【培訓(xùn)對象】
EHS管理人員，設(shè)備設(shè)施和倉管、現(xiàn)場主管，班組長，EHS系統(tǒng)管理人員。需具備安全常識，危害與事故基礎(chǔ)知識，企業(yè)常規(guī)安全管理規(guī)范等。

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)在既定的設(shè)備設(shè)施和管理體制下，人員的安全行為管理水平、員工的安全意識與工作習(xí)慣，心理等決定著企業(yè)的安全管理績效。本課程的主要目的在于以下幾方面：介紹企業(yè)的員工安全行為模式；如何進(jìn)行現(xiàn)場觀察與現(xiàn)場反饋來規(guī)范企業(yè)的行為安全；避免和減少不安全行為的一些方法。

王紅，女，現(xiàn)任西柏坡紀(jì)念館黨委書記，文博研究館員。任中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會代表，中國婦女第十二次全國代表大會代表，中國共產(chǎn)黨河北省第九次代表大會代表，石家莊市第十四屆人大代表。

長期致力于西柏坡歷史、西柏坡精神及西柏坡紅色旅游研究，曾主編《忠誠與信仰》、《西柏坡口述歷史》《走進(jìn)西柏坡系列叢書》、《西柏坡研究》、《七屆二中全會實(shí)錄》等一系列專著，并在省級報(bào)刊雜志發(fā)表了30多篇文章。

• 戰(zhàn)略績效管理-企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章 人才經(jīng)營推動企業(yè)全面績效管理1、企業(yè)經(jīng)營與全面績效管理企業(yè)經(jīng)營的三個基本問題績效管理的實(shí)現(xiàn)路徑全面績效管理的四個關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營推動全面績效管理績效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人..

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• 大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理 —精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景n大數(shù)據(jù)時代的到來，使得營銷數(shù)據(jù)的取得由片面的拓展成全面的，由統(tǒng)計(jì)級的變成在線的。本課程通過講師在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下建立一個企業(yè)營銷運(yùn)營實(shí)際案例為主線，以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)銷售運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營中的銷售計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，..

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• 大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理 —精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：案例轟炸：感受大數(shù)據(jù)管理思想加大數(shù)據(jù)管理工具的威力1.實(shí)戰(zhàn)案例：營銷業(yè)務(wù)跟蹤2.實(shí)戰(zhàn)案例：市場活動有效嗎？3.實(shí)戰(zhàn)案例：營銷預(yù)算準(zhǔn)嗎？4.實(shí)戰(zhàn)案例：如何面對交貨不及時的窘境？5.完善的銷售運(yùn)營報(bào)表體系從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的六層銷售報(bào)表體系建設(shè)6.市場部門和銷售部門在銷..

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• 大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理 —精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：案例轟炸：感受大數(shù)據(jù)管理思想加大數(shù)據(jù)管理工具的威力1.實(shí)戰(zhàn)案例：營銷業(yè)務(wù)跟蹤2.實(shí)戰(zhàn)案例：市場活動有效嗎？3.實(shí)戰(zhàn)案例：營銷預(yù)算準(zhǔn)嗎？4.實(shí)戰(zhàn)案例：如何面對交貨不及時的窘境？5.完善的銷售運(yùn)營報(bào)表體系從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的六層銷售報(bào)表體系建設(shè)6.市場部門和銷售部門在銷..

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• 大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理—精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程概述】大數(shù)據(jù)時代的到來，使得營銷數(shù)據(jù)的取得由片面的拓展成全面的，由統(tǒng)計(jì)級的變成在線的。本課程通過講師在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下建立一個企業(yè)營銷運(yùn)營實(shí)際案例為主線，以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)銷售運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營中的銷售計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，并..

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