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銷售經(jīng)理、銷售主管巔峰訓(xùn)練營

課程編號:17523   課程人氣:1733

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:張嫣

課程安排:

       2016.5.21 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
銷售總監(jiān),市場總監(jiān),銷售經(jīng)理,市場經(jīng)理以及企業(yè)各層營銷管理人員

【培訓(xùn)收益】
課程目標
1. 作為銷售主管,以前沒學(xué)習(xí)過管理知識,不知道如何管人,怎么辦?
2. 什么樣的人才適合?應(yīng)該如何挑選銷售人員?
3. 試用期短,難以看到新人的業(yè)績,試用期內(nèi)如何評估考察?
4. 如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)員?有哪些方法?
5. 有人說“教會徒弟,餓死師傅”,怎么辦?還要去輔導(dǎo)業(yè)務(wù)員嗎?
6. 作為銷售主管,我應(yīng)該有自己的銷售任務(wù)嗎?
7. 銷售業(yè)績該如何抓? 銷售主管做些什么工作才能真正提升業(yè)績?
8. 銷售人員每天出去后,是去拜訪客戶,還是逛街、去網(wǎng)吧玩游戲?不好管理,怎么辦?
9. 有沒有一種方法,不需增加投入,而又能馬上幫助業(yè)務(wù)員提升業(yè)績?
10. 如何與下屬相處?該嚴厲還是寬容?慈不掌兵還是愛兵如子?
11. 業(yè)績競賽對銷售人員似乎沒什么效果,怎么辦?如何去激勵銷售人員?

 課程前言

一個銷售精英,經(jīng)常是自己非常能干,每次都超額完成任務(wù),可當把他提升成銷售經(jīng)理、銷售主管時,總能看到的是他每天加班加點的干,忙的不可開交,但整個銷售部門的業(yè)績卻下滑,為什么呢?您的企業(yè)是否存在這種問題呢?銷售高手提升到銷售管理者,到底發(fā)生了哪些變化?如何正確定位銷售管理者的角色,幫助這些“球星”成功轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀 “教練”,讓他們不僅有超強的業(yè)務(wù)能力同時更具備過硬的管理能力?
 
課程大綱
第一篇:銷售主管的工作與角色定位
◆ 分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換
◆ 銷售管理者管什么――管人理事
◆ 銷售管理者的八大職責
◆ 案例研討:這樣的干部如何管?
◆ 增加目標任務(wù)量
◆ 找事:給他找毛病
◆挖坑:把他調(diào)到其他區(qū)域
◆創(chuàng)造緊迫感
◆銷售主管角色轉(zhuǎn)換 
◆銷售管理5要素
 
第二篇:銷售業(yè)績才是硬道理
◆分享:把干毛巾拎出水來
◆討論:銷售隊伍規(guī)模大,業(yè)績就高嗎?
◆如何瓜分銷售王國?銷售組織規(guī)劃與設(shè)計
◆如何構(gòu)建銷售部組織框架:明確各級人員的位置和隸屬關(guān)系
如何構(gòu)建個人職務(wù)規(guī)范:任職資格?崗位職責?任職考評
◆案例:我的“頭”怎么這么多?
◆分享: 業(yè)績改進計劃PIP
◆利用關(guān)鍵指標設(shè)置控制提升業(yè)績;
◆以專業(yè)化營銷指引銷售方向(STP)
◆善于整合及包裝武器,提高團隊作戰(zhàn)能力(提煉出高效的銷售套路及技巧)
 
