課程時間：一年

 

模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理篇
1.宏觀經(jīng)濟

宏觀經(jīng)濟與 “克強經(jīng)濟學(xué)”解讀

中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

新型城鎮(zhèn)化思路與路線圖

自貿(mào)區(qū)帶來的機遇與挑戰(zhàn)

財政政策的調(diào)控機制
2.企業(yè)戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維的基本邏輯

企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)該具備的能力

問題識別、問題陳述與決策思維空間

結(jié)構(gòu)性問題：解決的策略組織運行的可控性

非結(jié)構(gòu)性問題：解決的策略與組織運性的靈活性
3.企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析

行業(yè)主要經(jīng)濟特性分析

行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

競爭對手分析

外部環(huán)境分析方法

外部因素評價矩陣
4.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)經(jīng)營資源分析

企業(yè)核心競爭力分析

價值鏈分析

內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)——內(nèi)部因素評價矩陣

綜合戰(zhàn)略分析技術(shù)
5.戰(zhàn)略選擇——競爭戰(zhàn)略

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略

分散型行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇

規(guī)模經(jīng)濟型行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇

行業(yè)生命周期與競爭戰(zhàn)略

新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇
6.企業(yè)戰(zhàn)略決策

企業(yè)戰(zhàn)略決策方法

確定型決策方法

風(fēng)險型決策方法

非確定型決策方法

及其他決策方法
7.企業(yè)戰(zhàn)略管理實施

資源配置與戰(zhàn)略實施

企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略管理流程再造與戰(zhàn)略實施

管理制度與戰(zhàn)略實施基本訓(xùn)練

如何以企業(yè)戰(zhàn)略管理引導(dǎo)企業(yè)決策
8.企業(yè)戰(zhàn)略管理控制

企業(yè)戰(zhàn)略控制的類型

企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程

企業(yè)戰(zhàn)略控制方法

戰(zhàn)略地圖的基本原理

平衡計分卡的4個維度
9.企業(yè)國際化戰(zhàn)略

企業(yè)國際化經(jīng)營概述

企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境分析

企業(yè)國際化戰(zhàn)略的選擇

國際化競爭戰(zhàn)略

企業(yè)進入國際市場的方式
10.企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理

企業(yè)文化的構(gòu)成和作用

企業(yè)文化的類型

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化再造的原則

企業(yè)文化再造的程序

 

模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略決策篇
1.企業(yè)決策框架

建立規(guī)范的決策框架

決策框架規(guī)范了才能防止系統(tǒng)偏差

建立決策支持系統(tǒng)與制約系統(tǒng)

例行決策要遵循嚴格的程序

公共決策要做到程序正義

2.領(lǐng)導(dǎo)者的決策力

領(lǐng)導(dǎo)者決策力的五種能力

決策風(fēng)格和決策模式

處理好決策的集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

處理好獨裁決策和民主決策的關(guān)系

像領(lǐng)導(dǎo)者而不是管理者那樣思考
3.戰(zhàn)略決策思路

戰(zhàn)略決策要有層次

戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的異同

戰(zhàn)略決策要遵守三條原則

跨越戰(zhàn)略決策的陷阱

SwOT戰(zhàn)略分析方法
4.決策的實施

為“實施決策”決策

為決策的實施積蓄力量

推行民主決策，隨時進行危機決策

建立企業(yè)決策失誤追究制度

破解兩難決策
5.群體決策

群體決策的優(yōu)點和缺點

團隊決策的主要方式

要團隊決策不要集體決策

影響決策優(yōu)化的群體心理制約因素

提高群體決策的有效性
6.個人決策

有清晰的決策思路

懂得決策中的心理學(xué)

客觀地掌握和使用信息

克服影響決策的心理障礙

使用直覺決策能力

 

模塊三：人力資源管理決策篇
1.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用

國際人力資源管理趨勢和挑戰(zhàn)

文化差異與人力資源管理

多元化團隊的管理
2.人力資源管理決策分析

人員計劃決策分析

人力資源優(yōu)化決策分析

人力資源配置決策分析

基于戰(zhàn)略的人力資源儲備決策分析

并購中的人力資源決策分析
3.薪酬與績效設(shè)計原則

員工績效評價考核體系分析

股權(quán)激勵（期權(quán)設(shè)計、員工持股計劃、合伙人制度）

薪酬體系的設(shè)計操作和方法

學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建與實操方略

企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建與管理模式
4.勞動法規(guī)與勞動關(guān)系管理

《勞動法》\《勞動合同法》重點內(nèi)容解讀

勞動合同制訂的技巧操作實務(wù)

企業(yè)內(nèi)部勞動爭議調(diào)解

企業(yè)規(guī)章制度的盲點分析

員工保險操作實務(wù)
5.職業(yè)生涯管理與員工發(fā)展

職業(yè)、職業(yè)錨與職業(yè)生涯

組織目標與員工發(fā)展

職業(yè)發(fā)展路徑分析

職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和程序

職業(yè)生涯不同時期的管理重點
6.人力資源危機管理

危機的識別與預(yù)控

危機預(yù)案的制定

危機公關(guān)的原則及成敗案例

危機管理中的媒體應(yīng)對

危機管理能力修煉

 

