM三閉環(huán)維保體系？
什么是檢維修體系（SOON）的關(guān)鍵要素？
TnPM推進的八大技巧 TnPM推進成果從哪四個方面體現(xiàn)？
誰來主導(dǎo)推進更合適，以及如何選擇好的推進協(xié)調(diào)員？

四、互動篇：現(xiàn)場問答和互動
1. 將收集的企業(yè)代表問題逐一解答；
 
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