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- 2014年4月學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉管理
豐田研發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)班
課程編號(hào)：13657 課程人氣：1633
課程價(jià)格：￥6980 課程時(shí)長(zhǎng)：3天
2014.7.24
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
。工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設(shè)備制造工程、無(wú)物料計(jì)劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師
【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。
1、豐田發(fā)展戰(zhàn)略分析
2、豐田精益研發(fā)管理體系
3、豐田工廠實(shí)地考察
4、與豐田研發(fā)管理人員交流研討
第一講 精益設(shè)計(jì)（Lean Design）概論
一、精益設(shè)計(jì)產(chǎn)生背景
二、精益設(shè)計(jì)的基本框架
三、精益設(shè)計(jì)的核心思想
四、精益設(shè)計(jì)各階段核心內(nèi)容
五、精益設(shè)計(jì)實(shí)施路線圖
六、精益設(shè)計(jì)成功實(shí)施案例
一、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略評(píng)估
三、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程評(píng)審
四、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理評(píng)審
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)評(píng)估
二、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格與功能的優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本基線確定
四、精益QFD/Kano模型需求評(píng)價(jià)
五、20個(gè)成本杠桿評(píng)估工具
一、產(chǎn)品線成本優(yōu)化團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
二、技術(shù)進(jìn)化法則
三、產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃
四、TRIZ創(chuàng)新工具
五、產(chǎn)品模塊設(shè)計(jì)優(yōu)化清單
六、目標(biāo)成本法
七、精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與規(guī)劃
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 產(chǎn)品綠色環(huán)保設(shè)計(jì)
四、 VE價(jià)值工程篩選低成本方案
五、Pugh矩陣方法概念選擇
六、精益設(shè)計(jì)與成本挑戰(zhàn)
七、 精益制造流程與工藝設(shè)計(jì)
八、 供應(yīng)商合作改善項(xiàng)目
一、七種設(shè)計(jì)優(yōu)化方案
二、最佳設(shè)計(jì)技術(shù)及成本節(jié)約指導(dǎo)原則
二、精益設(shè)計(jì)成熟度評(píng)估模型
三、豐田3P流程優(yōu)化法
四、穩(wěn)健性優(yōu)化
一、可靠性試驗(yàn)評(píng)價(jià)
二、不良質(zhì)量成本（COPQ）評(píng)價(jià)
三、產(chǎn)品過(guò)程能力評(píng)價(jià)
四、目標(biāo)成本基線與差距分析
五、挑戰(zhàn)下一個(gè)PEAK
一、營(yíng)銷計(jì)劃
二、財(cái)務(wù)計(jì)劃
三、價(jià)值分析/價(jià)值工程(VA/VE)
四、風(fēng)險(xiǎn)分析
一、產(chǎn)品生命周期
二、德?tīng)柗品?br /> 三、時(shí)間序列分析
四、盈虧平衡分析
一、 精益設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
二、精益設(shè)計(jì)研發(fā)體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃
三、精益設(shè)計(jì)研發(fā)體系創(chuàng)新管理
四、精益設(shè)計(jì)研發(fā)體系項(xiàng)目管理
五、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略實(shí)施11講基業(yè)長(zhǎng)青
六、卓達(dá)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)至少完成1-2家企業(yè)精益系統(tǒng)突破創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施
模塊四：學(xué)員企業(yè)精益研發(fā)體系規(guī)劃
模塊五：學(xué)員企業(yè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施
主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。
曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
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SCMP供應(yīng)鏈管理專家網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
SCMP項(xiàng)目介紹“供應(yīng)鏈管理專家”（SCMP）項(xiàng)目是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)組織專家團(tuán)隊(duì)按國(guó)際性、專業(yè)化、本土化、分級(jí)設(shè)定、可持續(xù)更新的五大原則，耗時(shí)4年精心編制而成。特點(diǎn)是兼具國(guó)際視野和本土特色、理論知識(shí)和實(shí)操案例，是目前國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域唯一成體系的、專業(yè)的供應(yīng)鏈培訓(xùn)知識(shí)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
模塊一：華為研發(fā)管理標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)介紹1、華為發(fā)展戰(zhàn)略分析2、華為研發(fā)瑪管理體系3、華為實(shí)地考察4、與華為研發(fā)管理人員交流研討模塊二：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS課程第一部分 什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS 第一章 企業(yè)發(fā)展的困境及對(duì)策一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ..
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高級(jí)價(jià)值工程管理研修學(xué)習(xí)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
高級(jí)價(jià)值工程管理研修學(xué)習(xí)班 【時(shí)間地點(diǎn)】 深圳南山區(qū) 2011年10月18日—19日 二天 上海 2011年11月19日—20日 二天 （具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報(bào)名人員） 【學(xué)習(xí)投資】 每人3500元.（含培..
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