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- 大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來(lái)應(yīng)用熱點(diǎn)
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- 基于Excel的精細(xì)銷(xiāo)售管理、數(shù)據(jù)分
- 市場(chǎng)調(diào)研與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
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大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷(xiāo)售行為管理 —精細(xì)化銷(xiāo)售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)
課程編號(hào):23088 課程人氣:1004
課程價(jià)格:¥6980 課程時(shí)長(zhǎng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、商品企劃部、銷(xiāo)售管理部、銷(xiāo)售及需要做產(chǎn)品分析和銷(xiāo)售報(bào)表的相關(guān)人員。
【培訓(xùn)收益】
1. 您可以知道您的盈利和成長(zhǎng)型客戶(hù)、供應(yīng)商、產(chǎn)品在哪里。 2. 您可以在保持銷(xiāo)量的同時(shí),調(diào)整您的客戶(hù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),針對(duì)不同的客戶(hù)群采用不同的市場(chǎng)策略。 3. 您可以有把握的預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)量趨勢(shì),合理制定供應(yīng)商調(diào)整策略、貨架調(diào)整策略。 4. 您可以直觀地掌握產(chǎn)品的銷(xiāo)售走向,并制定相應(yīng)的產(chǎn)品調(diào)整策略。 5. 您可以量化促銷(xiāo)和銷(xiāo)售的關(guān)系,對(duì)促銷(xiāo)進(jìn)行有效管理。 6. 您可以有效跟蹤促銷(xiāo)效果和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格動(dòng)態(tài),適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售政策。 7. 您可以直觀地掌握采購(gòu)品種的價(jià)格、銷(xiāo)量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傾向走向,并制定相應(yīng)的采購(gòu)策略。 8. 您可以跟蹤您的收銀通道資源利用效率,合理控制人力資源。 9. 您可以分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣,合理調(diào)整品類(lèi)地域布局和人流規(guī)劃。 10. 您可以知道您的銷(xiāo)售管理人員和采購(gòu)人員的行為模式,適時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu),提升人力資源效率。 11. 您可以跟蹤您的工作進(jìn)程和結(jié)果分析,改善您的工作。 12. 您可以掌握建立銷(xiāo)售管理與分析的模型的方法,關(guān)鍵是掌握分析思路和緯度。 13. 您可以通過(guò)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其他公司的管理案例,啟發(fā)管理思路。 14. 您可以把您平時(shí)工作中的疑難問(wèn)題帶到開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng),快速找到解決方法。如果愿意,用貴公司的數(shù)據(jù)模型做分析也可以。
課程背景
n 大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),使得營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的取得由片面的拓展成全面的,由統(tǒng)計(jì)級(jí)的變成在線(xiàn)的。本課程通過(guò)講師在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下建立一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線(xiàn),以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法,并且通過(guò)常用的Office工具來(lái)制定運(yùn)營(yíng)模型,對(duì)企業(yè)市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售計(jì)劃制定和執(zhí)行的跟蹤、調(diào)整進(jìn)行有效控制,并采取相應(yīng)的考核制度進(jìn)行保障,使你降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和有效開(kāi)拓市場(chǎng)。
