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德魯克經(jīng)營(yíng)之道——贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

課程編號(hào):16195   課程人氣:1860

課程價(jià)格:¥5800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:郭云

課程安排:

       2015.9.26 上海



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【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)管理人員(如各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)等)

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的4技能<
>大幅度提高資源的產(chǎn)出<
>創(chuàng)造出新穎而與眾不同的東西提升價(jià)值<
>開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)和新顧客群<
>視變化為常態(tài)和機(jī)遇而加以利用

 第一天

第一單元 對(duì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的再認(rèn)識(shí)

■ 究竟什么是創(chuàng)新?中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新為什么要加“自主”?

■ 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理、顧問(wèn)和組織是什么關(guān)系?

■ 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的主體、動(dòng)力、動(dòng)機(jī)在哪里?

■ 偉大創(chuàng)新的標(biāo)志究竟是什么?

■ 比知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新更重要有效的創(chuàng)新是什么?

■ 最有效、風(fēng)險(xiǎn)最小、成功把握最大的創(chuàng)新是什么?

 

第二單元 如何進(jìn)行創(chuàng)新?

■ 創(chuàng)新的七個(gè)來(lái)源(重點(diǎn)模塊)

1、意外之事

為什么說(shuō)這是向組織提供最偉大且最小風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇創(chuàng)新領(lǐng)域?

為什么它會(huì)遭到大多數(shù)管理者的拒絕和抵制?

2、不協(xié)調(diào)

不協(xié)調(diào)出現(xiàn)的四種表現(xiàn)形式及適用的企業(yè)

程序的環(huán)節(jié)或邏輯不協(xié)調(diào)。

3、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化 

評(píng)估產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化的4個(gè)指標(biāo)是什么?

領(lǐng)先企業(yè)容易犯的三大錯(cuò)誤

4、認(rèn)知或理解方式上的變化

認(rèn)知變化如何引導(dǎo)創(chuàng)新

認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)機(jī)問(wèn)題

5、新知識(shí)新技術(shù)

基于新知識(shí)新技術(shù)創(chuàng)新的6個(gè)特征

要確保技術(shù)創(chuàng)新成功必須做到些什么呢?

6、人口變化

 

第二天

創(chuàng)新的四個(gè)策略(重點(diǎn)模塊)

1、孤注一擲

目標(biāo)是贏得新市場(chǎng)或新產(chǎn)業(yè)的永久領(lǐng)導(dǎo)地位

如何運(yùn)用孤注一擲戰(zhàn)略的指引

2、攻其軟肋

1)創(chuàng)造性模仿

市場(chǎng)業(yè)已形成,需要已經(jīng)產(chǎn)生,風(fēng)險(xiǎn)較低

運(yùn)用創(chuàng)造性模仿的指引

2)企業(yè)家柔道

利用市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者壞習(xí)慣奪取市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位

市場(chǎng)/行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化,顧客需求和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品之間

有什么差距?

3、生態(tài)利基 

在小范圍內(nèi)獲得實(shí)際的壟斷地位

避免遭受其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)

4、產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新

如何將已有產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換為新的東西?

改變價(jià)值經(jīng)濟(jì)特征的4個(gè)具體表現(xiàn)形式

 

第三單元 如何持續(xù)創(chuàng)新?如何在企業(yè)中對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理?

■ 推進(jìn)創(chuàng)新工作的方法和步驟

■ 創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估

■ 創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排

■ 如何引領(lǐng)組織的變革?

■ 創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排

■ 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、資源配置 財(cái)務(wù)預(yù)決算、考核激勵(lì)、

匯報(bào)體系應(yīng)如何進(jìn)行?

■ 什么是創(chuàng)新中必須不能做的事情?為什么?(重點(diǎn)模塊)

什么是創(chuàng)新中必須要做的事情?為什么?

■ 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新如何引領(lǐng)組織的變革?

 

全課總結(jié)回顧點(diǎn)評(píng):

4點(diǎn)具體建議

創(chuàng)新的核心關(guān)鍵詞是什么?

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