模塊四：營銷管理決策篇
1.戰(zhàn)略營銷管理

理念創(chuàng)新與市場分析

市場營銷戰(zhàn)略定位

市場營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢建立

創(chuàng)新盈利模式

兵法謀略與創(chuàng)新營銷
2.品牌創(chuàng)新與營銷策劃

整合營銷與品牌管理

策略性整合營銷

廣告與促銷管理

新媒體營銷與廣告策劃

產(chǎn)品與品牌推廣的運用
3.營銷渠道與通路

營銷渠道的競爭優(yōu)勢和價值分析

渠道運作的誤區(qū)

中國分銷行業(yè)實例研究

如何讓經(jīng)銷商傾心于自己的品牌

拓展大客戶策略
4.營銷模式創(chuàng)新

超競爭下的營銷困境

新營銷理念與原則

現(xiàn)代營銷模式的創(chuàng)新思考

關(guān)系營銷

雙贏營銷
5.高績效營銷團隊管理

營銷團隊建設(shè)

強勢營銷團隊的實效方法

營銷人員目標管理與績效考核實務(wù)

全體營銷人員營銷實戰(zhàn)技巧

營銷團隊整體競爭力
6.營銷優(yōu)化

產(chǎn)品價格決策

廣告投入決策

促銷手段組合決策

競爭條件下的決策

營銷決策支持系統(tǒng)

 

模塊五：財務(wù)管理決策篇
1.戰(zhàn)略財務(wù)管理

戰(zhàn)略財務(wù)管理的構(gòu)建與制定

企業(yè)財務(wù)的布局、控制

戰(zhàn)略財務(wù)的管理模型

公司理財?shù)幕舅悸放c方法

企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施
2.財務(wù)管理決策分析

財務(wù)報表分析與財務(wù)預(yù)測

籌資決策分析

資本投資決策分析

項目投資風(fēng)險決策分析

投資組合決策分析
3.戰(zhàn)略性成本管理

為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理

突破企業(yè)邊界的成本管理

成本控制的目標考核

價值鏈、成本動因、戰(zhàn)略定位分析

成本管理應(yīng)用案例
4.稅制改革與企業(yè)稅務(wù)籌劃

中國稅制改革趨勢與前景

新稅制分析

納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)

并購活動中的稅務(wù)籌劃

防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
5.財務(wù)報表分析

財務(wù)報表的戰(zhàn)略意義

CEO如何解讀資產(chǎn)負債表

CEO如何解讀利潤表

CEO如何解讀現(xiàn)金流量表

CEO如何解讀財務(wù)報表之間的關(guān)系
6.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

內(nèi)部控制的績效標準的設(shè)計

內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用

國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀對比分析

國外先進風(fēng)險管理經(jīng)驗借鑒

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)報警體系建設(shè)

 

模塊六：公司治理決策篇
1.公司治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理原則和核心問題

治理結(jié)構(gòu)類型及演變

治理結(jié)構(gòu)效率要素分析

企業(yè)治理的基本手段
2.股權(quán)設(shè)計

公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的雙重優(yōu)化

投資、融資理論與實務(wù)

資本運營戰(zhàn)略下的股權(quán)激勵
3.董事會的定位、構(gòu)建和運作模式

董事的酬金與績效

董事會與管理層戰(zhàn)略如何一致        

獨立董事與監(jiān)事會的定位、構(gòu)建和運作模式

董事會的建立、董事會成員的選拔及評價
4.構(gòu)建高效的董事會運行機制

激勵機制與經(jīng)理人報酬

長期激勵性報酬實踐與案例

公司治理結(jié)構(gòu)安排與機制設(shè)計

期權(quán)的應(yīng)用開發(fā)與股權(quán)激勵

 

模塊七：投融資決策篇
1.戰(zhàn)略性投融資

行業(yè)分析與投融資決策

投資銀行與資產(chǎn)證券化

法律風(fēng)險防范體制建設(shè)

常見企業(yè)法律事務(wù)
2.私募股權(quán)投資基金

PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

私募風(fēng)險投資的融資活動

證券市場與期貨期權(quán)投資

私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策
3.企業(yè)上市

國內(nèi)外IPO比較分析

新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實務(wù)

擬上市企業(yè)的私募融資

企業(yè)上市籌劃

上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合
4.商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

商業(yè)模式體系建立

商業(yè)模式盈利預(yù)測

商業(yè)模式創(chuàng)新與變革

商業(yè)模式與公司制度

 

模塊八：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力再造篇
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要素分析

管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的角色與地位

領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界
2.執(zhí)行力

執(zhí)行力的核心要素

執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解

沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力

世界著名企業(yè)的執(zhí)行觀
3.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

履行職能的藝術(shù)

