【培訓對象】
企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、研發(fā)等與質(zhì)量成本管理相關(guān)的工程師及管理人員

【培訓收益】
掌握質(zhì)量成本的思想
了解各項質(zhì)量成本的組成
學習如何建立質(zhì)量成本管理體系
了解如何降低質(zhì)量成本

 第一模塊：質(zhì)量成本的發(fā)展歷程和基本概念
1、課堂討論：質(zhì)量與成本間的關(guān)系
質(zhì)量管理發(fā)展歷程與質(zhì)量的三層含義
成本的定義與組成
質(zhì)量與成本間的關(guān)系
建立正確的質(zhì)量觀
2、質(zhì)量成本的發(fā)展歷程
3、質(zhì)量成本的定義
4、質(zhì)量成本特性曲線
5、過程能力與質(zhì)量成本
6、田口質(zhì)量學與質(zhì)量損失函數(shù)
7、質(zhì)量成本管理的益處與挑戰(zhàn)

第二模塊：質(zhì)量成本管理體系的建立
1、建立質(zhì)量成本體系的總體規(guī)劃
2、質(zhì)量成本管理職責
3、質(zhì)量成本管理的DAPDCI模型
4、核算質(zhì)量成本的三種方法及其區(qū)別
5、目前會計準則的局限性
6、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程
7、科目設(shè)置與數(shù)據(jù)來源定義
8、質(zhì)量成本衡量指標及其可操作性定義
課堂練習
9、質(zhì)量成本的分析方法
10、質(zhì)量成本的改善方法

第三模塊：質(zhì)量成本核算法（一）PAF模式
1、PAF模式中質(zhì)量成本分類
2、預(yù)防成本的科目設(shè)置
3、鑒定成本的科目設(shè)置
4、內(nèi)部損失成本的科目設(shè)置
5、外部損失成本的科目設(shè)置
課堂練習
6、PAF模式的優(yōu)點與局限

第四模塊：質(zhì)量成本核算法（二）過程成本法
1、傳統(tǒng)成本法與ABC法分配成本的不同
2、過程管理的內(nèi)涵
3、過程流程圖與SIPOC
課堂練習
4、增值與非增值
5、過程總成本與成本中心
課堂練習
6、制造過程質(zhì)量成本組成要素的識別
課堂練習
7、采購過程質(zhì)量成本組成要素的識別
課堂練習
8、產(chǎn)品設(shè)計階段質(zhì)量成本組成要素的識別
課堂練習
9、課程總結(jié)與課后作業(yè)

第五模塊：討論---如何實施質(zhì)量成本管理？

呂老師于2000年年初加入GE擔任專職黑帶( BB ），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。
由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國企業(yè)，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長，在工廠導(dǎo)入精益理念，獲得可觀的收益。輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。
呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過，為北京威迅半導(dǎo)體做過近一年的研發(fā)項目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項目、DOE、QFD等研發(fā)類課程，在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。

培訓特長：
從樣品到量產(chǎn)
精益生產(chǎn)系列
DOE試驗設(shè)計
研發(fā)項目管理
6 Sigma系列課程
QFD質(zhì)量功能展開
置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

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