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戰(zhàn)略績效頂層設(shè)計落地實戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程編號:17559   課程人氣:1141

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:周代進(jìn)

課程安排:

       2016.6.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及績效負(fù)責(zé)人等。

【培訓(xùn)收益】
1、掌握績效管理的本質(zhì)及關(guān)鍵原理;
2、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的基本方法;
3、通過平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系,實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的績效管理體系建立的實戰(zhàn)方法;
4、學(xué)會提取基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效指標(biāo)的實操步驟;
5、掌握極具實操、緊扣業(yè)務(wù)特點的績效基數(shù)與績效系數(shù)的設(shè)計方法;
6、掌握經(jīng)典的團(tuán)隊激勵方案設(shè)計的思路與方法;
7、掌握基于企業(yè)價值鏈條的激勵設(shè)計模式;
8、掌握考核結(jié)果應(yīng)用中經(jīng)典實操的做法;
9、掌握如何構(gòu)建運營績效的實操技巧;
10、獲取高科技企業(yè)績效管理體系建立與推行的經(jīng)典案例。

 【課程意義】

    績效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時代不可或缺的重要管理手段!然而,很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說,績效管理的培訓(xùn)很多,理論很多,方法論也很多,但遺憾的是,聽了還是不會做,回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部,實施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少!為什么眾多企業(yè)的績效管理工作以失敗而欲罷不能?眾多HRD則因為績效管理體系的建立與推行而下崗?原因何在?道理很簡單,企業(yè)沒有真正構(gòu)建運營型績效管理體系。換句話說,企業(yè)人力總監(jiān)地位多數(shù)尷尬,源于自身不懂運營、涉入運營的少之又少,時恐避之不及,他們?yōu)镠R的專業(yè)而專業(yè),而遠(yuǎn)離了企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展,許多人力總監(jiān)不清楚績效的源頭在哪里?不知道績效的落地之法在哪里?更不知道業(yè)務(wù)對績效管理體系的要求與本質(zhì)是什么?所以多數(shù)人力總監(jiān)構(gòu)建的績效管理體系無法真正成為企業(yè)的動力績效系統(tǒng),基本上不被業(yè)務(wù)部門采納,最終結(jié)果是人力總監(jiān)的地位和作用是被老板和業(yè)務(wù)部門邊緣化。
 
    績效考核的源頭為戰(zhàn)略地圖,如何拿下制高點有效實現(xiàn)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略解碼和突破考核障礙點, 如何提煉源于戰(zhàn)略地圖的KPI指標(biāo)?如何使績效管理體系設(shè)計能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略重點,對員工的工作行為產(chǎn)生強(qiáng)大的牽引作用,并通過績效管理體系的有效實施實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。周代進(jìn)老師結(jié)合十多年人力資源管理及企業(yè)運營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,就如何設(shè)計、建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以業(yè)務(wù)為根本,以價值為驅(qū)動”的績效管理體系,和大家共同分享精彩獨到的實操技巧和高效方法!
 
【課程特點】
    此課程的最大特點是實戰(zhàn),實用,實效!周老師作為一線多年的高層管理者,傳授給大家的都是通過自己反復(fù)實戰(zhàn)總結(jié)出來的干貨,是能夠經(jīng)得起企業(yè)老板和高層檢驗的實戰(zhàn)績效成果。本課程內(nèi)容豐富、方法簡單、緊扣業(yè)務(wù)、可操作性強(qiáng),集十多年企業(yè)實操經(jīng)典總結(jié)之大成。我們絕不讓您來了后悔,我們寧愿讓您后悔沒來!
 
課程大綱:
第一部分    導(dǎo)言
問題1:績效考核為什么做不好?其根源是什么?
問題2:如何驅(qū)動員工愛上考核?
問題3:中小型民營企業(yè)績效管理模式存在的主要硬傷有哪些?
問題4:如何構(gòu)建運營型績效管理體系?
①績效管理體系流于形式的本質(zhì)原因是什么?
②績效的源頭在哪里?
③績效的落地之法在哪里?
④業(yè)務(wù)對績效管理體系建立的要求與本質(zhì)是什么?
⑤如何真正讓績效管理體系設(shè)計緊扣業(yè)務(wù)特點?
問題5:績效管理成功的四大關(guān)鍵要項是什么?
 
