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供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設計

課程編號:58297   課程人氣:544

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:申明江

課程安排:

       2024.10.19 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)老板、創(chuàng)始人、產(chǎn)供銷研財務中層崗位團隊

【培訓收益】
企業(yè)收益: 1、培養(yǎng)供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的人才; 2、基于全鏈拉通目標、流程、考核的體系設計,調(diào)整組織架構,賦能業(yè)務增長。 崗位收益: 1、掌握供應鏈需求預測與計劃管理新方法論和六大策略; 2、多維度分析供應鏈歷史數(shù)據(jù),構建動態(tài)安全庫存策略。 3、從供應鏈兩種戰(zhàn)略及5種模式中構建細分供應鏈體系。

 第一部分:供應鏈認知
1、供應鏈與供應鏈管理
2、供應鏈是管理供需平衡
3、高庫存低周轉是因為需求預測不準
4、供應鏈管理是去庫存
5、交付延遲是外部不確定性導致
6、供應鏈管理是上信息化
7、供應鏈可以復制

第二部分:供應鏈戰(zhàn)略與模式選型
1、企業(yè)核心價值主張是什么
2、企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略
(1)費舍爾戰(zhàn)略矩陣
(2)李效良戰(zhàn)略矩陣
(3)道格拉斯戰(zhàn)略矩陣
【案例】:SHEIN供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)使命

第三部分:供應鏈物理網(wǎng)絡規(guī)劃
1、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃的4.0模式
2、三大產(chǎn)業(yè)供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何異同點
3、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何原則
4、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何目標
5、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何工具
【研討】:益海嘉里、蒙牛的供應鏈網(wǎng)絡共同點
【案例】:神華集團神朔鐵路供應鏈優(yōu)化項目介紹
【案例】:湖南某重工售后配件供應鏈優(yōu)化介紹

第四部分:供應鏈組織架構、流程與KPI設計
1、供應鏈組織的五種形態(tài)
2、供應鏈計劃組織的七種模式
3、供應鏈采購組織設計四個階段
4、不同組織下的KPI考核體系
5、供應鏈信息流如何規(guī)劃
6、供應鏈資金流如何規(guī)劃
【案例】:西安慧齊電力的供應鏈規(guī)劃有何啟示
【研討】:山東禹王供應鏈難題如何破解決
【案例】:品勝科技供應鏈流程優(yōu)化 / 越海供應鏈重構商貿(mào)流通價值鏈
【案例】:深圳某跨境電商企業(yè)供應鏈組織的優(yōu)化
【案例】:某風電企業(yè)供應鏈架構的中心化設計分享

第五部分:供應鏈計劃運營體系搭建
1、厘需求—高質需求預測促交付(商品分類,預測模型)
2、堵漏洞—安全庫存保障準交付(商品分類,計算公式)
3、補短板—實時反饋預警準交付(商品分類,預警公式)
4、敏執(zhí)行—以敏捷補貨達準交付(商品分類,補貨公式)
5、優(yōu)結構—持續(xù)優(yōu)化低成本交付(商品分類,結構優(yōu)化)
【案例】:世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預測與補貨模式介紹
【案例】:廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析
【案例】:廣州偉中新材料公司計劃體系搭建

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