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- 降本增效，工廠淘金
- 精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班（設(shè)計(jì)自己
- 卓越工廠TPM全面生產(chǎn)保全運(yùn)動(dòng)推行
- 工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 11
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
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- 工廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及對(duì)策
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- 工廠5S與目視管理推進(jìn)技巧
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- 海外工程項(xiàng)目管理
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- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營銷管理
工廠全面成本降低與管理
課程編號(hào)：14908 課程人氣：1451
課程價(jià)格：￥4200 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2015.7.17
制造企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)/生產(chǎn)/采購/計(jì)劃/物流/品質(zhì)/工程等部
門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，和與此相關(guān)的人士。
【培訓(xùn)收益】
實(shí)效：招招見效，可測(cè)量、可比較，成本管控不再是一句空話，而是沉沉甸的效果。
2015年4月17-18日 二天 深圳
2015年7月17-18日 二天 深圳
1、 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力
2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利潤與管理利潤的區(qū)別
3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成
4、管理者如何識(shí)別真假成本？
5、 如何識(shí)別可控與不可控成本？
6、 提升企業(yè)利潤的策略與途徑
7、微利時(shí)代10%的成本降低等于提升一倍的利潤.
案例分析、分組研討
1、經(jīng)營規(guī)劃、成本戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)利潤的影響---案例分析
2、系統(tǒng)機(jī)制、運(yùn)營流程對(duì)效率和成本的影響---案例分析
3、采購與物流如何最大限度的降低成本
4、如何消除生產(chǎn)活動(dòng)中一切不增值的浪費(fèi)
5、如何向半自動(dòng)、全自動(dòng)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)少人化
6、如何通過精益生產(chǎn)、IE工程、現(xiàn)場(chǎng)改善等手段提升生產(chǎn)效率
7、 如何提升產(chǎn)品質(zhì)量---降低質(zhì)量成本
8、如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就將成本降下來
9、如何減少日常工作中不必要的支出和費(fèi)用
10、如何營造全員成本改善文化
案例分析、分組研討
1、 全球供應(yīng)鏈的演變
2、 建立合理、互利互惠的供應(yīng)商管理體系
3、 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型---案例分析
4、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與成本管理
5、供應(yīng)商定價(jià)策略分析
6、如何協(xié)作供應(yīng)商降低低成本---案例分析
7、降低采購成本的三種策略和十八種技巧---案例分析
8、庫存控制的五種模型---案例分析
9、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率ITO---案例分析
10、供應(yīng)商管理庫存VMI在企業(yè)的運(yùn)用---案例分析
11、正確管控與考核供應(yīng)商
案例：國內(nèi)某知名上市公司供應(yīng)成本管控案例分析
中山某小型民企供應(yīng)商管理成功案例分享
500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題
2、平面布置調(diào)一調(diào)
3、工藝流程查一查
4、作業(yè)方法改一改
5、流水線上算一算
6、動(dòng)作要素減一減
7、人機(jī)效率提一提
8、縮短作業(yè)切換時(shí)間
9、瓶頸識(shí)別與改善
10、通過4M方法尋找浪費(fèi)
案例分析與研討
1、決戰(zhàn)在市場(chǎng)、決勝在現(xiàn)場(chǎng)
2、識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)
1）、如何減少材料損耗之浪費(fèi)
2）、如何減少不良品之浪費(fèi)
3）、如何減少各種加工之浪費(fèi)
4）、如何減少各種等待之浪費(fèi)
5）、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
6）、如何減少轉(zhuǎn)線換模之浪費(fèi)
7）、如何減少庫存之浪費(fèi)
8）、如何減少事后管理之浪費(fèi)
9）、如何減少人員低效之浪費(fèi).
10）、如何減少管理工作中的八大浪費(fèi)
案例：以實(shí)例和圖片展示，揭示生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)
1、如何正確理解質(zhì)量成本
2、質(zhì)量成本的分析與構(gòu)成
3、預(yù)防成本的規(guī)劃與合理化
4、鑒定成本的合理設(shè)置與改善
5、質(zhì)量損失成本的預(yù)防與減少
6、如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本
7、如何提升產(chǎn)品合格率從而降低質(zhì)量成本
8、質(zhì)量成本的持續(xù)改善
案例分析與研討
1、好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能帶來15%的成本下降
2、設(shè)計(jì)成本的構(gòu)成
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本管理---案例分析
4、如何利用好VA、VE管理好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本---案例分析
5、不良產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響分析---案例分析
案例分析與研討
1、別小看日常開支---小數(shù)怕長(zhǎng)計(jì)
2、明確各種運(yùn)營費(fèi)用之類別
3、設(shè)置各項(xiàng)費(fèi)用之標(biāo)準(zhǔn)
4、識(shí)別可控與不可控
5、有計(jì)劃有步驟地削減各種費(fèi)用成本
6、提倡節(jié)能降耗和合理化建議
案例分析與研討
1、 如何將成本意識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工
案例：稻盛和夫在日航是如何做到的
“代工王”富士康的法寶
2、 如何將成本管控落到實(shí)處
案例分析與研討
1、《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例》、《IE七種工具全面運(yùn)用》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
2、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《打造優(yōu)秀的一線主管》、《如何管理和引領(lǐng)新一代員工》《從技術(shù)走向管理的跨越》、
3、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)運(yùn)營的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn): 陳老師在從事企業(yè)運(yùn)營與咨詢行業(yè)的二十年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等100多家企業(yè)提供過全程的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的
一致認(rèn)同。
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團(tuán)隊(duì)都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責(zé)任？二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團(tuán)隊(duì)章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團(tuán)隊(duì)的核心要素：&ld..
人氣：953
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高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團(tuán)..
人氣：660
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..
人氣：423
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國家軟考高級(jí)-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 考前培訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天 信息系統(tǒng)綜合知識(shí) 信息的定義和屬性、信息化、信息系統(tǒng)、IT戰(zhàn)略軟件工程、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、應(yīng)用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運(yùn)維運(yùn)營和經(jīng)營、IT治理、IT服務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì) IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)概述、IT服..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)1.中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2.人類第四次工業(yè)革命3.中美貿(mào)易戰(zhàn)4.資本市場(chǎng)深化二、樹立資本運(yùn)作正確的商業(yè)認(rèn)知1.成功資本運(yùn)作需要具備的條件2.關(guān)于“資本”的商業(yè)認(rèn)知3.資本運(yùn)作的三大步驟4.資本的作用三、PE的歷史性發(fā)展..
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