【培訓(xùn)對象】
采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員

【培訓(xùn)收益】

一單元、供應(yīng)市場與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo) 供應(yīng)市場分類和分析 明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查 供應(yīng)商識別 供應(yīng)商調(diào)查和篩選 選擇10個“C”法則 三輪篩選小結(jié)第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn) 跨部門團隊 “制定現(xiàn)場評估表”  如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)第四單元、供應(yīng)商選擇和評估的注意事項 Make or buy 自己制造還是購買?  Lease or Buy 租賃還是購置?  合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序  供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 －對“現(xiàn)場評估”的評估 供應(yīng)商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業(yè)道德第五單元、現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理, 一體化 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系 – 四個必須評估內(nèi)容 采購商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜第六單元、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略 什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標(biāo)？ 戰(zhàn)略模型 戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型 戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略 戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型 反向市場營銷第七單元、成本構(gòu)成, 分析及其管理 成本的6大類別 簡化的財務(wù)報表 采購總成本構(gòu)成 量化每種成本: 考慮的問題 第八單元、采購價格分析，如何把價格降下來 – 戰(zhàn)略, 技巧和方法 買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術(shù) 如何把采購價格降下來第九單元、采購談判 – 實戰(zhàn)的要點和技巧 談判的七個關(guān)鍵點 采購談判的24個技巧  談判的原則 采購的21項核心要素第十單元、案例研討和實戰(zhàn)體驗 【講師介紹】Krit Wang -----資深采購與供應(yīng)鏈管理專家 行業(yè)資質(zhì) 澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士； 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家； CPM特聘專家級培訓(xùn)講師； CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師； 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師 曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈運營總監(jiān)； 北京大學(xué)總裁班供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師； 《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人； 出版書籍：《采購與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>； 《物流案例與實踐》<高等教育出版社,2004>。工作經(jīng)歷： 澳洲CSR集團采購運營部經(jīng)理； 跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理； 美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理； 多年的采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書； 作為集團全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判； 領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。 風(fēng)格與特點： 專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳； 由于在國外的工作學(xué)習(xí)時間較長，豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務(wù)的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導(dǎo)的每個過程和細(xì)節(jié)之中，令人尋味； 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。

• 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標(biāo)差異。采購成本的學(xué)習(xí)曲線。采購實物與采購服務(wù)的順序區(qū)別。..

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• 采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價格控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  第一單元、供應(yīng)市場與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo) 供應(yīng)市場分類和分析 明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查 供應(yīng)商識別 供應(yīng)商調(diào)查和篩選 選擇10個“C”法則᠋..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：2299  

  

• 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  時間地點：2015年09月22-23日上海 10月10-11日深圳 10月31-11-1日廣州課程費用: 4800元/兩天“買一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料費、午餐及上下午茶點等）〖課程大綱〗：第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)..

  ￥3,200   元/ 天

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• 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？采購管理的功能流程是什么？&l..

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• 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？采購管理的功能流程是什么？&l..

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