【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工、部門(mén)課長(zhǎng)/主管等;

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)內(nèi)容：1. 班組管理的概念及角色認(rèn)知。2. 班組長(zhǎng)對(duì)下屬員工正確管理及培訓(xùn)方法。3. 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧。

 第13期 班組長(zhǎng)能力提升與溝通 培訓(xùn)（公開(kāi)課）

主辦單位：東莞市達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司 

 

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1. 班組管理的概念及角色認(rèn)知。

　　2. 班組長(zhǎng)對(duì)下屬員工正確管理及培訓(xùn)方法。

　　3. 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧。

　　4. 班組長(zhǎng)對(duì)“上傳”“下達(dá)”工作關(guān)系管理技巧。

　　5. 班組現(xiàn)場(chǎng)溝通技巧訓(xùn)練。

　　6. 職業(yè)素養(yǎng)。

二、培訓(xùn)特色：

 

　　1. 無(wú)論授課還是輔導(dǎo)企業(yè)，達(dá)標(biāo)咨詢秉持“能幫企業(yè)及學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題才算好，只有企業(yè)及學(xué)員說(shuō)好，才是真的好”的“兩好”原則，深受客戶和學(xué)員好評(píng)!

　　2. 風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，超強(qiáng)的親和力能夠快速拉近與學(xué)員的距離，消除學(xué)員心中的“學(xué)習(xí)智障”，使學(xué)員能夠在輕松愉快的氛圍中，完全敞開(kāi)心門(mén)，最大限度的吸取培訓(xùn)內(nèi)容，使課程效果達(dá)到最大化;講堂上沒(méi)有深澀的理論，一切從解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，言傳身教，讓學(xué)員立即產(chǎn)生躍躍欲試的沖動(dòng)，用行為的改變來(lái)鞏固培訓(xùn)效果

　　3. 學(xué)員交流、案例分析、疑問(wèn)解答。

三、培訓(xùn)時(shí)間：

 

　　2015.08/16(星期天)

　　上午9：00-12：00 下午 13：30-16：30

四、培訓(xùn)地點(diǎn)：

 

　　東莞市莞城區(qū)東城大道駿達(dá)商業(yè)中心8樓

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

 

 

　　580元 /人 (企業(yè)團(tuán)體報(bào)名優(yōu)惠：2-4人八折，460元/人;5人及5人以上七折，400元/人)費(fèi)用培訓(xùn)當(dāng)天收取,包括培訓(xùn)費(fèi),午餐,教材,茶水費(fèi).

六、報(bào)名電話：

 

　　聯(lián)系人：程老師

　　TEL：0769-23362131

　　手機(jī)：18025125162

　　郵箱：2015853494@qq.com

七、乘車路線：

 

　　學(xué)員乘車至東莞汽車萬(wàn)江總站轉(zhuǎn)3路到金奧花園站即可，29路到嶺南學(xué)校站即可;學(xué)員乘車至東莞南城汽車站轉(zhuǎn)15、39路到嶺南學(xué)校站即可;學(xué)員乘車至東莞東城汽車站轉(zhuǎn)3、4、41到金奧花園站即可。

柳陽(yáng)鴻老師
專業(yè)資格：高級(jí)營(yíng)銷/管理/項(xiàng)目策劃導(dǎo)師
行業(yè)領(lǐng)域：制造、環(huán)保、安防、通信、連鎖…
研究領(lǐng)域：營(yíng)銷策劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型升級(jí)…
經(jīng)典案例：中國(guó)電信安翼項(xiàng)目、香港雄昌轉(zhuǎn)型升級(jí)
【主要經(jīng)歷】
1.擁有多年通信、節(jié)能、環(huán)保、安防等行業(yè)品牌營(yíng)銷策劃及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立了“復(fù)合式營(yíng)銷模式”、“診斷式營(yíng)銷”等一系列營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技法;
2.擁有多年通信、節(jié)能、環(huán)保、安防等行業(yè)項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)，曾幫助不少企業(yè)成功策劃多個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)項(xiàng)目;
3.曾在日本接受過(guò)3年專業(yè)的日式精益生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓;
4.擁有5年臺(tái)、日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，曾成功策劃與實(shí)施“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰(zhàn)略性突破。國(guó)內(nèi)近10年推行日式精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)各類企業(yè)管理問(wèn)題有深入的研究;
5.現(xiàn)主持多個(gè)營(yíng)銷品牌策劃、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、項(xiàng)目策劃咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，其主持之項(xiàng)目注重實(shí)際，量體裁衣，且注重企業(yè)管理觀念更新、過(guò)程與組織設(shè)計(jì)、管理工具的適切運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)實(shí)際技法，簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作。
【研究領(lǐng)域】
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)(經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三組合策略、OEM轉(zhuǎn)型升級(jí));
2.企業(yè)營(yíng)銷、品牌策劃、項(xiàng)目策劃(復(fù)合式營(yíng)銷模式、診斷式營(yíng)銷模式、項(xiàng)目運(yùn)作策略);
3.精益生產(chǎn)模式：價(jià)值流VSM咨詢、生產(chǎn)布局LAYOUT設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系;精益生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)、精益6S、TPM體系、生產(chǎn)計(jì)劃及物料管制(PMC)、精益班組建設(shè)體系。

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