n 課程中會(huì)特別講授銷(xiāo)售計(jì)劃的制定、跟蹤、調(diào)整及管理
n 精細(xì)銷(xiāo)售管理先從銷(xiāo)售計(jì)劃的制定與管理開(kāi)始,銷(xiāo)售目標(biāo)是龍頭,如果計(jì)劃中的銷(xiāo)售目標(biāo)與實(shí)際差異巨大,將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和庫(kù)存。如果我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不是市場(chǎng)需要的,將導(dǎo)致大量的庫(kù)存積壓;市場(chǎng)需要的產(chǎn)品缺貨,將導(dǎo)致產(chǎn)能的浪費(fèi)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的喪失。因此必須盡量準(zhǔn)確地確定每個(gè)月的銷(xiāo)售目標(biāo)。
n 每個(gè)企業(yè),都會(huì)有自己清晰的全年銷(xiāo)售目標(biāo)。企業(yè)制定銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí),往往是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和自己的銷(xiāo)售情況安排下一階段的銷(xiāo)售計(jì)劃。但是這是不全面的,我們的產(chǎn)品從公司發(fā)運(yùn)后是不是真的賣(mài)出去了?在銷(xiāo)售渠道中我們的庫(kù)存是多少?我們的經(jīng)銷(xiāo)商的平均銷(xiāo)量是多少?我們的終端動(dòng)銷(xiāo)情況如何?我們自己的庫(kù)存加上整個(gè)銷(xiāo)售渠道的庫(kù)存才是我們的真正的庫(kù)存,整個(gè)渠道的銷(xiāo)售才是我們的真正銷(xiāo)售。如果不考慮渠道,我們制定的銷(xiāo)售計(jì)劃就是閉門(mén)造車(chē),其結(jié)果或者是導(dǎo)致渠道壓貨,或者是出現(xiàn)缺貨情況。
n 計(jì)劃制定只是管理的開(kāi)始,市場(chǎng)往往會(huì)以企業(yè)意想不到的變化來(lái)考驗(yàn)企業(yè)的管理能力。如何跟蹤計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃的速度會(huì)成為企業(yè)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要把這種能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的知識(shí)管理,把營(yíng)銷(xiāo)人員的經(jīng)驗(yàn)積累下來(lái),降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
課程亮點(diǎn)
C 案例情景化,所有講授的案例就像發(fā)生在每個(gè)學(xué)員的身邊;
C 通過(guò)分析交易明細(xì),哪個(gè)產(chǎn)品賣(mài)的好?什么時(shí)間賣(mài)的?誰(shuí)賣(mài)的?什么時(shí)候買(mǎi)的?為什么買(mǎi)的?分析了這些就可以投其所好,精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo);
C 數(shù)據(jù)分析的結(jié)果揭露了很大的秘密,大數(shù)據(jù)帶來(lái)的是隱私的消失,有了數(shù)據(jù)可以給我們帶來(lái)無(wú)限的可能性。
課程反饋
u 楊云老師的大數(shù)據(jù)管理和模型的建立對(duì)我今后工作的幫助會(huì)非常大,讓今后工作便捷很多,很多東西都可以用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),減少工作量。
——杭州旦悅科技有限公司 張主管
u 楊老師介紹了一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)思想,和有用的數(shù)據(jù)處理工具,會(huì)大大提升工作效率。
——仲景宛西制藥股份有限公司 張女士
u 楊老師的課程開(kāi)拓了我對(duì)數(shù)據(jù)管理的思維與認(rèn)知,學(xué)會(huì)了用表格工具做決策分析,對(duì)我公司的產(chǎn)品研發(fā)及公司數(shù)據(jù)治理改進(jìn)方向有所啟發(fā)。
——百世傳成管理顧問(wèn)有限公司 程董事長(zhǎng)
課程大綱
模塊一:案例轟炸:感受大數(shù)據(jù)管理思想加大數(shù)據(jù)管理工具的威力
1. 實(shí)戰(zhàn)案例:營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)跟蹤
2. 實(shí)戰(zhàn)案例:市場(chǎng)活動(dòng)有效嗎?
3. 實(shí)戰(zhàn)案例:營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算準(zhǔn)嗎?
4. 實(shí)戰(zhàn)案例:如何面對(duì)交貨不及時(shí)的窘境?
