- 中國(guó)家族企業(yè)治理策略
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
- 餐飲企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案制
- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問式
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全周期會(huì)計(jì)核算及稅收風(fēng)
- 機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市
- 參觀考察青島港知名企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清算
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 打造企業(yè)新中層
- 儲(chǔ)備干部管理
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理
課程編號(hào):14685 課程人氣:1488
課程價(jià)格:¥4800 課程時(shí)長(zhǎng):2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層以上管理人員等
【培訓(xùn)收益】
解讀閱讀和分析“三張表”、改善現(xiàn)金流量、做好投融資決策......
基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念
資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
利潤(rùn)表閱讀與分析
現(xiàn)金流量表閱讀與分析
企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
現(xiàn)金流量的重要性
如何增加現(xiàn)金收入
如何控制現(xiàn)金支出
如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺
如何防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
【案例分析】四川長(zhǎng)虹38億元應(yīng)收賬款危機(jī)如何化解?
投資決策
投資管理的程序
投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法
投資決策方法
【案例分析】2個(gè)投資決策案例
融資決策
企業(yè)融資策略設(shè)計(jì)
企業(yè)融資方案設(shè)計(jì)
融資方式選擇
融資成本的計(jì)算
資本結(jié)構(gòu)確定
【案例分析】融資成本的計(jì)算
貨幣資金管理
應(yīng)收款項(xiàng)的管理
存貨的管理
長(zhǎng)期資產(chǎn)的管理
【案例分析】某集團(tuán)企業(yè)盤活存量資產(chǎn)方案
成本概述
成本習(xí)性
成本的分類
費(fèi)用的分類
完全成本
采購(gòu)成本控制
生產(chǎn)成本控制
定額成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
價(jià)值工程法
減少浪費(fèi)法
三大費(fèi)用控制
研發(fā)成本控制
設(shè)計(jì)成本控制
【案例分析】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理
【案例分析】TCL集團(tuán)如何控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本
【學(xué)員討論】你公司的成本控制點(diǎn)在哪里?
全面預(yù)算管理概述
全面預(yù)算管理的概念
全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
全面預(yù)算的編制依據(jù)
全面預(yù)算的基本框架
全面預(yù)算的分類
全面預(yù)算管理
預(yù)算目標(biāo)的確定
全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算的控制
全面預(yù)算的分析
全面預(yù)算的反饋
全面預(yù)算的調(diào)整
全面預(yù)算的考核
【案例分析】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理
稅收籌劃
稅收籌劃的定義
稅收籌劃技術(shù)
合理避稅
稅收優(yōu)惠避稅
利潤(rùn)轉(zhuǎn)移避稅
關(guān)聯(lián)交易避稅
【案例分析】幾個(gè)稅收籌劃案例
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的設(shè)計(jì)
集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理
財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
財(cái)務(wù)雙重管理
財(cái)務(wù)人員的管理
崗位職責(zé)
財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)
集團(tuán)財(cái)務(wù)部職責(zé)
子(分)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)
【學(xué)員討論】子公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何考核?
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
內(nèi)部控制的建設(shè)
內(nèi)部審計(jì)
職能
如何開展工作
并購(gòu)重組概述
什么是并購(gòu)重組
并購(gòu)重組方式
并購(gòu)重組支付方式
并購(gòu)重組流程
企業(yè)內(nèi)部重組流程
企業(yè)外部并購(gòu)流程
并購(gòu)重組成本
企業(yè)內(nèi)部重組成本
企業(yè)外部并購(gòu)成本
【案例分析】康力電梯(002367)的上市重組
【案例分析】萬達(dá)并購(gòu)AMC
【學(xué)員討論】企業(yè)內(nèi)部重組可以做到“零稅負(fù)”嗎?
