【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)等。

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握：讓學(xué)員掌握積分制的精髓、理論；讓學(xué)員通過課堂實操達(dá)到“理解、掌握、會設(shè)計”；根據(jù)學(xué)員公司實際情況課堂實操演練，沒有完成方案設(shè)計、學(xué)員不能離場，確保每一位學(xué)員帶著成果離開課堂。讓“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實施方案；贈送模板：《積分管理—積分項目、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表》《積分管理獎扣單》等落地表單和《快樂式積分管理制度制度》等相關(guān)案例；
2. 課后學(xué)員依據(jù)公司實際狀況完成《積分規(guī)劃表單》、《積分點贊單》，由老師負(fù)責(zé)審核、修改，確保設(shè)計方案能夠在企業(yè)落地實施。
3. 課后譚老師及團(tuán)隊協(xié)助并跟進(jìn)，保證方案能夠在企業(yè)中有效實施。
4. 參加3期課程學(xué)員贈送價值8萬元的積分管理軟件。

 第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》

1.   企業(yè)不盈利，還能支撐多久？

2.   企業(yè)不利益的根本原因？

3.   管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的

4.   新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？

5.   馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？

6.   企業(yè)經(jīng)營=經(jīng)營人心，經(jīng)營人心=經(jīng)營人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？

7.   聯(lián)想集團(tuán)柳傳志說：“企業(yè)家應(yīng)該在搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”方面下功夫，但老板更應(yīng)該在定機制方、建文化方面下功夫

8.   共產(chǎn)黨打敗了國民黨，是激勵機制所決定的

9.   過去很多企業(yè)強調(diào)待遇留人、情感留人、事業(yè)留人、文化留人，為什么大都無疾而終？

10. 《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權(quán)激勵》解決什么問題？帶來什么價值?

第二部分：《游戲式積分管理模式設(shè)計》

一、    互聯(lián)網(wǎng)時代員工需要什么樣的管理模式

1.      當(dāng)下企業(yè)員工的需求是什么

2.      如何評價員工的價值？是用：德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、還是360°考核法 ？

3.      傳統(tǒng)的管理方式為什么得不到員工的認(rèn)同？

4.      打麻將與企業(yè)管理

二、    什么是積分管理及價值體現(xiàn)

1.      除了獎錢、扣錢，還有什么管理方式？

2.      當(dāng)什么是中國積分制管理？

3.      中國積分制管理在企業(yè)能夠解決什么問題

4.      中國積分制管理模式的原理與價值有哪些？

三、    積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明

1.      中國積分制積分的分類

2.      A分、B分、C分、D分操作模式及說明

四、    中國積分制管理體系建設(shè)四步法

1.      中國積分制管理模型

2.      ①如何確定積分制菜單  ②如何確定積分制名稱  ③如何確定定標(biāo)準(zhǔn)  ④如何對積分制進(jìn)行應(yīng)用

3.      彈性福利體系現(xiàn)行的三種常見設(shè)計模式

4.      彈性動態(tài)福利池進(jìn)行設(shè)計

5.      積分管理月度應(yīng)用——員工表彰/抽獎快樂大會

6.      積分管理季度應(yīng)用節(jié)選、積分管理年度應(yīng)用節(jié)選

五、    中國積分制管理的導(dǎo)入實施

1.      案例：中國積分制實施導(dǎo)入計劃

六、    中國積分制積分管理的八大核心問題

1.      核心問題①——關(guān)于老總?cè)绾握J(rèn)知積分管理的問題

2.      核心問題②——積分落地如何持續(xù)有效

3.      核心問題③——實施積分管理實施落地應(yīng)注意的事項

4.      核心問題④——關(guān)于如何對待積分的合理性問題

5.      核心問題⑤——關(guān)于積分適用范圍的問題

6.      核心問題⑥——關(guān)于積分使用效果的問題

7.      核心問題⑦——使用實施積分管理擔(dān)心的問題

8.      核心問題⑧——積分是否在一段時期進(jìn)行清零的問題

 

 譚文平 —— 企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造管理專家

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