- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績(jī)
- SCMP供應(yīng)鏈管理專家
- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
- 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班
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- 銀行品牌營(yíng)銷管理
供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計(jì)與管理
課程編號(hào)：13635 課程人氣：1178
課程價(jià)格：￥3500 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2015.8.7
包裝設(shè)計(jì)工程師，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師，工藝制造工程師，包裝或物料管理主管，倉儲(chǔ)經(jīng)理，物流經(jīng)理，工程經(jīng)理等。除包裝材料終端用戶外，還適用于包裝材料供應(yīng)商、包裝設(shè)備制造商等參加的培訓(xùn)。構(gòu)建銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及平臺(tái)。
【培訓(xùn)收益】
各種常用包裝材料介紹；特殊需求包裝；物流環(huán)境與包裝測(cè)試；包裝設(shè)計(jì)流程及方法；可持續(xù)包裝及包裝法律法規(guī)
1、全球和我國(guó)的包裝工業(yè)發(fā)展概況
2、包裝的基本功能及層級(jí)
3、包裝在供應(yīng)鏈中的位置
4、現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下物流運(yùn)輸包裝面臨的挑戰(zhàn)
5、物流環(huán)境對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
6、合理包裝水平
1、膠合板木箱及其它木質(zhì)包裝箱
1）膠合板箱的優(yōu)缺點(diǎn)
2）膠合板箱的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)
3）其它木質(zhì)包裝箱簡(jiǎn)介
視頻：木質(zhì)包裝箱的制造視頻
1）瓦楞紙箱與木箱對(duì)比的優(yōu)缺點(diǎn)
2）瓦楞紙板的楞型及特點(diǎn)
3）瓦楞紙版的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)
4）瓦楞紙及紙箱的技術(shù)發(fā)展
5）影響紙箱強(qiáng)度的因素
視頻：瓦楞紙箱的制造視頻
1）蜂窩紙板及紙箱的優(yōu)缺點(diǎn)
2）蜂窩紙板及紙箱的應(yīng)用
視頻：蜂窩紙板的制作視頻
1）緩沖材料的作用及原理
2）塑料泡沫緩沖材料的特性及應(yīng)用
3）塑料泡沫的主要性能參數(shù)
4）塑料泡沫的力學(xué)性能
5）其它類型的緩沖材料
視頻：緩沖材料（塑料泡沫）的制造及加工視頻
1）塑料周轉(zhuǎn)箱
2）塑料Tray 盤
3）鐵制周轉(zhuǎn)料架（汽車行業(yè)）
4）周轉(zhuǎn)材料的管理
視頻及照片：各種周轉(zhuǎn)箱視頻及照片
1）運(yùn)輸托盤及其標(biāo)準(zhǔn)
2）歐式托盤/日式托盤/其他標(biāo)準(zhǔn)托盤
3）包裝輔助材料
4）塑料袋/干燥劑/振動(dòng)檢測(cè)標(biāo)簽/捆扎帶
展示：各種包裝材料實(shí)物
1、防潮包裝
2、防銹包裝
1）防銹包裝前處理工藝
2）防銹包裝新技術(shù)-VCI
3）防銹包裝注意事項(xiàng)
3、防靜電包裝
4、防電磁干擾包裝
案例：氣相防銹包裝應(yīng)用實(shí)例
1、物流環(huán)境分析
視頻：包裝測(cè)試視頻
2、物流中的氣候環(huán)境對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
案例: 中國(guó)到德國(guó)貨物運(yùn)輸所經(jīng)歷的溫濕度變化
案例：溫濕度變化帶來的破壞案例
3、物流中的振動(dòng)對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
1）振動(dòng)對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
2）振動(dòng)試驗(yàn)的目的
3）振動(dòng)試驗(yàn)的類型
4）振動(dòng)功率譜密度解讀-PSD
視頻：振動(dòng)破壞視頻
5、物流中的沖擊對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
1）沖擊對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
2）沖擊試驗(yàn)的目的
3）沖擊試驗(yàn)的類型
4）水平?jīng)_擊、垂直沖擊
5）沖擊破損邊界曲線的研究
視頻：機(jī)車連接時(shí)的水平?jīng)_擊視頻
6、物流中的堆疊對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
7、包裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)及案例
1、包裝設(shè)計(jì)六步法概述
2、包裝設(shè)計(jì)六步法詳細(xì)步驟
3、包裝設(shè)計(jì)成功的要素
4、第三方物流包裝服務(wù)-CPS
游戲：使用日?？梢垣@得的材料設(shè)計(jì)緩沖包裝，在包裝成本最低的情況下，使雞蛋從五米高度摔下來不破裂。
練習(xí)：兩個(gè)包裝緩沖設(shè)計(jì)練習(xí)
案例一: 包裝設(shè)計(jì)六步法的包裝設(shè)計(jì)案例
案例二：汽車行業(yè)包裝設(shè)計(jì)實(shí)例
案例三：電子產(chǎn)品行業(yè)包裝實(shí)例
1、包裝成本構(gòu)成
1）包裝材料成本
2）包裝工藝成本
案例：通過兩段解包裝及包裝視頻，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)來提高人機(jī)協(xié)作利用率，從而提高包裝效率。
3）運(yùn)輸成本
4）產(chǎn)品破損成本與包裝成本間的平衡
5）環(huán)境友好成本
6）包裝設(shè)計(jì)、模具、測(cè)試成本
7）包裝破損類型
2、包裝破損分析流程
3、包裝破損的可接受標(biāo)準(zhǔn)
案例：兩家公司的包裝破損可接受標(biāo)準(zhǔn)
案例：多起運(yùn)輸包裝破損案例分析
1、綠色可持續(xù)包裝概念及方法
2、綠色可持續(xù)包裝的實(shí)現(xiàn)方法
3、綠色可持續(xù)包裝的成功實(shí)施案例
4、包裝相關(guān)的法律法規(guī)