5. 完善的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系
從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的六層銷(xiāo)售報(bào)表體系建設(shè)
6. 市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售計(jì)劃的角色
7. 改善管理流程與運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)來(lái)源
8. 案例分析:如何建立銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和快速統(tǒng)計(jì)的秘訣
9. 信息化和大數(shù)據(jù)管理下的高效流程管理
模塊二:管理理念下的實(shí)用數(shù)據(jù)工具
1. 統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過(guò)程是機(jī)器的事
案例分析:數(shù)據(jù)挖掘工具使用
2. 矩陣分析的應(yīng)用
3. 敏感性分析尋找管理方向
案例分析:多維度規(guī)劃
模塊三:營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型建立和分析方式
1. 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析和數(shù)據(jù)整合
2. 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)維度
模塊四:制定計(jì)劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡(jiǎn)捷、準(zhǔn)確
1. 支持職能部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的關(guān)系
2. 市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售管理中的角色
3. 銷(xiāo)售計(jì)劃流程穿越和改善
模塊五:銷(xiāo)售分析管理方法務(wù)實(shí)——把統(tǒng)計(jì)工作交給機(jī)器,你只要考慮管理思路
1. 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析和數(shù)據(jù)整合
n 直營(yíng)體系銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型建立和分析方式
n 渠道經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型建立和分析方法
2. 趨勢(shì)預(yù)測(cè)工具使用
n 產(chǎn)品銷(xiāo)售趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析模型案例分析
n 新品上市跟蹤分析和預(yù)測(cè)模型
3. 多方案模型工具使用
n 促銷(xiāo)費(fèi)用的口徑與流程
n 促銷(xiāo)效率和價(jià)格影響數(shù)據(jù)分析模型案例分析
4. 規(guī)劃運(yùn)籌工具使用
n 直營(yíng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)推演
n 銷(xiāo)售品類(lèi)比例規(guī)劃
模塊六:銷(xiāo)售計(jì)劃制定
1. 銷(xiāo)售計(jì)劃的正確范圍
2. 月銷(xiāo)售目標(biāo)的分解
3. 促銷(xiāo)活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃——讓銷(xiāo)售計(jì)劃成為營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
4. 整個(gè)組織的信心——反身理論的應(yīng)用
模塊七:銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行——實(shí)時(shí)評(píng)估是執(zhí)行的基礎(chǔ)
1. 銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行重點(diǎn)是動(dòng)銷(xiāo)過(guò)程的監(jiān)控
2. 建立利用促銷(xiāo)手段來(lái)主動(dòng)修正銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成
案例分析:實(shí)用的售罄率跟蹤模型
模塊八:銷(xiāo)售計(jì)劃的分析和跟蹤
1. 信息系統(tǒng)下的銷(xiāo)售計(jì)劃跟蹤體系
2. 選擇合適的考核制度來(lái)保障計(jì)劃落實(shí)
行課網(wǎng)首席顧問(wèn)
上海品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)(籌辦)秘書(shū)長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家
上海師范大學(xué)學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué)MBA
美國(guó)西海岸大學(xué)DBA
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營(yíng)管理效率,提高流程改善質(zhì)量
背景介紹:
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng);國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。
具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),在國(guó)內(nèi)品牌授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營(yíng)成績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多家國(guó)內(nèi)和國(guó)際著名的快速消費(fèi)品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司,在品牌定位、市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時(shí),成功地實(shí)施了中國(guó)奧運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、上海世博會(huì)特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、NBA專(zhuān)賣(mài)店、FIFA專(zhuān)賣(mài)店、F1專(zhuān)賣(mài)店等品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。其中在世博特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中,充分發(fā)揮了其在快速消費(fèi)品、百貨零售和品牌授權(quán)多領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),幫助世博局制定授權(quán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系,規(guī)劃,實(shí)施產(chǎn)品授權(quán)規(guī)劃,招募被授權(quán)商,并成功地開(kāi)設(shè)了世博最大的零售旗艦店。
現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成功地把本土和國(guó)際品牌引入市場(chǎng),使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權(quán)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。同時(shí)兼任上海交通大學(xué)IMBA核心課程特聘講師,多家企業(yè)培訓(xùn)公司首席顧問(wèn),以顧問(wèn)、項(xiàng)目管理方式幫助國(guó)內(nèi)眾多市場(chǎng)領(lǐng)先的企業(yè)解決眾多實(shí)際問(wèn)題。
