【培訓對象】
有綠帶基礎(chǔ)或五年以上工作經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎(chǔ)良好，大專以上學歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導者。

【培訓收益】
精益六西格瑪是集當今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最 最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學成功運用企業(yè)內(nèi)部組織者和實施者。他們是技術(shù)＋管理的復合性實戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越的領(lǐng)導者。通過為期4－6個月培訓和項目實施（其中每個月1周的封閉式課程培訓，其余3周在企業(yè)項目實施實踐）的訓練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論，并靈活運用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財務(wù)效益。 本高級研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)導者，同時也面向取得目前最權(quán)威的六西格黑 帶認證機構(gòu)美國ASQ認證而開設(shè)。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實施案例，重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓不只講授精益六西格瑪?shù)闹R體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。 學員在培訓考核合格后可取得思慧德國際咨詢頒發(fā)的《精益六西格瑪黑帶培訓證書》。 思慧德國際咨詢專家輔導學員完成1－2個精益六西格瑪項目（ASQ黑帶認證的必要條件），經(jīng)ASQ考核合格頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。  ；；；； ；；；； 本課程面向已取得六西格瑪綠帶資格或者雖未取得資格但有五年質(zhì)量、工程管理和改善經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎(chǔ)良好的理工科背景學員。

第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅 2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項目選擇和評估 4、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_ 5、項目團隊建設(shè)和頭腦風暴 6、項目管理和風險預(yù)防 7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量 8、SIPOC圖 9、品質(zhì)成本分析 10、項目收益計算 11、價值流程圖 12、測量系統(tǒng)分析 13、過程能力分析和計算 14、數(shù)據(jù)收集和分層 15、因果分析 16、程序分析和動作時間分析 17、設(shè)備OEE分析 18、探索性圖形分析工具 19、FMEA 20、管理中常用的幾個概率分布 21、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗 22、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗 23、樣本容量與風險 24、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗 25、非參數(shù)統(tǒng)計 26、卡方檢驗 27、多變量分析 28、方差分析 29、單變量回歸分析 30、多重回歸分析 31、回歸分析中的錯誤與策略 第2周 32、試驗設(shè)計介紹 33、試驗結(jié)果的分析 34、全析因試驗設(shè)計 35、部分析因試驗設(shè)計 36、篩選試驗設(shè)計 37、中心復合試驗設(shè)計 38、Box-Behnken試驗設(shè)計 39、田口試驗設(shè)計 40、調(diào)優(yōu)運算（EVOP） 41、混料實驗設(shè)計 42、謝寧DOE 43、防錯法 44、看板管理和可視管理 45、供應(yīng)鏈精益管理 46、SPC介紹 47、計量值數(shù)據(jù)控制圖 48、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 49、高級控制圖 50、控制計劃 51、標準操作程序 52、“6S”和現(xiàn)場管理 53、可靠性工具 54、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享 1）從企業(yè)診斷開始 2）三年持續(xù)改善項目介紹 3）走向世界一流的歷程 55、著名企業(yè)精益六西格瑪導入案例 56 精益六西格瑪項目實施案例分享 案例A （質(zhì)量突破性改善） 案例B （產(chǎn)能提高改善） 案例C （成本降低案例） 案例D （庫存降低案例） 57、 回顧與展望 1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略 2）健壯設(shè)計與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計（DFSS）戰(zhàn)略圖 3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系 4）總結(jié)與回顧 5）討論和解答

何小勇 精益六西格瑪黑帶大師 ；；；質(zhì)量管理專家 ；；；工商管理博士 ；；；北大經(jīng)濟管理學院 ；；；北大縱橫商學院 ；；；北大生產(chǎn)力研究中心 ；；；清華大學總裁研修班 ；；；全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授 ；；；北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員 ；；； 思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師 何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓和咨詢?nèi)?、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過500多個，培訓黑帶500多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過10億元人民幣。 何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓超過數(shù)百場次，學員數(shù)萬人。 培訓和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）： 中國科學院生物物理研究所 中國物理研究院 中國科學院微電子研究所 香港信利半導體集團 菲利浦深圳公司 海爾集團 韓國三星電子有限公司 四川航天科技集團 河北電力集團 通用上海電氣公司 貴州中煙集團 上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團 日本富士通 香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源 平安保險 中科北控 記憶科技深圳公司 成都航天醫(yī)院 富士康集團 馳源電子有限公司 中海油 臺達電子 東莞信濃馬達 中國建材集團 深圳移動 東莞移動 佛山移動 珠海晨新科技有限公司 翼東水泥 魯西化工 三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司 艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司 東菱集團 航天科技集團 航嘉電源有限公司 力可興電池有限公司 招商銀行 華星光電子有限公司 臺灣光寶集團 692廠 三一重工 中聯(lián)重工 聯(lián)想集團 三一重工 中石化 深圳新飛通光電子有限公司 北京四方科技 美國開利中國公司 貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館 阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿(mào)易 APPLE中國公司 航天醫(yī)院 滄州化工 惠州德賽集團 廣西移動 廣東移動 中國南車集團 長沙航空技術(shù)學院培訓中心 小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司 中國建材進出口貿(mào)易總公司 武漢中煙集團 美國芙嬰樂公司 ……

• 國家軟考高級-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師 考前培訓班

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  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計..

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• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師 考前培訓班

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  第一天 計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計算機網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓班

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  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

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• 國際注冊信息系統(tǒng)審計師CISA認證 培訓班

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  第一天 信息系統(tǒng)的審計流程 規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計標準、準則和道德規(guī)范2業(yè)務(wù)流程3 控制類型4基于風險的審計規(guī)劃5 審計類型和評估執(zhí)行1 審計項目管理2 抽樣方法3 審計證據(jù)搜集技巧4 數(shù)據(jù)分析5 報告和溝通技巧6 質(zhì)量保證和審計流程改進第二天 I..

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• 領(lǐng)域驅(qū)動軟件設(shè)計實戰(zhàn)訓練營 培訓班

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  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動的設(shè)計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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