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非財務經(jīng)理的財務課程研修班

課程編號:19405   課程人氣:1597

課程價格:¥6000  課程時長:6天

行業(yè)類別:銀行金融    專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:知名教授

課程安排:

       2017.10.18 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者等

【培訓收益】
【系統(tǒng)認識財務】理解財務在企業(yè)中的運作,明確業(yè)務與財務的合作伙伴關系
【透視經(jīng)營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧,能夠從財務視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質
【提升經(jīng)營績效】運用財務分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,尋求更大盈利和提升經(jīng)營績效的方法
【加強管理控制】經(jīng)理人必備的成本、預算、風險管理等財務控制方法,提升管理水平

 

課程一  讀懂財務報表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質

課程二  掌握財務指標,提升管理績效

商業(yè)運行的本質,財務在企業(yè)中的角色

非財務經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財務語言

三張報表反映的信息以及關聯(lián)關系

資產(chǎn)負債表:錢的來源及去處

利潤表:怎么看企業(yè)是否賺錢

現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流是否健康

反映企業(yè)經(jīng)營狀況的關鍵指標

不同業(yè)務部門工作如何影響財務指標變動

比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營績效

洞悉企業(yè)盈利的關鍵:凈資產(chǎn)收益率ROE

EVA是如何作為考核指標的

案例分析

課程三  精細化管理及成本控制

課程四  挖掘經(jīng)營潛力,完善預算管理

成本分類及成本費用構成

揭示財務與業(yè)務的成本核算思路差異

生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(BEP

如何摸到供應商的低價

案例分析

預算重要性的認識與解讀

做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責

預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈

預算差異分析與控制

如何讓預算跟上形勢變化----滾動預測

案例分析

課程五  現(xiàn)金為主的經(jīng)營策略,加速盈利

課程六  管理者必備的財務常識

常見占用資金的五種情況

合理的存貨量及原材料采購周期

賒銷帶來的成本,合理設置信用賬期

如何加速銷售回款

案例分析

企業(yè)的稅負情況,需要交納哪些稅

發(fā)票報銷控制真的有必要這么嚴格嗎

簽合同時要考慮的稅務問題

銷售與采購中常見的稅務問題

案例分析

課程七  總結:公司財務管理的關鍵點

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