第二部分    梳理關(guān)鍵原理
1、關(guān)于績效管理問題的探討
①績效的本質(zhì)是什么?
②績效產(chǎn)生的機(jī)理是什么?
③績效管理的本質(zhì)是什么?
④績效管理的首要功能是什么?
⑤績效管理為什么難?
⑥績效管理的難點在哪里?  
2、績效管理在企業(yè)管理中的定位 
3、績效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖
4、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型
①什么是戰(zhàn)略績效?
②戰(zhàn)略績效與崗位責(zé)任制考核的本質(zhì)區(qū)別是什么?
5、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計路徑難點解碼                
6、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項
   ①KPI的本質(zhì)概念和核心特點
②KPI真的過時了嗎?小米真的沒有KPI嗎?
③KPI指標(biāo)的三大來源和三條設(shè)計主線?
④提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項 
⑤篩選指標(biāo)的三大核心原則:競爭對手、投資者、客戶 
⑥企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導(dǎo)向的策略選擇
⑦戰(zhàn)略決定KPI指標(biāo)的選擇
⑧如何設(shè)計驅(qū)動人力資本增值的KPI指標(biāo)
⑨互聯(lián)網(wǎng)思維模式下企業(yè)KPI指標(biāo)的特征
7、解讀平衡計分卡的本質(zhì)
①平衡計分卡四維度本質(zhì)的新解讀 
②化戰(zhàn)略為行動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
8、績效管理體系框架構(gòu)成
①中小型企業(yè)績效管理體系框架模型
②集團(tuán)型企業(yè)績效管理體系框架模型
9、績效管理體系建設(shè)四大核心內(nèi)容
10、績效管理體系運行效果不理想的原因分析
①淺層次原因分析
②深層次原因分析
③深圳某大型企業(yè)集團(tuán)績效管理存在的問題剖析及改進(jìn)措施
11、卓越企業(yè)績效管理的特點
12、績效管理推行的五大策略建議
13、績效管理的目的
 
第三部分    構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
第一節(jié)  戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略的內(nèi)涵與本質(zhì)
2、戰(zhàn)略管理框架模型
3、企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的兩大基本原則
4、戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基本內(nèi)容
5、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題
6、戰(zhàn)略管理與績效管理
7、戰(zhàn)略的基礎(chǔ):確定差異化的客戶價值主張
   ①不同戰(zhàn)略選擇體現(xiàn)不同的客戶價值主張
   ②不同價值定位的能力要求
   ③不同價值定位的流程管理要求
   ④ 不同行業(yè)的客戶價值因素 
8、【案例】西南航空:價值主張和價值曲線
第二節(jié)  如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖  
1、公司戰(zhàn)略管理水平五問測試法
2、什么是戰(zhàn)略地圖?
3、解讀SP的本質(zhì):是什么?為什么?怎么辦?
4、戰(zhàn)略地圖必須解決的問題
5、戰(zhàn)略地圖基本框架 —— 描述企業(yè)如何創(chuàng)造價值的邏輯過程
6、澄清戰(zhàn)略地圖、明確戰(zhàn)略路徑
7、戰(zhàn)略解碼框架模型
8、戰(zhàn)略地圖在組織管理中的作用與意義
9、如何尋找企業(yè)的戰(zhàn)略主題?—— 價值分析矩陣
10、改變或調(diào)整客戶價值曲線的四種方法
11、戰(zhàn)略地圖四構(gòu)面戰(zhàn)略化思維路徑
①財務(wù)層面:兩大財務(wù)戰(zhàn)略(生產(chǎn)率提升和收入增長)長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡
②客戶層面:實現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向的價值主張定位
③內(nèi)部流程:組織戰(zhàn)略內(nèi)驅(qū)核心動力,實現(xiàn)客戶價值主張
④學(xué)習(xí)成長:無形資產(chǎn)與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價值 
12、開發(fā)與構(gòu)建戰(zhàn)略地圖的方法介紹:
①開發(fā)戰(zhàn)略地圖的戰(zhàn)前準(zhǔn)備工作
②開發(fā)戰(zhàn)略地圖的基本原則
③戰(zhàn)略解碼本質(zhì)解讀
④開發(fā)與構(gòu)建戰(zhàn)略地圖的幾種常用方法及核心操作步驟介紹
13、繪制戰(zhàn)略地圖的注意事項 
14、戰(zhàn)略管理之目的
15、【案例分析】
16、【課堂練習(xí)】
 
第四部分    提取戰(zhàn)略指標(biāo)
1、關(guān)于提取績效指標(biāo)問題的探討
①公司及部門考核指標(biāo)產(chǎn)生的源頭是什么?
②考核指標(biāo)的種類有哪些?
③提煉指標(biāo)通常有哪些方法?
④你是否清楚公司為什么用這些指標(biāo)考核你的部門?
⑤你是否真正參與過部門指標(biāo)的設(shè)定?
2、如何系統(tǒng)建立一個企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系?
  ①集團(tuán)型企業(yè)和中小型企業(yè)做法
②有戰(zhàn)略和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)做法
3、平衡計分卡(BSC)的應(yīng)用范圍
4、戰(zhàn)略績效KPI指標(biāo)建立流程八步法 
第一步:繪制戰(zhàn)略地圖
第二步:解釋戰(zhàn)略主題  
第三步:戰(zhàn)略主題識別與分解
第四步:提煉部門KPI指標(biāo)并編制各部門的BSC
第五步:篩選KPI指標(biāo)
第六步:KPI指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)管理
第七步:編制績效指標(biāo)詞典及相關(guān)咨詢案例展示
第八步:編制年度/季度/月度考核表
5、戰(zhàn)略KPI指標(biāo)提煉流程模式二及相關(guān)咨詢案例分享
6、【經(jīng)典案例】2015年中國燃?xì)饧瘓F(tuán)KPI體系建立專題分享 
 
