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TnPM推進導(dǎo)師研修班

課程編號:12705   課程人氣:2386

課程價格:¥2880  課程時長:3天

行業(yè)類別:汽車汽配    專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:李葆文

課程安排:

       2014.5.14 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護主管、TnPM推進骨干等等

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)后可以自行在企業(yè)開展推行TnPM體系

第一講:TnPM設(shè)備人機系統(tǒng)精細化管理概述
全面了解設(shè)備密集型企業(yè)的設(shè)備管理重點和發(fā)展沿革,掌握全員參與設(shè)備管理的特點,以及TnPM設(shè)備人機系統(tǒng)精細化管理的模塊重點和國內(nèi)外企業(yè)推進狀態(tài)等。
 
第二講:TnPM推進準備階段工作開展要點
站在企業(yè)推進辦的角度,全面了解TnPM推進準備階段的工作重點和工作思路,包括現(xiàn)狀把握、推進組織架構(gòu)建立、推進骨干選擇、推進計劃、啟動大會準備等,順利完成角色定位和轉(zhuǎn)變。
第三講:TnPM現(xiàn)場四要素之雙六活動(6S&6H)
nPM現(xiàn)場四要素是推進的第一步,對于大多數(shù)已經(jīng)開展6S活動的企業(yè),有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何開展發(fā)現(xiàn)和清除六源活動(6H)。
 
第四講:TnPM現(xiàn)場四要素之可視化定置化
通過大量案例,剖析國內(nèi)企業(yè)在可視化定置化管理方面的問題和誤區(qū),全面提升學(xué)員應(yīng)用可視化定置化工具的技巧和水平。
 
第五講:以自主維護為核心的三閉環(huán)維保體系
TnPM體系的核心模塊,將系統(tǒng)回答TnPM自主維護工作的階段重點,以及如何形成自主維護到專業(yè)維修再到維修預(yù)防的TnPM三閉環(huán)維保體系。
 
上集考試和集中答疑;
經(jīng)驗分享:TnPM導(dǎo)師的培訓(xùn)技巧
對上集所學(xué)內(nèi)容進行全面檢驗;
名師現(xiàn)場集中答疑,面對面回答學(xué)員的問題和困惑;
講師分享自己十年講臺的授課經(jīng)驗和培訓(xùn)技巧。
 
第六講:SOON和設(shè)備管理體系優(yōu)化
全面梳理設(shè)備維修策略深化思路、設(shè)備狀況信息收集和狀態(tài)監(jiān)測要點、診斷工具應(yīng)用等;全面思考維修組織架構(gòu)和維修計劃編制要點,完善和優(yōu)化維修行為規(guī)范等工作;幫助學(xué)員建立全壽命周期的設(shè)備管理體系架構(gòu)。
第七講:TnPM推進技巧和評價激勵
梳理和分析TnPM推進過程的體制建立、分享各類推進工具和技巧方法;幫助學(xué)員梳理主要的評價方法和激勵手段。
 
第八講:員工成長和TnPM有氧活動
全面講解TnPM對于員工與企業(yè)同步成長的思考,并對TnPM有氧活動(即OPL和OPS)的概念、開展流程、工作重點和思路進行詳細講解
 
第九講:TnPM六項改善和贏在班組
全面講解TnPM六項改善的相關(guān)知識,以及如何以小組為單位全面深入開展TnPM六項改善。講解TnPM贏在班組的開展思路、評比要點等。
 
第十講:案例分享-某企業(yè)的TnPM之路
組織到周邊TnPM推進企業(yè)進行現(xiàn)場參觀交流,或者以某企業(yè)為案例,全景展示其多年的推進過程和思路,分享其成功經(jīng)驗和工作彎路。
 
上集考試和集中答疑;
經(jīng)驗分享:TnPM五階六維評價體系介紹
對下集所學(xué)內(nèi)容進行全面檢驗;
名師現(xiàn)場集中答疑,面對面回答學(xué)員的問題和困惑;
全面介紹TnPM五階六維評價體系的主要要點和如何準備入階評價、已評價過的企業(yè)介紹等。
 
 

 

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