- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購(gòu)?fù)顿Y雙經(jīng)營(yíng)模式
- 房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購(gòu)?fù)顿Y雙經(jīng)營(yíng)模式
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 基于供應(yīng)鏈成本降低的大宗物料戰(zhàn)略采購(gòu)
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 如何成為一名專業(yè)的采購(gòu)人員
- 采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售物流 一
- 間接采購(gòu)和供應(yīng)商管理
- 醫(yī)藥流通企業(yè)采購(gòu)與物流管理實(shí)務(wù)
- 采購(gòu)運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
- 采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)
- 標(biāo)桿采購(gòu)成本控制
大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
課程編號(hào)：14518 課程人氣：1511
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2015.1.16
戰(zhàn)略采購(gòu)部、材料采購(gòu)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、價(jià)格管理部、金融投資人士等
【培訓(xùn)收益】
1、把握對(duì)企業(yè)盈利有重大影響的原材料價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行策略采購(gòu)，贏得成本先機(jī)
2、掌握一線法，進(jìn)行大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)的分析；
3、掌握樓層法，預(yù)估原材料價(jià)格的高點(diǎn)和低位，規(guī)劃采購(gòu)量或生產(chǎn)量；
4、讓價(jià)格分析為策略采購(gòu)提供決策依據(jù)
5、掌握兩至三種控制風(fēng)險(xiǎn)的工具，實(shí)現(xiàn)原料采購(gòu)價(jià)格的安全性和競(jìng)爭(zhēng)性
6、明確趨勢(shì)分析在戰(zhàn)略采購(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用
1、大宗原材料特性對(duì)價(jià)格趨勢(shì)分析的要求
2、做大宗原料采買風(fēng)險(xiǎn)的控制者
A) 財(cái)務(wù)安全，利潤(rùn)保證的需要
B) 平抑波動(dòng)，規(guī)劃生產(chǎn)的需要
C) 成本競(jìng)爭(zhēng)的需要
3、企業(yè)平衡盈利的角色
4、 非常時(shí)代，啟動(dòng)非常技能
1. 基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供需決定價(jià)格理論
A) 供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離
B) 資本逐利時(shí)代，資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響
2. 市場(chǎng)顯現(xiàn)的客觀圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法
A) 有效性的哲學(xué)基礎(chǔ) B) 反對(duì)的聲音
3. 孰優(yōu)孰劣
4. 登高望遠(yuǎn)：金融界趨勢(shì)研判準(zhǔn)確性的奧秘
1. 一線法---大道至簡(jiǎn)的深層應(yīng)用
2. 一線法的深度：站在大師的肩膀
3. 一線法的簡(jiǎn)性：平均價(jià)格包容消化一切因素
4. 一線法學(xué)習(xí)與應(yīng)用
5. 一線法實(shí)踐與驗(yàn)證
6. 問題的背后
7. 困惑解答
1. 價(jià)格分析的核心：趨勢(shì)
2. 趨勢(shì)的種類
3. 趨勢(shì)的時(shí)空概念
4. 趨勢(shì)分析的王者之劍：趨勢(shì)線
A) 趨勢(shì)線的定義
B) 趨勢(shì)線的種類
C) 趨勢(shì)線的應(yīng)用及其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)案例分析
D) “破位以及假象”分析
5. 價(jià)格形態(tài)
A) 種類
B) 應(yīng)用內(nèi)涵
1、 樓層理念與其他指標(biāo)的有效組合
2、 實(shí)效方法，實(shí)效分析
3、 實(shí)例呈現(xiàn)與練習(xí)
1. 原材料價(jià)格波動(dòng)帶來的常見問題
2. 因應(yīng)價(jià)格變化的采購(gòu)策略
3. 企業(yè)實(shí)例分享
4. 套保應(yīng)用
《大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)分析》、《企業(yè)市場(chǎng)行情分析專業(yè)人才班》、《材料期貨風(fēng)險(xiǎn)管理》、《油脂行情趨勢(shì)分析研究班》、《價(jià)格趨勢(shì)分析模型構(gòu)建》、《金融產(chǎn)品與金融衍生品投資獲益手法》、《房產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)?fù)顿Y雙經(jīng)營(yíng)模式》
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戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大問題二、為什么采購(gòu)成本降低2%，利潤(rùn)就增加10%三、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的四大誤區(qū)與新型采購(gòu)戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購(gòu)成本的十大理念轉(zhuǎn)變1.采購(gòu)部門如何從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心2.采購(gòu)的目標(biāo)如何從降低采購(gòu)價(jià)格轉(zhuǎn)化..
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供給側(cè)降本課程：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
I. 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)A. 供應(yīng)鏈管理SCOR模型B. 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比C. 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征D. 采購(gòu)工作的核心價(jià)值E. 采購(gòu)管理工作五階段F. 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響G. 戰(zhàn)略采購(gòu)的四模塊II. 供應(yīng)商選擇A. 供應(yīng)商管理四步驟B..
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大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)【課程背景】：近年，受《中國(guó)制造2025》和《一帶一路》影響，鋼材、銅等金屬因去產(chǎn)能的價(jià)格變化正在生成，能源、礦產(chǎn)、材料類大宗商品價(jià)格波動(dòng)不定，農(nóng)產(chǎn)品與煤焦鋼則成冰火兩重天態(tài)勢(shì)。大宗商品的價(jià)格走向不僅直接波及原材料上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，原..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 山東-青島
第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位 ——如何處理好跨部門協(xié)作一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對(duì)采購(gòu)功能進(jìn)行定位 1、 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的..
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基于供應(yīng)鏈成本降低的大宗物料戰(zhàn)略采購(gòu)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：大宗物料成本---供應(yīng)鏈成本控制的二八原則國(guó)際國(guó)內(nèi)游資的注入，使得大宗原料不僅僅是商品，更具有了金融屬性。而其金融屬性對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本的影響日趨擴(kuò)大。常規(guī)意義下的戰(zhàn)略聯(lián)盟、談判議價(jià)方法在過山車的原材料價(jià)格面前越來越力不從心。1、大宗商品特性對(duì)供應(yīng)鏈成本控制分析的要求某鋼鐵企..
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