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卓達(dá)高級(jí)經(jīng)理黑帶CPMO認(rèn)證班

課程編號(hào):12898   課程人氣:1225

課程價(jià)格:¥18000  課程時(shí)長(zhǎng):10天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:文放懷

課程安排:

       2014.5.12 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。

【培訓(xùn)收益】
提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

預(yù)備課程:MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉
1、自我超越
2、系統(tǒng)思考
3、卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理
4、卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
5、MTP管理能力提升練習(xí)
 
第一周 定義階段
1、精益六西格概論
2、精益生產(chǎn)
3、價(jià)值流圖析(VSM)
4、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略
5、財(cái)務(wù)分析
 
1、六西格瑪起源
2、六西格瑪基礎(chǔ)
3、定義客戶價(jià)值
4、定義階段介紹
5、指標(biāo)metrics
6、項(xiàng)目選擇和定義
7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)
8、項(xiàng)目管理
 
測(cè)量階段:
1、測(cè)量階段介紹
2、過(guò)程圖
3、.MINITAB/JMP介紹
4、描述統(tǒng)計(jì)
5、因果矩陣C&E
7、失效模式后果分析FMEA
8、測(cè)量系統(tǒng)分析
 
1、過(guò)程能力
2、Z轉(zhuǎn)換
3、數(shù)據(jù)收集分析
4、定義階段回顧
5、測(cè)量階段回顧
6、六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹
7、精益測(cè)量工具
8、六西格瑪設(shè)計(jì)改善周
 
第二周 分析階段
1、5個(gè)為什么
2、多變量分析
3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)
4、離散數(shù)據(jù)檢驗(yàn)
 
1、方差分析
2、樣本量計(jì)算
3、回歸分析
4、非參數(shù)檢驗(yàn)
5、圖形分析
 
1、多元回歸
2、分析階段評(píng)估
3、精益分析工具
 
第三周 改進(jìn)階段:
1、改進(jìn)階段介紹
2、DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
3、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
 
1、2K全因子
2、部分因子
3、中心點(diǎn)
4、區(qū)組
5、一般全因子
6、篩選DOE
7、3K DOE
 
1、響應(yīng)表面試驗(yàn)
2、混料設(shè)計(jì)
3、田口設(shè)計(jì)
4、改進(jìn)階段回顧
5、精益改進(jìn)工具
 
第四周 控制階段:
1、控制階段介紹
2、控制計(jì)劃
3、5S標(biāo)準(zhǔn)化
 
1、防錯(cuò)
2、控制圖
3、控制階段回顧
4、精益控制工具
5、六西格瑪設(shè)計(jì)改善周
6、案例講解
 
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