激發(fā)員工活力、發(fā)揮員工的潛力

領(lǐng)導(dǎo)者言語及公眾表達藝術(shù)

演講的困難突破與對策

演講的表達構(gòu)思與現(xiàn)場控制方法
4.執(zhí)行力缺失的反思

中國儒家思想缺乏可執(zhí)行性

中國“人治”文化對執(zhí)行力的影響

中國“面子文化”對執(zhí)行力的影響

中國現(xiàn)實環(huán)境導(dǎo)致執(zhí)行力不佳

執(zhí)行角色缺失對執(zhí)行力的影響

“家企不分”的行為影響執(zhí)行力

現(xiàn)階段職業(yè)人才匱乏對執(zhí)行力的影響
5.領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展之力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是統(tǒng)籌企業(yè)資源之力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是決斷企業(yè)機遇之力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略之力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)人員之力
6.如何提升執(zhí)行力

有效提升個人執(zhí)行力

怎樣提升下屬的執(zhí)行力

努力提升組織執(zhí)行力

塑造務(wù)實的執(zhí)行力文化杰克·韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化

柳傳志：執(zhí)行力就是任用一些能夠執(zhí)行的人
 
注：具體授課以根據(jù)實際情況具體安排的為準（模塊的先后順序根據(jù)老師時間調(diào)整）

 

雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院前任副院長、黨委書記?，F(xiàn)任北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長，北京大學(xué)社會科學(xué)部學(xué)術(shù)委員會副主席，經(jīng)濟學(xué)院學(xué)術(shù)委員會主席，教授、博士生導(dǎo)師。
 
蕭鳴政：北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授教授，博士,具有數(shù)學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、勞動經(jīng)濟學(xué)、行政管理學(xué)等多學(xué)科的教學(xué)與研究背景?，F(xiàn)任北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理系主任，博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任。
 
周建波：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授，大學(xué)文化，博士學(xué)位。北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授。北京大學(xué)歷史系黨委委員、團委書記。 中國經(jīng)濟思想史學(xué)會副會長，北京大學(xué)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究基金主任。
 
陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)高級講師，著名的財務(wù)管理與資本運營專家，有“中國為總裁講清財務(wù)第一人”的稱譽。
 
黃俊立：北京大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教授，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，任北京大學(xué)民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長，講授《資本運營》、《經(jīng)濟學(xué)》、《管理學(xué)》等課程。
 
歐陽良宜：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副教授，特許金融分析師，曾獲邀擔(dān)任中組部領(lǐng)導(dǎo)干部測評中心外部專家。研究方向主要為金融衍生品、另類投資以及證券投資，尤其是對沖基金和私募股權(quán)基金。
 
路長全：北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長，切割營銷理論創(chuàng)始人，著名營銷戰(zhàn)略與品牌運營專家，中國頂尖的營銷大師，中國一系列成功營銷的操刀者和設(shè)計師，形成一系列最具指導(dǎo)價值的實踐經(jīng)驗與理論總結(jié)。
 
黃嵩：博士，副教授，北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心秘書長。主要從事股權(quán)投資基金、資本市場與投資銀行學(xué)領(lǐng)域的研究與實踐，北京大學(xué)、清華大學(xué)等十余個企業(yè)家研修班主講老師。
 
周立：管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會計系教授。主要研究領(lǐng)域：公司財務(wù)、公司戰(zhàn)略、公司治理、企業(yè)并購重組上市、利潤挖掘與運營變革、創(chuàng)業(yè)投資與項目管理、公共財經(jīng)問題研究。
 
孫茂竹：中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，財務(wù)教研室主任，中國注冊會計師。主要研究領(lǐng)域：財務(wù)理論與方法、管理會計理論與實務(wù)、成本會計與管理。主要講授課程：財務(wù)管理學(xué)、管理會計學(xué)、財務(wù)分析學(xué)、成本管理學(xué)等。
 
許?。?/b>現(xiàn)任中國人民銀行黨校的副校長，經(jīng)濟學(xué)博士、研究員、教授、博士生導(dǎo)師。學(xué)科研究領(lǐng)域：經(jīng)濟金融形勢與政策、國際金融及匯率制度、銀行核心競爭力、資本市場與投資、證券法律制度、金融安全、投融資理論與實踐、中小企業(yè)融資、金融改革等。
 
袁  立：資深投資銀行家、管理專家，現(xiàn)任教于北京化工大學(xué)，同時是多所學(xué)校高級經(jīng)理工商管理碩士（EMBA）、工商管理碩士（MBA）和高層管理短期課程（EDP）的課程教授。主要研究方向：公司并購與重組、公司理財。
 
沈春暉：紅塔證券投資銀行事業(yè)總部總經(jīng)理，北京大學(xué)經(jīng)濟法學(xué)碩士。我國首批注冊的保薦代表人，先后在國泰君安和紅塔證券從事投資銀行工作。