有多年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)和近二十年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)于上海師范大學(xué)理論物理系專(zhuān)業(yè),并在澳大利亞悉尼大學(xué)、上海交通大學(xué)和上海復(fù)旦大學(xué)進(jìn)修,取得了工商管理博士學(xué)位。曾連續(xù)兩屆擔(dān)任香港授權(quán)展演講嘉賓。
授課特點(diǎn):
楊云老師是專(zhuān)業(yè)型實(shí)戰(zhàn)型講師,也是市場(chǎng)中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別與眾多技術(shù)和學(xué)院派出身的老師。他親和力強(qiáng),追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問(wèn),并非純商業(yè)化老師,更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā)。培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問(wèn)題,并長(zhǎng)期深入的與客戶(hù)建立合作關(guān)系,培訓(xùn)后有問(wèn)題可以直接聯(lián)系楊云老師。
楊云老師個(gè)人專(zhuān)心致力于多個(gè)行業(yè)數(shù)年,以從事多年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和觀察入微的細(xì)密思考,深知有效的管理為企業(yè)的基礎(chǔ)。加上啟發(fā)式的授課風(fēng)格,深受學(xué)員喜愛(ài)歡迎。尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格倍受好評(píng),講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化的教學(xué)手法,讓上課學(xué)員于輕松氣氛中,吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗(yàn),在腦力激蕩間,領(lǐng)悟方向。
課程的實(shí)際操練與課后的焦點(diǎn)評(píng)鑒,流露展現(xiàn)其博學(xué)經(jīng)驗(yàn)與積累見(jiàn)解,擁有如此豐富的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),卻謙虛低調(diào),沒(méi)有驕傲之態(tài),務(wù)實(shí)平易的風(fēng)格,潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學(xué)員。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及主講課程:
楊云老師擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)整合。他在戰(zhàn)略制定、品牌定位、市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘綜合能力提升實(shí)戰(zhàn)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一部分:大數(shù)據(jù)的核心思維問(wèn)題:大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值是什么?大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策?1、大數(shù)據(jù)時(shí)代:你缺的不是一堆方法,而是大數(shù)據(jù)思維2、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)數(shù)據(jù),是對(duì)客觀事物的描述和記錄大數(shù)據(jù)不在于大,而在于全3、大數(shù)據(jù)四大核心價(jià)值᠕..
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大數(shù)據(jù)挖掘、可視化與ChatGPT職場(chǎng)賦能 培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
第一天上午 數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn) 第一講 零基礎(chǔ)學(xué)Python講解Python背景、國(guó)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r、基礎(chǔ)語(yǔ)法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及繪圖操作等內(nèi)容。特別針對(duì)向量計(jì)算這塊,著重介紹Python在這方面的優(yōu)勢(shì)及用法。第二講 數(shù)據(jù)分析方法論講解統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ),包括統(tǒng)計(jì)學(xué)基本概念,假設(shè)檢驗(yàn),置信區(qū)間等基礎(chǔ),并結(jié)..
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金稅四期大數(shù)據(jù)監(jiān)管下企業(yè)中高收入者個(gè)稅籌劃及外籍人士個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
第一部分:最新政策解讀1、個(gè)人養(yǎng)老金有關(guān)個(gè)人所得稅政策解讀2、延續(xù)實(shí)施有關(guān)個(gè)人所得稅優(yōu)惠政策(股權(quán)激勵(lì)、)解讀3、支持居民換購(gòu)住房個(gè)人所得稅政策解讀4、法律援助補(bǔ)貼有關(guān)稅收政策解讀5、《個(gè)人所得稅專(zhuān)項(xiàng)附加扣除操作辦法(試行)》政策解讀6、海南自由貿(mào)易港、滬港通個(gè)稅優(yōu)惠政策..
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金稅四期大數(shù)據(jù)監(jiān)管下企業(yè)中高收入者個(gè)稅籌劃及外籍人士個(gè)人稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
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第一部分:最新政策解讀1、個(gè)人養(yǎng)老金有關(guān)個(gè)人所得稅政策解讀2、延續(xù)實(shí)施有關(guān)個(gè)人所得稅優(yōu)惠政策(股權(quán)激勵(lì)、)解讀3、支持居民換購(gòu)住房個(gè)人所得稅政策解讀4、法律援助補(bǔ)貼有關(guān)稅收政策解讀5、《個(gè)人所得稅專(zhuān)項(xiàng)附加扣除操作辦法(試行)》政策解讀6、海南自由貿(mào)易港、滬港通個(gè)稅優(yōu)惠政策..
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大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升實(shí)戰(zhàn)
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開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
【課程大綱】第一部分:大數(shù)據(jù)的核心思維問(wèn)題:大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值是什么?大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策?1、大數(shù)據(jù)時(shí)代:你缺的不是一堆方法,而是大數(shù)據(jù)思維2、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)數(shù)據(jù),是對(duì)客觀事物的描述和記錄大數(shù)據(jù)不在于大,而在于全3、大數(shù)據(jù)四大核心價(jià)值..