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現(xiàn)場(chǎng)成本降低與生產(chǎn)效率提升

課程編號(hào):18155   課程人氣:1152

課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:張老師

課程安排:

       2016.8.12 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、科長(zhǎng)(課長(zhǎng))、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門主管、班組長(zhǎng)等

【培訓(xùn)收益】
1. 讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)成本對(duì)企業(yè)的重要性
2. 培養(yǎng)學(xué)員重視成本的意識(shí)
3. 讓學(xué)員有效掌握控制成本的方法
4. 教導(dǎo)學(xué)員提高生產(chǎn)效率的技能

 現(xiàn)場(chǎng)成本降低與生產(chǎn)效率提升

 
時(shí)間地點(diǎn):2016年8月12-13日上海  9月23-24日蘇州  11月18-19日上海
培訓(xùn)費(fèi)用:RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈(zèng)一,不再打折。(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等)
課程對(duì)象:廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、科長(zhǎng)(課長(zhǎng))、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門主管、班組長(zhǎng)等
 
 
【課程說(shuō)明】
成本攀升與生產(chǎn)效率低下,是中國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。人力成本、物料成本、水電氣成本……等,諸多有形的和無(wú)形的成本,嚴(yán)重困擾著企業(yè)的效益和發(fā)展。降低制造成本,提高生產(chǎn)效率,是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。
 
【課程收益】 學(xué)員學(xué)完本課程之后,應(yīng)能---
1. 讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)成本對(duì)企業(yè)的重要性 
2. 培養(yǎng)學(xué)員重視成本的意識(shí)
3. 讓學(xué)員有效掌握控制成本的方法
4. 教導(dǎo)學(xué)員提高生產(chǎn)效率的技能
【培訓(xùn)方式】 互動(dòng)教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,案例分析、角色扮演,工作實(shí)例應(yīng)用。
 
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)
1、成本管理“模糊觀”(我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān),家的東西、不用白不用,
節(jié)約了成本,我有什么好處)
2、成本也有你的份(決策階層成本觀,工程人員與生產(chǎn)人員成本觀,供應(yīng)與銷售
人員成本觀)
3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化(給老板打工,給自己打工,給團(tuán)隊(duì)做事)
 
二、先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢(shì)與制造業(yè)追求的極限目標(biāo)
1、省人化、無(wú)人化、系列化(減少人力成本)
2、機(jī)器工廠與無(wú)人工廠(標(biāo)準(zhǔn)化與精益化)
3、“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(多品種混流生產(chǎn))
4、“零”庫(kù)存(削減庫(kù)存)
5、“零”浪費(fèi)(全面成本控制)
6、“零”不良(高品質(zhì))
7、“零”故障(提高運(yùn)轉(zhuǎn)率)
8、“零”停滯(快速反應(yīng)、短交期)
 
三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
1、不良改正的浪費(fèi)(返工就是浪費(fèi))
2、制造過(guò)多的浪費(fèi)(半成品倉(cāng)庫(kù)就是浪費(fèi))
3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)(質(zhì)量成本的浪費(fèi))
4、搬運(yùn)的浪費(fèi)(無(wú)附加價(jià)值浪費(fèi))
5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)(倉(cāng)庫(kù)越大越浪費(fèi))
6、等待的浪費(fèi)(時(shí)間與空間的浪費(fèi))
7、動(dòng)作的浪費(fèi)(效率的浪費(fèi))
 
四、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)消除浪費(fèi)
1、創(chuàng)造看得見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)(徹底的6S)
2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
4、以看板管理說(shuō)明浪費(fèi)
5、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義” 
6、5問(wèn)必答
7、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”
8、PDCA循環(huán)
9、QC小組浪費(fèi)清除法
 
五、如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善
1、找出妨礙改善的障礙點(diǎn)
2、掌握科學(xué)的改善步驟
3、運(yùn)用好現(xiàn)場(chǎng)改善4個(gè)妙方
4、現(xiàn)場(chǎng)改善要遵循的10項(xiàng)原則
 
六、改善現(xiàn)場(chǎng)必須具備的四種心態(tài)
1、積極的心態(tài)
2、學(xué)習(xí)的心態(tài)
3、老板的心態(tài)
4、卓越的心態(tài)
思考:(1)如何控制生產(chǎn)成本
     (2)如何提升生產(chǎn)效率
     (3)如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善
 
 
 
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