【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，如何將經(jīng)營(yíng)理念真正貫徹到全員

2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平

3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化

4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)的人才，并通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一

5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益

6、實(shí)現(xiàn)阿米巴和考核激勵(lì)方法的無(wú)縫對(duì)接

7、體會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤

【課程背景】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！

 

【培訓(xùn)時(shí)間】2天1晚

【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流

【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加

   【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；

  【培訓(xùn)+輔導(dǎo)費(fèi)用】12800元/1人，29800元/5人，56800元/10人（其中包含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)、餐費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用；交通、住宿自理。）

 【課程簡(jiǎn)介】

 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。

刁東平老師16年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間長(zhǎng)達(dá)一年赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合8年來(lái)在國(guó)內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！

本課程的內(nèi)容經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！

 

【培訓(xùn)收益】

1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，如何將經(jīng)營(yíng)理念真正貫徹到全員

2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平

3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化

4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)的人才，并通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一

5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益

6、實(shí)現(xiàn)阿米巴和考核激勵(lì)方法的無(wú)縫對(duì)接

7、體會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤

 

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生

2、  阿米巴的定義和特征

3、  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念

4、  松下、京瓷和海爾的經(jīng)營(yíng)模式

5、  培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

 

二、經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)

1、我是誰(shuí)？從哪來(lái)？到哪去？

2、敬天愛(ài)人，用心經(jīng)營(yíng)；

3、作為人，何謂正確？

4、動(dòng)機(jī)至善，私心了無(wú)

5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué)

6、  建立符合企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀

 

三、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

1、  組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

2、  傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3、  阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

a)經(jīng)營(yíng)者全盤(pán)掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)

4、  阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：

a)       能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

5、  建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

6、  事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；

案例：某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門(mén)制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制；

7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體；

 

四、單位時(shí)間核算制

1、單位時(shí)間核算制的定義

2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)

3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法

4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值

5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法

6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

7、案例：銷(xiāo)售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法；

8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

10、單位時(shí)間效益核算表的用途：

a)掌握經(jīng)營(yíng)情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生產(chǎn)效率

d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

 

五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化

1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用

2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則

3、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部

4、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

5、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格

6、案例與討論：各個(gè)部門(mén)之間的定價(jià)方法

7、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價(jià)；

 

六、阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造

1、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人：給阿米巴找個(gè)好媽媽

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)性人才為什么適合自己培養(yǎng)

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)需要培養(yǎng)主動(dòng)精神的干部

4、人才的成長(zhǎng)：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

5、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

 

七、建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程

1、“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)—經(jīng)營(yíng)體績(jī)效結(jié)算”的管理循環(huán)

2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

a) 目標(biāo)可行性評(píng)估

b）尋找關(guān)鍵要素_

c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？

d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施

e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營(yíng)方案。

4、述職與問(wèn)責(zé)機(jī)制

a）定期述職，建立賽馬和退出機(jī)制。

b) 建立相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制進(jìn)行約束。

5、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開(kāi)

6、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

7、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類(lèi)計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)

8、反饋和評(píng)估系統(tǒng)

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)；

 

 

八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的考核與激勵(lì)

1、經(jīng)營(yíng)最大化，兼顧管理

2、適合中國(guó)大部分企業(yè)的雙軌制：管理績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)績(jī)效

3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？

4、阿米巴會(huì)計(jì)和核算制在績(jī)效考核的誤用

5、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

6、雙規(guī)制經(jīng)營(yíng)體結(jié)算方法

7、三種分配模式

  a) 高固定，低波動(dòng)性的模式

  b) 留存收益模式

c) 注重精神鼓勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的模式

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)制訂符合你企業(yè)的激勵(lì)方案

九、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施常見(jiàn)的問(wèn)題

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的幾個(gè)誤區(qū)；

2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法；

3、關(guān)于阿米巴效益和個(gè)人收入分配的問(wèn)題；

4、對(duì)于核算困難情況下的解決辦法。

5、現(xiàn)場(chǎng)自由交流與答疑。

  

Ø 最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)導(dǎo)入的專家

Ø 中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授

Ø 松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗(yàn)

Ø 為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢服務(wù)

Ø 為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

 

刁東平老師在1997年-2004年在松下電器工作，擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式方法論和管理體系。

2004年后，刁東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問(wèn)，擅長(zhǎng)將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。

得益于日企背景和為國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名！

 

金牌課程：

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建與落地》

 

