【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中層以上管理者、人力資源管理者。

【培訓(xùn)收益】
1、通過學(xué)習(xí)，企業(yè)重新思考和設(shè)計(jì)經(jīng)營模式，借鑒先進(jìn)的模式和理念，再進(jìn)行本土化改造，創(chuàng)造出適合自己的全新最佳經(jīng)營模式。這實(shí)際上就是一個(gè)模仿和創(chuàng)新的過程。
2、通過標(biāo)桿管理，企業(yè)能夠明確產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的最高標(biāo)準(zhǔn)，然后作必要的改進(jìn)來達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。
3、標(biāo)桿管理是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激起創(chuàng)新的管理工具，它對大公司或小企業(yè)都同樣有用。4、標(biāo)桿管理為組織提供了一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)自我的工具，便于發(fā)現(xiàn)解決問題的途徑，從而縮小自己與領(lǐng)先者的距離。

標(biāo)桿知識(shí)系統(tǒng) 全球經(jīng)營環(huán)境變化的共同軌跡 標(biāo)桿管理－成功的快捷方式 標(biāo)桿管理－向先進(jìn)看齊,避免陷入單純模仿的泥潭. 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的核心價(jià)值 「全面品質(zhì)觀」、「流程觀」與「學(xué)習(xí)觀」 標(biāo)桿管理示意圖 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的類型 標(biāo)桿學(xué)習(xí)流程模型包括了八個(gè)階段 什么是持續(xù)改善(Kaizen)? 為什么是CPI，而不是BPR? CPI持續(xù)改：標(biāo)桿關(guān)鍵考慮 標(biāo)桿實(shí)施系統(tǒng) 由「望其項(xiàng)背」挑戰(zhàn)「望塵莫及」 由「隨之于后」邁向「青出于藍(lán)」 世界一流企業(yè)的界定 選擇“世界一流標(biāo)桿企業(yè)”的六大標(biāo)準(zhǔn) 建立標(biāo)桿體系的依據(jù)－指標(biāo)體系 建立標(biāo)桿體系的目的與原則 建立指標(biāo)體系的三大目的 選擇標(biāo)桿指標(biāo)體系的原則 標(biāo)桿體系的建立 關(guān)鍵指針 二級指標(biāo) 企業(yè)和世界一流企業(yè)的差距分析 定量指標(biāo) 定性指標(biāo) 企業(yè)改進(jìn)建議的執(zhí)行優(yōu)先次序 戰(zhàn)略方案間先后次序及邏輯關(guān)系 案例：Motorola的品質(zhì)標(biāo)桿之路 案例：康柏SCM優(yōu)化策略 案例：富士康QCD最佳實(shí)踐 標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)：SAMSUNG 三星產(chǎn)品地圖Roadmap of Products 三星世界領(lǐng)先產(chǎn)品群 三星CSF核心能力 成功關(guān)鍵要素Critical Success Factors 三星的優(yōu)勢 Strength 三星的弱勢Weakness 標(biāo)桿工具方法 流程標(biāo)桿工具－BPR最佳實(shí)踐 工程標(biāo)桿工具－CE同步工程 & RE逆向工程 品質(zhì)標(biāo)桿工具－QFD應(yīng)用實(shí)踐 成本標(biāo)桿工具－目標(biāo)成本法

中國唯一制造業(yè)QCD采購供應(yīng)鏈管理專家 
企業(yè)利潤第一人
制造業(yè)采購管理訓(xùn)練第一人
中國培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師
中國唯一采購供應(yīng)鏈管理QCD專家
國際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)(IPCA)專家 
IPCA中國區(qū)首席供應(yīng)鏈管理顧問 
2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師
2004年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物 
各大知名顧問公司優(yōu)先聘請講師
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問

個(gè)人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場，包括23家世界級跨國公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著。 

資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質(zhì)：
黎老師曾在日本EPSON（中國）培訓(xùn)學(xué)院講授《TPS零時(shí)-無間隙管理》、《中層管理技能訓(xùn)練》。曾任世界五百強(qiáng)企業(yè)GTI、日本EPSON公司部長等職務(wù)，在多年的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐中，形成了一系列企業(yè)　經(jīng)營的獨(dú)到觀點(diǎn)和理論見解，實(shí)踐理論能顯著改善企業(yè)經(jīng)營績效，在部分企業(yè)實(shí)施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項(xiàng)目（SAP/R3）系統(tǒng)實(shí)施工作背景，又有豐富的國內(nèi)企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，屬于理論與實(shí)踐相結(jié)合的資深管理顧問。其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。 

黎老師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，把管理體系建設(shè)和執(zhí)行能力進(jìn)行整合，將管理咨詢、培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合在一起，在中國開創(chuàng)了“咨詢、培訓(xùn)一體化”服務(wù)模式。 其案例有：東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車公司——“5天診斷式培訓(xùn)創(chuàng)造了為受訓(xùn)方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓(xùn)現(xiàn)場就解決問題、在培訓(xùn)現(xiàn)場就讓受訓(xùn)方看得見培訓(xùn)價(jià)值、產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的績效。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。
成功服務(wù)的客戶：

黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購供應(yīng)技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個(gè)品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累，授課時(shí)可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練；
5、上課非常有激情，互動(dòng)效果好。

• 對標(biāo)管理(標(biāo)桿管理）高級研修班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： -

  對標(biāo)管理業(yè)已成為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進(jìn)企業(yè)“降本增效、快速提升績效和競爭力”的重要工具。國務(wù)院國資委對企業(yè)開展對標(biāo)管理的要求也越來越高，經(jīng)歷了對標(biāo)考核、對標(biāo)強(qiáng)企和對標(biāo)一流三個(gè)階段。企業(yè)在實(shí)操中，也經(jīng)歷了對標(biāo)考核、對標(biāo)挖潛以及全面降本增效三個(gè)階段。明確對標(biāo)管理定位、深入把握..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：1193  

  

• 對標(biāo)管理（標(biāo)桿管理）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 青海-西寧

  （一）基礎(chǔ)篇1、對標(biāo)現(xiàn)狀及意義對標(biāo)的起源與發(fā)展對標(biāo)管理趨勢企業(yè)對標(biāo)意義2、標(biāo)桿管理核心精髓全面標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理的核心思想標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知3、全面降本增效核心專題實(shí)務(wù)a、利潤倍增開源主要方法節(jié)流主要方法塑造..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：2800  

  

• 標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)之旅

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天上午1.從標(biāo)桿企業(yè)看制造型企業(yè)發(fā)展的（3hours）2.勢、道、術(shù)（3hours）第一天下午3.超越精益：X5卓越運(yùn)營方式（3hours）第二天上午4.企業(yè)考察：西子奧的斯電梯有限公司（1hour）5.西子奧的斯最佳實(shí)踐分享（2hours）第二天..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1441