經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、英國(guó)Staffordshire大學(xué)工商管理碩士(MBA)
高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中共黨員
星期七財(cái)經(jīng)自媒體人、財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國(guó)、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財(cái)務(wù)顧問,3家央企的資本運(yùn)作顧問,1家國(guó)有資本投資平臺(tái)顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師
【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月~1994年2月,中國(guó)石化(世界500強(qiáng))荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處,會(huì)計(jì)師,科長(zhǎng);
2.1994年3月~2000年5月,中國(guó)石化(世界500強(qiáng))湖北興化股份有限公司(A股上市公司,證券代碼600886),財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)公司上市前的各項(xiàng)工作、上市后的維護(hù),以及1998年的配股融資工作;
3.2000年6月~2006年5月,中國(guó)石化(世界500強(qiáng))荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng),負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處的全面工作,其中2002-2005年,全程主導(dǎo)下屬30多家國(guó)有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施(2004年6月~2006年5月,中國(guó)石化集團(tuán)公司外派英國(guó)Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位);
4.2006年6月~2010年2月,僑興集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))資本運(yùn)作副總裁兼集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO,負(fù)責(zé)僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司(QXM,美國(guó)上市)和瑞金礦業(yè)有限公司(00246,香港上市)的上市工作、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作;
5.2010年3月~2013年6月,深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作;
6.2013年7月~至今,某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO,從事培訓(xùn)、咨詢、顧問業(yè)務(wù)
【咨詢服務(wù)】(代表項(xiàng)目)
1.2002-2005年中國(guó)石化荊門石油化工總廠30多家國(guó)有企業(yè)改制(當(dāng)本人任荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng),全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施)
2.湖北興化(600886.SH)A股IPO上市(已完成)
3.僑興移動(dòng)(QXM)美國(guó)上市(已完成)
4.瑞金礦業(yè)(00246)香港上市(已完成)
5.深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的股權(quán)融資(已完成,股權(quán)融資總額2.30億元)
6.武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組(已完成,增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本0.68億元)
7.湖南全州醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組(已完成,增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本0.32億元)
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組(已完成,增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本1.8億元)
9.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資2000萬元)
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資1000萬元)
11.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資3000萬元)
12.大連非同印象頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目(正在實(shí)施,包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)架構(gòu)搭建、集團(tuán)管控)
13.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實(shí)施,包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo))
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實(shí)施,包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo))
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資3000萬元)
16.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實(shí)施,包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo),預(yù)計(jì)2021年科創(chuàng)板上市)
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實(shí)施,包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、核心員工股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo),預(yù)計(jì)2023年科創(chuàng)板上市)
18.武漢百匯農(nóng)林機(jī)電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)(已實(shí)施,包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、管理層及核心員工股權(quán)激勵(lì)、終端/代理商股權(quán)激勵(lì))
【社會(huì)榮譽(yù)】
財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人,《投資并購(gòu)過程中的稅收籌劃(“零稅負(fù)”)》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價(jià)值的課程
《并購(gòu)重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人(2014年總結(jié)的股權(quán)激勵(lì)10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運(yùn)用)
被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會(huì)首席資本專家、廣東省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”
【培訓(xùn)亮點(diǎn)】
干貨、案例豐富、討論互動(dòng)環(huán)節(jié)多
【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī):《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《國(guó)企央企合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)與案例分析》
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析》《決策者的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價(jià)值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》《長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開課時(shí)間:2025-04-18 — 2025-04-19
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念 1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性 2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維 二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析 1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析 (1)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià) (2)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) (3)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià) 2、利潤(rùn)表的分析 (1)利潤(rùn)是如何形成的 (2)成本和費(fèi)用的區(qū)..
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開課時(shí)間:2025-05-22 — 2025-05-22
開課地點(diǎn): 廣東-佛山
案例導(dǎo)入:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表 1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析 2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析 案例啟示:打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系 4.國(guó)家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀 第一講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析- 利潤(rùn)是如何形成的- 成本和費(fèi)用的區(qū)別- ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 四川-成都
主題一 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來?如何投入與使用?1、 資本來源及結(jié)構(gòu):股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好? - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)(Financial ratio)2、 負(fù)債..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 上海-上海
2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..
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財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財(cái)務(wù)人才的成長(zhǎng)路徑規(guī)劃
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一部分:創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織角色定位:財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)從財(cái)務(wù)角度看管理管理為始,財(cái)務(wù)為終財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系財(cái)務(wù)組織金三角財(cái)務(wù)組織的手..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析(1)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)(2)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)(3)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析(1)利潤(rùn)是如何形成的(2)成本和費(fèi)用的區(qū)..