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開放式創(chuàng)新體系建設(shè)暨科技項(xiàng)目管理師 國(guó)家緊缺人才高級(jí)研修班

課程編號(hào):16536   課程人氣:2104

課程價(jià)格:¥2980  課程時(shí)長(zhǎng):3天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:張翱翔

課程安排:

       2015.12.10 南京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、大型企業(yè)的科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科技管理負(fù)責(zé)人;
   2、科研院所、大專院校的科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員;
   3、科技型企業(yè)的總經(jīng)理、副總、技術(shù)副總、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、科技項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)人;
   4、各地科技管理部門和科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及管理人員;科技項(xiàng)目管理、成果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)人;科技投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的研發(fā)管理體系及研發(fā)項(xiàng)目管理模式
2、了解研發(fā)項(xiàng)目管理特點(diǎn),掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法、過程和工具;
3、科學(xué)編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃,如何做到“計(jì)劃可行”;
4、項(xiàng)目控制的眾多手段如何運(yùn)用,如何控制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn);
5、研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式,如何設(shè)置才更為高效;
6、掌握有效的成本、進(jìn)度、質(zhì)量的估計(jì)方法(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
7、掌握研發(fā)項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法;
8、了解研發(fā)質(zhì)量管理的核心,如何實(shí)現(xiàn)克勞斯比大師所說的“質(zhì)量免費(fèi)”;
9、研發(fā)項(xiàng)目的考核應(yīng)如何考慮?怎樣激勵(lì)項(xiàng)目成員?
10、如何進(jìn)行跨部門的溝通與協(xié)作?
11、了解世界頂尖的企業(yè)如何管控研發(fā)項(xiàng)目,如何做到高質(zhì)量、高量化、高可控的項(xiàng)目管理?
12、如何考慮項(xiàng)目管理規(guī)范與流程的建立?

 

  時(shí)

  內(nèi) 

晚自習(xí)作業(yè)與研討

 

 

第一天

開放式創(chuàng)新思維

業(yè)界最佳研發(fā)管理體系建設(shè)

項(xiàng)目的選擇與決策

研發(fā)管理的組織架構(gòu)與特征

項(xiàng)目管理概述——澄清對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

 

小組研討:項(xiàng)目管理三要素的制約關(guān)系與平衡研討

 

 

第二天

產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系

項(xiàng)目啟動(dòng)(立項(xiàng))

項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法與技巧(含WBS與項(xiàng)目估算)

項(xiàng)目管理工具介紹(MS Project等)

 

小組研討:為選定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)愿景

 

 

第三天

項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控的手段與技巧

項(xiàng)目的收尾(結(jié)項(xiàng))

項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理

項(xiàng)目溝通管理及團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目績(jī)效考核

 

小組研討:批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)總是有效的嗎?為什么?

第四天

上午  基礎(chǔ)知識(shí)考試(閉卷筆試)

下午  項(xiàng)目答辯某項(xiàng)目的WBS分解為例

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