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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程編號(hào)：13461 課程人氣：1549
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.6.6
業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員等
【培訓(xùn)收益】
1、有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策，并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作
3、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)，理解企業(yè)控制的重點(diǎn)
4、促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率
模擬：業(yè)務(wù)中反映出來(lái)的財(cái)務(wù)概念
1、會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；
2、會(huì)計(jì)原則、假設(shè)
3、權(quán)責(zé)發(fā)生制
模擬：財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來(lái)的企業(yè)問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表
（1）資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的"底子"
①你的公司值多少錢？
②固定資產(chǎn)的作用
③企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
④管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
⑤利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
⑥什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？
（2）利潤(rùn)表-企業(yè)的"面子"
①利潤(rùn)從何而來(lái)？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)?。?br /> ②企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤？
③判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益-利潤(rùn)質(zhì)量的考量
（3）現(xiàn)金流量表--企業(yè)的"日子"
①現(xiàn)金為王，沒(méi)有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)-現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響
②經(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
③診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表 2、三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解
（1）為資產(chǎn)有效增長(zhǎng)而不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的環(huán)境
（2）為利潤(rùn)增長(zhǎng)而不斷增收和成本費(fèi)用控制
（3）為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入
（4）現(xiàn)金增長(zhǎng)和利潤(rùn)變化的關(guān)系
模擬：這樣的公司你投資么？
1、營(yíng)運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
2、流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉
3、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡-照出利潤(rùn)下的黑暗
4、負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對(duì)企業(yè)的影響
5、產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存
6、如何分析盈利能力（各種利潤(rùn)率的分析）：利潤(rùn)是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制
7、資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來(lái)用的。
8、案例實(shí)戰(zhàn)：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用、如何用寶貴的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
模擬：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的美國(guó)審計(jì)制度的改變
1、看戰(zhàn)略
（1）從資產(chǎn)負(fù)債表看戰(zhàn)略；
（2）貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關(guān)系管理
（3）固定資產(chǎn)利用
2、看效益
（1）利潤(rùn)的質(zhì)量（結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量）
3、幾個(gè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的初步了解
（1）投資資產(chǎn)質(zhì)量
（2）資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析
（3）財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況的綜合分析方法
1、什么是預(yù)算？為什么要進(jìn)行預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理的初步
3、要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門
4、全面預(yù)算管理的實(shí)施
5、預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和正確做法
1、成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
2、控制成本的真實(shí)含義-如何建議企業(yè)成本控制的意識(shí)和方法
3、成本性態(tài)分析-變動(dòng)成本法在企業(yè)中的具體運(yùn)用
1、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）
2、內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作
3、內(nèi)控的主要評(píng)價(jià)、審計(jì)
1、企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹
2、稅收籌劃的概念和意義
3、如何做好稅收籌劃
4、稅收籌劃的案例分析
1、個(gè)人理財(cái)?shù)牡腻e(cuò)誤理解和要點(diǎn)
2、 個(gè)人理財(cái)手段分析
3、 2014年個(gè)人理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)
澳大利亞DEAKIN university；
會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；
曾經(jīng)為：大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)等：咨詢的主題：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財(cái)務(wù)控制、稅收籌劃等項(xiàng)目，完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告。
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程：
不可或缺的財(cái)務(wù)知識(shí)----------------做一個(gè)有財(cái)務(wù)智慧的管理者
全面預(yù)算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理---------------有智慧的經(jīng)營(yíng)就是告訴你下一步如何管理
成本控制出效益---------------成本管理和控制
八個(gè)壇子七個(gè)蓋—現(xiàn)金為王---------------現(xiàn)金管理的本質(zhì)
從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司--------------掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析
應(yīng)收賬款—難以管理的流動(dòng)資產(chǎn)---------------如何做好企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)劃
生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析
新晉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
成為財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要一步—-新財(cái)務(wù)分析手段
【著作書(shū)籍】：《精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)（經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)速成）》
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念 1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性 2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維 二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析 1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析 （1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià) （2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) （3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià) 2、利潤(rùn)表的分析 （1）利潤(rùn)是如何形成的 （2）成本和費(fèi)用的區(qū)..
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開(kāi)課時(shí)間：2025-05-22 — 2025-05-22
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表 1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析 2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系 4.國(guó)家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀 第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析- 利潤(rùn)是如何形成的- 成本和費(fèi)用的區(qū)別- ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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主題一 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
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2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..
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財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財(cái)務(wù)人才的成長(zhǎng)路徑規(guī)劃
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織角色定位：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)從財(cái)務(wù)角度看管理管理為始，財(cái)務(wù)為終財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系財(cái)務(wù)組織金三角財(cái)務(wù)組織的手..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..
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