服務(wù)過(guò)的部分客戶

云南祥鵬航空有限責(zé)任公司

中天路橋有限公司武漢分公司

北京金鹿航空有限公司

河北新奧集團(tuán)股份有限公司

海南航空股份有限公司

北京金吉列出國(guó)留學(xué)咨詢服務(wù)有限公司

長(zhǎng)安航空有限責(zé)任公司

招商局地產(chǎn)控股股份有限公司佛山分公司

南車(chē)青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛股份有限公司

湖南華宇集團(tuán)

中國(guó)電信廣東省電信有限公司惠州分公司

中國(guó)電信深圳分公司

東阿昌隆房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

中國(guó)電信中山分公司

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司

太倉(cāng)力九和塑膠工業(yè)有限公司

江蘇標(biāo)榜裝飾新材料股份有限公司

煙臺(tái)中寵食品股份有限公司

廣州科密集團(tuán)有限公司

長(zhǎng)沙中京機(jī)械有限公司

四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份有限公司

北京探路者戶外用品股份有限公司

廣州旭陽(yáng)科技有限公司

深圳市愛(ài)升精密電路科技有限公司

通威集團(tuán)有限公司

廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司

大連博濤多媒體技術(shù)股份有限公司

廣州紅海人力資源集團(tuán)股份有限公司

大連港集團(tuán)

重慶國(guó)際復(fù)合材料有限公司

內(nèi)蒙古呼和浩特民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司

內(nèi)蒙古呼倫貝爾民航機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司

杭州盾安控股集團(tuán)有限公司

云南馳宏鋅鍺股份有限公司

杭州華正數(shù)碼科技有限公司

西安民生集團(tuán)股份有限公司

中國(guó)聯(lián)通長(zhǎng)沙分公司

清華同方股份有限公司

 

 

客戶見(jiàn)證：

 

刁老師的課程不僅有理念，更重要的是有具體的操作方法，能有帶回去運(yùn)營(yíng)的工具，這對(duì)我們實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式非常有價(jià)值！

——武漢中天路橋吳總經(jīng)理

 

稻盛和夫在航空業(yè)做了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的成功示范。刁老師的培訓(xùn)，讓我們了解了如何化小經(jīng)營(yíng)核算單元，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性。

——長(zhǎng)安航空基地 張總監(jiān)

 

 

企業(yè)的使命是企業(yè)家的靈魂，沒(méi)有使命的企業(yè)注定要消失在歷史的長(zhǎng)河中。刁老師的課必將推動(dòng)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展，感謝刁老師給我們帶來(lái)豐盛的知識(shí)和精神大餐！

——中山市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) 全會(huì)長(zhǎng)

 

 

目前中國(guó)的培訓(xùn)課程非常多，但刁老師的課程特別高效務(wù)實(shí)，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)幫助非常大，使團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)中業(yè)績(jī)倍增，每位員工都從內(nèi)心深處深受激勵(lì)，同時(shí)也學(xué)到了大量最實(shí)用的技巧。我們希望中國(guó)的培訓(xùn)課程都能這樣，真正為學(xué)員帶來(lái)改變。

——翼鋒科技 曹總裁

 

刁老師的課程生動(dòng)，員工參與度、積極性都很高，課程內(nèi)容頁(yè)非常實(shí)用，對(duì)我們公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式非常有幫助。感謝刁老師！

——湖南華宇集團(tuán) 劉董事長(zhǎng)

• 基于AI的OFFICE高效辦公訓(xùn)練營(yíng)

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  一、AI是什么？不同的AI對(duì)工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機(jī)2、認(rèn)識(shí)AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號(hào)二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心：提示工程提出一個(gè)好問(wèn)題：學(xué)會(huì)跟AI對(duì)話的提問(wèn)方法1、設(shè)計(jì)提示詞的3個(gè)原則2、創(chuàng)建提..

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  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國(guó)家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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  第一篇 角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項(xiàng)法則信譽(yù)：按照自己所說(shuō)的去做；認(rèn)識(shí)：干部角色功能與價(jià)值；習(xí)慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識(shí)：建立合理知識(shí)結(jié)構(gòu)層；能力：自我完善與價(jià)值體現(xiàn)；..

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  第一天：進(jìn)出口通關(guān)與海關(guān)稅收籌劃管理1進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎(chǔ)知識(shí)1）海關(guān)基本職能解讀2）海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路3）海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助4）通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢(shì)5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格6)監(jiān)管方式與征免性質(zhì)7)海關(guān)保稅與減免稅8)《..

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1. 現(xiàn)如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(zhǎng)期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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