【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理以及需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)等中高級(jí)經(jīng)營管理人員。

【培訓(xùn)收益】
透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)
公司管理團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報(bào)而不斷努力
掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識(shí)
了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對(duì)企業(yè)進(jìn)行簡單的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
學(xué)會(huì)運(yùn)用預(yù)算管理來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營
建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)提高企業(yè)經(jīng)營績效的方法，掌控大局


【課程大綱】
模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉？
1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐
2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？
3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革
4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？
5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位 模塊二：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告
——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系
2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素
3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則
4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)
5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝
模塊三：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
——關(guān)注并重視現(xiàn)金流
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”
5. 現(xiàn)金為王原則 模塊四：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀
1. 短期償債能力
2. 經(jīng)營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?
模塊五：戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？
2. 誰來管理成本？
3. 成本管理系統(tǒng)圖
4. “成本控制”的六大誤區(qū)
5. 案例：成本項(xiàng)目分解 模塊六：預(yù)算管理體系
——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá)
1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？
2. 預(yù)算能幫我們干什么？
3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算
4. 預(yù)算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù)
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要指標(biāo)
1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則
4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)
5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞 模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)
——合理避稅、納稅籌劃是個(gè)好東西！有效降低企業(yè)整體稅負(fù)
1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類
2. 中國稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素
3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 納稅籌劃的三大目標(biāo)
5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師
北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)班特聘講師
國務(wù)院國資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員
中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人之一
中國資本運(yùn)營中心副主任
歷任IBM投資公司高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理
國內(nèi)大型管理軟件公司資深財(cái)務(wù)專家

十二年的跨國公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中八年從事財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，五年的財(cái)務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。精通成本管理、全面預(yù)算、資本運(yùn)營、ERP管理軟件與企業(yè)健康的財(cái)務(wù)管控體系打造，有數(shù)十家單位財(cái)務(wù)管理的咨詢、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、培訓(xùn)等服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾從事財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營與ERP實(shí)施咨詢，參與教育部、國務(wù)院國資委及財(cái)政部門財(cái)務(wù)管理咨詢、信息化建設(shè)研究工作。曾主持編著《中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理研究》等五本專業(yè)著作。 

在10多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)管理、投融資、財(cái)務(wù)技術(shù)方面均有非常深厚的造詣，是一位卓有成就的財(cái)務(wù)管理咨詢專家。

【主要著作】
曾負(fù)責(zé)編著的有《大財(cái)有道—管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《財(cái)務(wù)信息化實(shí)用教程》、《央企財(cái)務(wù)信息化管理研究》、《EXCEL在財(cái)務(wù)和管理中應(yīng)用》，參預(yù)編著的有《高校校企改制指南》、《普通高等學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)年報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)》、《集中財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算規(guī)范》及論文十幾遍等。 

【擅長領(lǐng)域】
《大財(cái)有道—管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升》、《中小企業(yè)投融資之道》、《財(cái)務(wù)管理一日通》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析之道》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》、《如何利用EXCEL編制及跟蹤預(yù)算》、《EXCEL實(shí)用技巧與財(cái)務(wù)模型》、《PowerPoint專業(yè)制作與演講表達(dá)能力》、《財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的IT知識(shí)》等。

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念 1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性 2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維 二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析 1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析 （1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià) （2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) （3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià) 2、利潤表的分析 （1）利潤是如何形成的 （2）成本和費(fèi)用的區(qū)..

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• AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：2025-05-22 — 2025-05-22

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表 1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析 2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系 4.國家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀 第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費(fèi)用的區(qū)別- ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  主題一 資產(chǎn)運(yùn)營與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..

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• 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

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• 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財(cái)務(wù)人才的成長路徑規(guī)劃

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織角色定位：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)從財(cái)務(wù)角度看管理管理為始，財(cái)務(wù)為終財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系財(cái)務(wù)組織金三角財(cái)務(wù)組織的手..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..

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