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狼企經(jīng)營
課程編號：13491 課程人氣：1567
課程價格：￥19800 課程時長：3天
2014.6.23
老板、股東、總裁、總經(jīng)理等
【培訓收益】
1、解碼人性，讀懂人心，了解人腦運作規(guī)律，分析客戶深層次的需求；
2、打造狼性團隊，構建完善的狼型組織結構體系，實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉；
3、制定頂層設計需要考量的機制、人才、管控、營銷等企業(yè)經(jīng)營要素；
4、塑造狼性領導魅力，打造狼型企業(yè)文化，制定狼企經(jīng)營戰(zhàn)略；
5、規(guī)避風險，避免決策失誤，提升企業(yè)高管正確決斷能力；
6、優(yōu)化公司內部結構，降低企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增。
第一代企業(yè)家：抓機會，敢為天下先
第二代企業(yè)家：肯付出，有志者事竟成
第三代企業(yè)家：體系思維，戰(zhàn)略制勝
定模式（經(jīng)營模式、營銷模式）
定戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定、目標設計、方向選擇）
定機制（激勵機制、賺錢機制、省錢機制、分錢機制
老板是在經(jīng)營企業(yè)還是在經(jīng)營人
老板用人的境界與胸懷
企業(yè)人才的選、育、用、留
不同發(fā)展階段，老板的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術選擇
企業(yè)老板如何領先一步，想到下屬未曾想到的
企業(yè)老板如何跳出來，統(tǒng)籌全局，謀劃未來
鎖定目標，讓每個員工都看到“肉”
多維激勵，激發(fā)員工奮發(fā)向前的斗志
文化塑造，為企業(yè)植入狼性文化
1、經(jīng)營企業(yè)的核心在于經(jīng)營人，經(jīng)營人的核心在于經(jīng)營人的價值；
2、當上老板的人都是先想著做老板，然后才具備做老板的能力；
3、一個公司的問題和公司規(guī)模成正比，公司越大，往往問題越多；
4、領導所要干的事情就是把一群有能力的人整合在一起，然后指方向；
5、成功的人都是先相信后看到，普通人都是先看到后相信；
6、但凡務實的人基本不會成功，務虛的人才有可能會成功，虛實結合才是高手；
7、同樣一句話，在不同人面前理解不一樣，由此區(qū)分人的層次；
8、人才是根據(jù)現(xiàn)有條件能創(chuàng)造奇跡的人。
差異營銷創(chuàng)始人
原雅芳中國、泰康人壽營銷總監(jiān)
一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者；
用企業(yè)家和市場來定義營銷，逆向思維導入營銷實戰(zhàn)；
清華、北大、華中科大、上海交大、浙江大學等院客座教授；
2010年授課309天24晚，成為全國排課量第一，受訓企業(yè)上百余家，成為中國最受歡迎的營銷專家；
返聘率全國第一：中國建設銀行2009年至今培訓40余場次！中國農業(yè)銀行、國藥集團、美的集團等培訓營銷類課程各20余場次；
創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；10年培訓經(jīng)歷、內訓企業(yè)近700家、學員十多萬人。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾任世融地產、中企文化、天下易通公司總經(jīng)理；曾任雅芳中國、泰康人壽營銷總監(jiān)；
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企文化，年營業(yè)額從零到3000萬，2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人；
臧老師從銷售員做起，歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長，最后走向營銷咨詢之路。
營銷研究成果：
首創(chuàng)狼性銷售精英系統(tǒng)訓練課程，培養(yǎng)和樹立專業(yè)的銷售理念和意識，掌握有效的工作方法和銷售技巧，提升銷售人員的素質和業(yè)績；
首創(chuàng)營銷管理操作班系統(tǒng)課程，聚焦提升營銷高層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰(zhàn)的團隊，幫助企業(yè)找到最佳營銷路徑；
首創(chuàng)差異化營銷為咨詢理念，與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績效，部分案例入選著名學府的MBA案例，秉承創(chuàng)新、誠信、責任、務實的理念，專業(yè)化的能力，喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。
成功案例：
地產行業(yè)萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家公司，親自參與和組織了近80項營銷策劃活動，參與和指揮300個銷售項目；
輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關；
泰源化妝品全國經(jīng)銷商大會策劃：2009年3月在深圳，臧其超老師為數(shù)千家經(jīng)銷商做《化妝品專賣店盈利模式》演講，現(xiàn)場促成2000多萬訂單；
為河北電信各地市公司、國藥集團各分公司、美的集團各事業(yè)部培訓營銷類課程各20多場次；
金融行業(yè)案例：
為中國建設銀行各分行培訓《客戶經(jīng)理營銷技能訓練》、《支行行長管理技能提升》等課程四十多期；
為中國銀行淮南分行支行行長、網(wǎng)點主任、客戶經(jīng)理（正副職員工）做項目測評與數(shù)十期培訓，為人才梯隊建設打下了良好基礎，被江蘇淮安農行譽為“最實戰(zhàn)、最激情、最敬業(yè)”的導師；
為中國農業(yè)銀行各分行培訓《客戶經(jīng)理自動自發(fā)的職業(yè)心態(tài)》、《客戶經(jīng)理營銷技能訓練》、《支行行長管理技能提升》等課程20多期；
為寧波銀行全國各分行行長培訓輔導《銀行營銷團隊建設與管理》20多期
為中國人壽江蘇各分公司做行業(yè)課程培訓數(shù)十期，成為中國人壽江蘇各分公司“開門紅”必選講師。
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房地產2.0時代房企經(jīng)營模式創(chuàng)新升級與房地產+互聯(lián)網(wǎng)的差異化運營落地高級實戰(zhàn)課程
開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一講：互聯(lián)網(wǎng)對房地產行業(yè)的顛覆與改變 1、當前房企面臨大的環(huán)境與形勢 2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)房地產行業(yè)的沖擊 3、房地產為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)？ 4、互聯(lián)網(wǎng)+能給房地產帶來什么？ 5、房企轉型升級的布局之道第二講：房企重構商業(yè)模式的路徑與方法 1、房企商業(yè)模式創(chuàng)新核心要點..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
17日晚 預訓第1節(jié)簽到開營儀式18日正訓第2節(jié)勢：當下企業(yè)謀當下事，當下事成就當下人；剖析十八大經(jīng)濟對民營企業(yè)的影響；民營企業(yè)發(fā)展七大階段第3節(jié)組織架構組織架構決定企業(yè)發(fā)展速度；決定企業(yè)溝通成本，人才晉升和股權激勵；輕公司到底輕在哪里？ ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
開篇 中國企業(yè)家的發(fā)展歷程 第一代企業(yè)家：抓機會，敢為天下先 第二代企業(yè)家：肯付出，有志者事竟成 第三代企業(yè)家：體系思維，戰(zhàn)略制勝模塊一 三足鼎立定天下：定模式、定戰(zhàn)略、定機制 定模式（經(jīng)營模式、營銷模式） 定戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定、目標設計、方向選擇） 定機制（激勵機制..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
開篇 中國企業(yè)家的發(fā)展歷程第一代企業(yè)家：抓機會，敢為天下先第二代企業(yè)家：肯付出，有志者事竟成第三代企業(yè)家：體系思維，戰(zhàn)略制勝模塊一 三足鼎立定天下：定模式、定戰(zhàn)略、定機制定模式(經(jīng)營模式、營銷模式)定戰(zhàn)略(戰(zhàn)略制定、目標設計、方向選擇) 定機制..
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