5、包裝發(fā)展趨勢(shì)及新技
<p><div>東南大學(xué)碩士研究生學(xué)歷、高級(jí)工程師。曾赴美國(guó)，德國(guó)，瑞典，馬來西亞，印度等分公司進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)技術(shù)研討會(huì)，與供應(yīng)商共同進(jìn)行新型包裝材料研發(fā)及應(yīng)用，新型包裝技術(shù)及包裝設(shè)備的開發(fā)。參與總公司的全球包裝戰(zhàn)略制定。與公司總部包裝設(shè)計(jì)部門及主要的包裝成套材料供應(yīng)商有密切的技術(shù)交流。是公司總部授權(quán)的亞太區(qū)高級(jí)包裝設(shè)計(jì)師。在包裝設(shè)計(jì)，新型包裝材料及技術(shù)應(yīng)用上有豐富的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)對(duì)倉儲(chǔ)物流、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程等有深入研究。</div>
<div> </div>
<div>參與多項(xiàng)包裝定標(biāo)工作，如：2008年參與節(jié)材伐木綠色包裝研討會(huì)；2007年參與制訂《中華人民共和國(guó)包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-拼裝式膠合板箱》BB/T 0040-2007。2005年參與瓦楞紙箱行業(yè)研討會(huì)《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)-包裝材料 瓦楞紙》。在多家著名外資及國(guó)有包裝企業(yè)擔(dān)任包裝技術(shù)顧問，具備豐富的家電、電子產(chǎn)品、汽車；零部件、飛機(jī)零部件、軸承、精密測(cè)試設(shè)備，重、大型設(shè)備的包裝設(shè)計(jì)及方案評(píng)估經(jīng)驗(yàn)。</div>
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<div>近二十年特大型內(nèi)、外資企業(yè)包裝設(shè)計(jì)，倉儲(chǔ)及物料管理等部門工作經(jīng)歷，有豐富的包裝設(shè)計(jì)及各種新型包裝材料應(yīng)用方面的豐富知識(shí)，及包裝成本降低，包裝破損分析等方面豐富的經(jīng)驗(yàn)。</div>
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<div>授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，靈活應(yīng)用各種包裝案例來進(jìn)行知識(shí)講解，將抽象知識(shí)以淺顯易懂的方式傳授給接受培訓(xùn)的學(xué)員，典型的理論與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、小組討論、包裝設(shè)計(jì)游戲及工作實(shí)務(wù)模擬并伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，注重其豐富的企業(yè)實(shí)際改進(jìn)案例的分享。</div>
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<div><b>服務(wù)客戶：</b>東風(fēng)康明斯, 雅培集團(tuán)、東芝變壓器公司、勝美達(dá)電子、諾基亞、杭州神鋼建設(shè)有限公司、資生堂、瑞風(fēng)汽車、河南中煙集團(tuán)、理光辦公設(shè)備（上海）有限公司、法雷奧汽車配件公司、夏新股份、東方通信、東風(fēng)汽車、萬家樂集團(tuán)、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京博維航空設(shè)施、永康制藥、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動(dòng)、韓泰輪胎、聯(lián)合汽車電子、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升電子……等。</div></p>
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團(tuán)隊(duì)都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責(zé)任？二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團(tuán)隊(duì)章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團(tuán)隊(duì)的核心要素：&ld..
人氣：953
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用數(shù)據(jù)分析挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性 1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作二、供應(yīng)鏈體系&..
人氣：572
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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：供應(yīng)鏈認(rèn)知1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理2、供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾砉┬杵胶?、高庫存低周轉(zhuǎn)是因?yàn)樾枨箢A(yù)測(cè)不準(zhǔn)4、供應(yīng)鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致6、供應(yīng)鏈管理是上信息化7、供應(yīng)鏈可以復(fù)制第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型1、企業(yè)核心價(jià)值主張是什么2、企..
人氣：545
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高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團(tuán)..
人氣：659
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題1.5供應(yīng)鏈優(yōu)化的常見誤..
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