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教練與引導(dǎo)系列版權(quán)課:員工管理的教練技術(shù)

課程編號:12758   課程人氣:766

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:益言普道

課程安排:

       2014.5.23 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各職能部門經(jīng)理/主管等·

【培訓(xùn)收益】
1、了解教練、導(dǎo)師和顧問技術(shù)運用的具體情境
2、掌握教練、導(dǎo)師和顧問技巧
3、通過具體技巧的運用來有效管理員工,促進員工的績效提升及個人能力發(fā)展

 

【第一天上午】

一、課程導(dǎo)入

1、破冰分組

2、討論:理想上司會如何對待下屬?

3、課程的來源、獨特定位與目標(biāo)

4、教練、導(dǎo)師與顧問在員工管理中的主要區(qū)別

5、教練、導(dǎo)師與顧問在不同績效員工管理中的運用比例

【第一天下午】

二、教練技術(shù)

1、教練的角色定位

2、教練的能力要求

3、成功教練的基本信念

4、重要的教練技巧

5、如何激勵員工的動機

6、教練技巧的運用

7、教練技巧自我評估

8、小結(jié)

 

【第二天上午】

三、導(dǎo)師技術(shù)

1、導(dǎo)師的角色定位

2、導(dǎo)師的能力要求

3、重要的導(dǎo)師技巧

4、導(dǎo)師技巧的運用

5、導(dǎo)師技巧自我評估

6、小結(jié)

【第二天下午】

四、顧問技術(shù)

1、顧問角色定位

2、顧問的能力要求

3、重要的顧問技巧

4、如何識別員工的問題

5、績效糾正的技巧運用

6、小結(jié)

五、課程總結(jié)

1、課程回顧總結(jié)

2、問答與研討

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