第三篇:銷售主管對團隊的組建與教練—“選對人,做對事”
一、銷售人員的挑選 
1. 選人比用人更重要,哪種銷售人員適合你? 
   不同產(chǎn)品銷售,要選用不同類型的人-- 效率型銷售人員和效益型銷售人員 
2. 到哪里去找合適的人?--正常的招聘渠道還是其它備選的招聘渠道 
3. 面試銷售人員要注意的問題 
4. 應(yīng)聘人員的試用--試用時如何觀察是否合適? 
二、銷售人員的輔導(dǎo) 
1. 銷售主管的主要職責之一,教練 
2. 教導(dǎo)下屬的三步驟 
3. 指導(dǎo)下屬時要注意的幾個問題--對象與心理問題 
-- 心理學(xué)實驗案例 
三、銷售人員常見問題與解決 
1. 害怕拜訪新客戶 
2. 不知如何完成銷量 
3. 不知如何跟進客戶 
四、如何留住優(yōu)秀銷售人員? 
1. 為什么優(yōu)秀銷售人員要走? 
2. 如何留住優(yōu)秀人才? 
五、銷售過程、客戶管理 
1. 如何破解銷售人員管理難題? 
  銷量沒辦法提升,怎么辦? 
   優(yōu)秀銷售員太少,怎么辦? 
   銷售人員一走,客戶也帶走了,怎么辦? 
  銷售人員出去,到底干什么了,如何監(jiān)控? 
2. 單抓銷量不行,要通過過程控制結(jié)果 
3. 看看大公司是如何做的?--客戶資料的管理 
4. 銷售報告的利與弊 
  銷售日報還要嗎?如何解決
 
第四篇:業(yè)務(wù)員的激勵技巧
1、創(chuàng)造理想環(huán)境— 兩手都要抓、兩手都要硬--軟指標:公平、公開、公正
◆案例:銷售狀元機制
2、理想環(huán)境之二:獎勵是最主要的手段——預(yù)先明確化
◆案例:銷售人員的的典型薪酬福利方案
◆故事:誰出魚翅錢
3、理想環(huán)境之三:讓人們自我督促——競爭表面化
◆案例:團隊刺頭方案
4、理想環(huán)境之四:使每個人都有好心態(tài)——工作快樂化
5、理想環(huán)境之五:創(chuàng)造協(xié)作的環(huán)境 (為什么會產(chǎn)生“多做多錯,少做少錯,不做不錯?”的思想)
◆案例:如何從分配制度上保證“勝則舉杯相慶,危則拼死相救!”
6、理想環(huán)境六:讓人們自我督促—批評技巧
◆案例:什么時候員工會有冤氣?怨氣?賭氣?泄氣?
7、理想環(huán)境七:沒有規(guī)矩,不成方圓 銷售團隊的高壓線
◆重新審視你的團隊:謊報軍情者,擾亂軍心者,私下分贓, 惡意拜訪等
◆理想環(huán)境之八 家里最好
◆案例:銷售團隊辦公室――我們的看板文化
8、理想環(huán)境之九 使每個人都有好心態(tài)——工作快樂化
9、理想環(huán)境之十――業(yè)務(wù)員的反向激勵-懲罰
◆單靠激勵還不行--人類行為驅(qū)動理論
◆如何批評下屬--批評下屬的標準動作
 
第五篇:刺激銷售業(yè)績增長---銷售績效考核
1、考核銷售人員的幾個關(guān)鍵業(yè)績指標
2、銷售計劃制定的注意點-- SMART原則
3、如何監(jiān)控銷售目標的完成 --把銷量化整為零 
4、有效的績效考評系統(tǒng)的流程和標準
5、如何有效的控制過程與結(jié)果 
銷售人員薪酬制度的建立
如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)
純粹傭金制度
薪水加傭金制度
薪水加傭金加獎金制度
特別獎勵制度
制度確立5大原則:一視同仁,無歧視、激勵性、靈活性、穩(wěn)定性、控制性
 
第六部分、銷售主管的自我提升
1. 工欲善其事,必先利其器
2. 我們?yōu)槭裁磿惶嵘??我們的能力是否能勝任現(xiàn)在的工作?
3. 如何提升自己的管理技能?
提高管理技能的3個途徑
管理者的學(xué)習(xí),我們是否真的意識到學(xué)習(xí)的重要性?
管理者如何學(xué)習(xí)?沒有時間學(xué)習(xí)怎么辦?
3. 銷售主管要當心的陷阱 
案例分析:身經(jīng)百戰(zhàn)的她為什么失敗?
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