第五部分    設(shè)計績效基數(shù)
1、績效獎金基數(shù)設(shè)計的重要性
2、績效獎金基數(shù)設(shè)計的五大原則
3、傳統(tǒng)績效獎金基數(shù)設(shè)計的三種方法與優(yōu)劣分析: 
   ①固浮比例法
   ②固定法
   ③分?jǐn)偡?/div>
4、動態(tài)績效獎金基數(shù)設(shè)計方法 —— 顛覆傳統(tǒng)設(shè)計模式、驅(qū)動員工愛上考核!
   ①核心指標(biāo)占比法
   ②目標(biāo)累差法:本期累差、上期累差
③風(fēng)險系數(shù)控制法:比率法、平均值法、區(qū)間法
   ④基數(shù)打折法
   ⑤盈余滾存法
⑥案例分享
5、銷售團(tuán)隊績效獎金基數(shù)設(shè)計實戰(zhàn)技巧
6、工程項目型績效獎金基數(shù)設(shè)計實戰(zhàn)技巧
(1)工程項目型績效基數(shù)的設(shè)計原則
(2)工程項目型績效體系設(shè)計的主要內(nèi)容
(3)工程項目型績效獎金的構(gòu)成
(4)工程項目型績效基數(shù)的取值方法:
①人工固定成本法
②合同額取值法
③合同類型取值法
④項目成本轉(zhuǎn)換法
⑤案例分享
7、研發(fā)人員績效獎金基數(shù)設(shè)計實戰(zhàn)技巧
8、生產(chǎn)系統(tǒng)人員績效基數(shù)設(shè)計實戰(zhàn)技巧
9、集團(tuán)多業(yè)務(wù)板塊獎金基數(shù)的設(shè)計技巧
10、【案例】:工程總監(jiān)績效基數(shù)設(shè)計及系數(shù)設(shè)計綜合應(yīng)用
 
第六部分    設(shè)計績效系數(shù)
1、個人系數(shù)的設(shè)計方法及利弊分析
①百分比法
②相對分?jǐn)?shù)法
③標(biāo)準(zhǔn)基分法
④綜合排序法
⑤強(qiáng)制分布法
⑥關(guān)聯(lián)系數(shù)法
2、部門系數(shù)的設(shè)計方法
①不與組織績效掛鉤的部門系數(shù)設(shè)計法
②直接與組織績效掛鉤的部門系數(shù)設(shè)計法
③銷售部門績效系數(shù)設(shè)計方法:單一指標(biāo)法、綜合指標(biāo)加權(quán)系數(shù)法、產(chǎn)品線法
④職能部門績效系數(shù)設(shè)計方法
⑤不用部門績效系數(shù)的特殊情形
3、公司系數(shù)的設(shè)計方法 
①單一指標(biāo)法
②加權(quán)系數(shù)法
③強(qiáng)制分布法
④核心指標(biāo)增長法
4、組合系數(shù)的設(shè)計與應(yīng)用
 
第七部分    應(yīng)用績效結(jié)果
1、績效基數(shù)和績效系數(shù)的五種常規(guī)組合運用方法
   ①單一運用法
   ②兩兩組合法
   ③全面協(xié)同法
2、績效結(jié)果在季度績效工資中的三種應(yīng)用
   ①兩層績效掛鉤
   ②三層績效掛鉤
3、績效結(jié)果在年度獎金發(fā)放中的應(yīng)用
4、跨部門團(tuán)體激勵方案綜合設(shè)計
       ——將公司各部門視為價值鏈條上的某個環(huán)節(jié)
5、年終獎金發(fā)放方式的研究與對比分析
   ①公司級獎金池構(gòu)建的基本原則
②年終獎金池的構(gòu)建的8種方法
   ③封閉式年終獎金分配方案操作步驟
   ④開放式年終獎金分配方案操作步驟
6、績效考核結(jié)果在薪酬調(diào)整中的應(yīng)用
7、績效結(jié)果與人員使用的關(guān)聯(lián)應(yīng)用
8、如何評估績效管理體系的有效性?
(1)定量評估:如何做績效方案測算
     ①如何構(gòu)建績效數(shù)據(jù)測算矩陣
     ②績效測算操作步驟 
     ③案例分享
(2)定性評估:評估PMS有效性的十大維度
 
第八部分    經(jīng)典實戰(zhàn)案例分享
1、深圳某高科技公司《績效管理體系咨詢?nèi)浮贩窒?/div>
2、深圳ZM科技績效管理體系建立推進(jìn)思路與操作步驟
3、2014年深圳ZM科技銷售體系激勵模式的建立步驟
4、2014年深圳某高科技高層KPI指標(biāo)
5、2015年深圳某高科技企業(yè)績效管理制度體系及運作分享 
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