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大數(shù)據(jù)有效決策—數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策 私董會(huì)

課程編號(hào):18811   課程人氣:1519

課程價(jià)格:¥6980  課程時(shí)長(zhǎng):12天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:楊云

課程安排:

       2017.2.23 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門(mén)經(jīng)理等中層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1.通過(guò)大數(shù)據(jù),挖掘“事實(shí)”與“意見(jiàn)”背后的邏輯,進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考;
2.分辨問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學(xué)的程序解決問(wèn)題;
3.了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策,用有效的方法評(píng)估每個(gè)可能的選擇與方向,以進(jìn)行更為客觀有效的決策。

 【聽(tīng)課須知】

1、自備電腦,安裝好2010或2013版本Office(注:不是WPS);
2、一定攜帶鼠標(biāo)(課程節(jié)奏緊湊,觸摸屏?xí)速M(fèi)時(shí)間)。
 
【課程亮點(diǎn)】
>基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策,管理者再也不用拍腦袋了;
>采用啟發(fā)式的教學(xué)方法,輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動(dòng)討論;很多案例都是當(dāng)下最前沿的商業(yè)案例;
>小班教學(xué),體驗(yàn)高大上的私董會(huì)形式,現(xiàn)場(chǎng)做案主享受咨詢(xún)服務(wù),并可以快速?gòu)?fù)制一套高效的開(kāi)會(huì)模式。
 
【課程概述】
>世界上沒(méi)有不存在問(wèn)題的組織,同樣也沒(méi)有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,做出決策,解決問(wèn)題,是一個(gè)簡(jiǎn)單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。
>在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中,理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)落地,是決策的第一步。 國(guó)際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)分析問(wèn)題與正確決策的技能。實(shí)踐證明,科學(xué)分析問(wèn)題與正確決策的能力,能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率,導(dǎo)向個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。
>該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、科學(xué)決策、解決問(wèn)題的技能,結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例,系統(tǒng)講授了如何通過(guò)收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)了解問(wèn)題成因、通過(guò)多維度分析來(lái)發(fā)掘問(wèn)題背后的深層信息、通過(guò)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識(shí),能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問(wèn)題解決的能力,從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題,并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析,繼而作出科學(xué)決策,有效解決問(wèn)題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開(kāi)展。
>你不再為計(jì)劃沒(méi)有變化快而煩惱。
 
 
 
【課程大綱】
模塊一:大數(shù)據(jù)概述 
1.大數(shù)據(jù)就是經(jīng)驗(yàn)主義
2.感性思維與理性工具
案例分析:預(yù)算準(zhǔn)嗎?
 
模塊二:狀況評(píng)估(SA)
1.查明難題的事項(xiàng)
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問(wèn)題的計(jì)劃與步驟
4.計(jì)劃行動(dòng)
案例分析:戰(zhàn)略情景設(shè)定
 
模塊三:?jiǎn)栴}的分析
1.描述問(wèn)題
2.識(shí)別可能的原因
3.評(píng)估可能的原因
4.確認(rèn)真正的原因
5.建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)
6.了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來(lái)可能發(fā)生的
案例分析:數(shù)據(jù)挖掘—某大型零售集團(tuán)VIP客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為分析及管理決策
 
模塊四:決策分析(DA)
1.明確目的
2.落實(shí)決策的運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3.尋找杠桿和建立多維度決策分析
4.評(píng)估選擇方案
案例分析:多維度戰(zhàn)略適應(yīng)性評(píng)估
 
模塊五:評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
1.效果評(píng)估
2.效率評(píng)估
3.適應(yīng)性評(píng)估
案例分析:建立你的評(píng)估體系
 
模塊六:作出決策
1.決策宣導(dǎo)
2.跟蹤機(jī)制建立
3.跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次
案例分析:建立你的跟蹤報(bào)表
 
模塊七:潛在問(wèn)題大數(shù)據(jù)分析
1.識(shí)別潛在問(wèn)題
2.找出可能的原因
3.采取預(yù)防措施
4.計(jì)劃應(yīng)急措施
案例分析:如何識(shí)別例外,建立預(yù)案
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