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從專業(yè)技術人才走向管理訓練營

課程編號：15345   課程人氣：2083

課程價格：￥3880  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：何冰

課程安排：

       2015.4.9 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
從專業(yè)、技術崗位提拔起來的各級管理干部。

【培訓收益】
1、樹立現(xiàn)代企業(yè)經營管理理念，明確作為職業(yè)經理應該具備的素質和能力
2、掌握建立高績效團隊的管理技能和方法，提升工作績效
3、共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗

 培訓時間：2015年4月9-10日 /2015年9月10-11日 二天  9：00-12:00 13:30-16：30

培訓投資：人民幣3880元/人
培訓對象：從專業(yè)、技術崗位提拔起來的各級管理干部。
培訓方式：講授、案例分析、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動。
培訓目標：
1、樹立現(xiàn)代企業(yè)經營管理理念，明確作為職業(yè)經理應該具備的素質和能力
2、掌握建立高績效團隊的管理技能和方法，提升工作績效
3、共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗
 
前    言：
一份權威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅！ 
 
課程要點：
第一單元  專業(yè)/技術干部的成功轉型
1、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱 
2、學而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類 
3、專業(yè)/技術人員與管理人員的不同 
4、專業(yè)/技術干部工作現(xiàn)狀調查 
5、自我調整與轉型 
6、聯(lián)想集團成熟的“領軍人物”有四項標準
 
第二單元  專業(yè)/技術干部的角色認知與定位
1、管理者的工作從角色定位開始 
2、角色雷達：掃描管理干部的定位 
3、管理者的角色認知與定位 
4、企業(yè)三階層的互動 
5、專業(yè)/技術干部在帶團隊中應發(fā)揮的作用 
6、專業(yè)/技術干部的八個統(tǒng)一
 
第三單元  專業(yè)/技術干部應具備的能力
1、管理的本質：管人+理事 
2、優(yōu)秀專業(yè)/技術型管理者的素質 
3、優(yōu)秀經理人的12項修煉（1） 
4、優(yōu)秀經理人的12項修煉（2） 
5、優(yōu)秀經理人的12項修煉（3） 
6、優(yōu)秀經理人的12項修煉（4）
 
第四單元  有效推動下屬完成工作
1、案例：張經理和他的團隊 
2、從員工到管理者:從業(yè)務到管理、從做事到管事、從做人到管人 
3、管理者的四大基本任務 
4、案例分析：如何設定合理的目標 
5、委派工作六步曲 
6、授權等級與注意事項 
7、動態(tài)績效管理流程、 
8、任務執(zhí)行過程中的控制點 
9、輔導應該如何做-教練歌(OJT)
 
第五單元  專業(yè)/技術干部怎樣帶好團隊
1、案例分析：小王所長的故事 
2、聯(lián)想管理三要素 
3、團隊建設與發(fā)展階段 
4、打造一支高效團隊應做好的基礎工作 
5、樹立自身的領導力（威信） 
6、領導團隊的最高境界 
7、團隊執(zhí)行力提升的階梯模型 
8、創(chuàng)建團隊文化的關鍵點 
9、在團隊管理中的典型定位
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